强化项目成本管理促进企业效益增长

项目成本管理是以工程项目为对象，以价值的形式，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，运用一系列专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。其目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标。     

做好企业薪酬调查提升薪酬管理水平

本文主要阐述了薪酬调查的目的、方法和作用。通过薪酬调查确定了薪酬分配的依据和原则，明确了薪酬调查在企业人力资源管理中的重要性。     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是现代企业管理系统的一个子系统。为了充分动员和组织企业全体职工，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程各个环节进行合理的科学管理，力求以最少的生产耗费取得最大的经营成果，这就是企业管理的目标。企业成本管理不仅限于控制生产耗费，而应扩展到设计、技术、质量、销售、储运、售后服务等各个领域，实行全面成本管理。所以，企业参与成本管理的人员，也不仅限于成本管理人员和财务人员，还应包括各业务部门的生产、技术、经营管理人员，并要调动全体人员的积极性，实行全员成本管理。企业…     

管理水平提升是增进效益之本

7月,虽是炎炎的盛夏,然而中国工程机械行业依然没有摆脱市场上的阵阵寒意,2012年初开局遇冷的局面,并没有根本性的改变。创新管理出效益企业效益的产生取决于开源和节流,如何量化、精细化管理,如何在管理上出效益,就成了工程机械行业相关企业制胜的关键所在。其中,创新管理是企业生存和发展的不竭动力,也是企业提高管理水平的重要手段,更是一个企业在市场竞争中立于不败之地、进而制胜的关键性法宝。企业是以盈利为目的的组织,利润最大化是企业的出发点和基本归     

如何提升施工企业成本管理水平

本文就施工企业成本管理的特点及原则进行细致阐述,进而重点提出了提高施工企业成本管理水平的措施。以期能为施工企业成本管理水平的提升提供有效的参考。     

降低材料成本 向管理要效益

成本管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和发展潜力,加强成本管理是企业增强市场竞争力,实现自身经营目标的重要途径。“节约每一分钱”,内部挖潜,是每个企业降低成本比较容易做到的,也是每个企业最容易忽视的问题。福建省民爆化工股份有限公司永春分公司对所有材料的使用制定了有效的控制措施,通过近几个月来的管理,成本降低取得了一定的成效。     

加强施工企业成本管理的思路

通过对企业成本管理的研究，详述了企业在投标工作、中标后责任分解、项目责任成本管理、施工现场管理、施工中期成本检查等方面的思路。说明了抓好成本管理对提高企业绩效的作用。     

施工企业应向项目成本管理要效益

建筑施工企业进入微利时期已成为业内人士的共识。加强项目成本管理,向项目成本管理要效益,是摆在建筑施工企业面前的一项非常紧迫的任务,也是施工企业一切管理工作的落脚点。     

试谈施工企业的项目成本管理

作为施工企业．项目管理的好坏直接决定着企业的命运，而项目的成本管理又是企业成本管理的基础与核心．是提高企业经济效益的关键所在。     

企业施工成本管理与控制

成本管理即是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学的管理工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性的管理工作.进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段.     

四川建机：推行5S管理 促进效益增长

2005年上半年，四川建设机械（集团）股份有限公司围绕年度经营方针开展5S活动，着力全面提升企业管理水平。公司成立了由董事总经理耿德林任组长的5S管理领导小组，组织对中层以上管理干部和试点单位班组长进行5S管理知识培训，制定和下发了公司5S工作标准和员工手册，进一步明确了员工在生产经营活动中的行为规范，强化队伍素质．营造企业文化。     

建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理

成本控制与核算管理是对工程项目的实施及企业管理工作进行预测;以最经济合理的设计、施工组织方案及企业管理水平制定工程项目成本和企业管理成本控制目标;编制成本控制预算计划;控制实际成本的发生;实施工程项目全过程核算及企业综合核算;实时的分析、评价和考核,为工程项目管理和企业经营管理提供信息和决策依据。     

全面规范项目合同成本管理,提升企业经济效益

面对日趋激烈的市场竞争及公司生产规模经营的不断扩张,项目利润空间急剧压缩,如何规范项目合同成本管理,提升项目盈利能力,已是管理者必须面对的课题。文章结合中铁五局二公司2009年以来全面规范项目合同成本管理,加强过程管控,提升企业经济效益做了相关阐述。     

浅谈施工企业成本控制

结合自身多年工作实践,针对施工企业向企业内部管理要效益进行低成本管理,从施工准备阶段,施工过程中,工程结算阶段三方面阐述了施工企业成本控制方法和途径,以期帮助施工企业提高经济效益。     

强化项目成本管理提升经营效益

<正>随着建筑业市场同质化竞争的日益加剧,企业间的竞争越来越直接地体现为价格竞争。在这样的竞争环境下,加强施工项目管理制度建设就显得尤为重要。     

浅析施工企业项目经理部成本控制的方法

建筑施工企业的收益来源于工程项目的效益．而工程项目的效益又在于降低工程成本，由此定论工程项目是企业效益的源泉，产生利润的基础。一旦项目成本管理失控．耗费增加．成本上升，就会造成效益下降，利润减少，甚至亏损，使企业背上沉重的债务包袱。如何控制工程项目成本．正是施工企业亟待解决的课题。     

建筑施工企业的项目成本管理

本文在分析工程成本管理中存在的问题的基础上,指出低报价高投入现象在竞争激烈建筑市场普遍存在,施工企业必须结合项目部自身的特点,利用目标管理方法从而建立相关的适应市场的科学管理机制,这样才对于控制建筑施工企业的项目成本管理具有一定帮助.     

加强施工项目成本控制提升企业竞争实力

随着建筑业的快速发展，市场竞争日趋剧烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地，能否获得较大的经济效益，在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制成本．     

浅谈施工企业的成本控制与经济效益

目前建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理.加强项目成本控制,减支增效将成为大多数施工企业的长期经营战略.加强施工项目成本控制,是建筑企业生产和发展的客观需要.