施工项目成本管理原则与成本控制

施工项目成本控制是一项系统工程,本文中对施工项目成本管理原则与成本控制的内容与措施进行了阐述。旨在掌握项目成本控制原则与成本控制方法,实现项目成本目标。     

新形势下电力施工企业项目成本控制措施初探

解释了项目成本控制的概念，介绍了项目成本控制的组织措施、技术措施和合同措施，并分析了各个措施之间的关系，使得有效控制项目成本，实现项目效益最大化，保证企业持续发展。     

浅析工程成本控制及措施

解释了工程成本、项目成本的含义，介绍了工程项目内部控制的程序及内容，阐述了实现施工工程项目内部控制的主要措施，以适应成本管理体制改革的发展要求。     

浅谈项目成本的有效控

本文概述了项目成本的有效控制、成本最低化原则、全面成本控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则、组织措施、技术措施、经济措施     

浅议施工企业如何控制工程施工成本

新形势下对施工企业施工成本控制有更高的要求,如何有效地控制施工成本,本文从投标阶段开始到竣工结算结束,主要阐述施工期间的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等成本控制.     

钢筋施工过程全控管理及其效用

通过一系列施工项目成本控制应遵循的原则及存在的问题进行分析,总结出一套施工项目成本控制的措施,提出了搞好成本预测、明确控制目标,加强事中控制、降低成本支出,强化成本核算、实现成本动态控制的做法,以提高施工企业的经济效益。     

项目管理部施工成本主动控制措施探讨

本文从项目部的施工管理角度出发,根据项目管理部施工成本控制现状,提出从实施成本目标控制开始,采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、风险控制等手段实现全员、全过程的项目管理部施工成本主动控制,为项目施工顺利进行和施工成本有效控制提供参考。     

浅析工程项目成本管理中的问题及对策

解释了工程项目成本管理的涵义，分析了我国项目成本管理的现状，提出了成本控制原则，介绍了项目成本控制的对策和措施，使企业获得最大的经济效益。     

论工程项目全过程成本控制

介绍了工、料、机械使用费、施工方案引起的费用变化、成本控制的风险等方面的成本预测方法，提出了成本控制原则，阐述了降低项目成本的措施，最终实现工程项目盈利的目的。     

浅析酒店业成本管控

酒店行业是"微利"行业,要想保持"微利不微",在激烈的市场竞争中得到发展,就必须加强成本控制,是酒店业适应市场发展,满足现代化管理的需要。通过叙述酒店业成本管理存在的问题,如员工的成本控制意识薄弱、成本核算基础薄弱、原材料成本控制难度大、内控监督不严格等问题,论述如何改善酒店成本管理的措施,通过培养员工的成本控制意识、完善成本考核分析制度、加大对餐饮成本控制力度、完善内部监督体系等方法。内部监督有财务监督和质检部的监督,通过一系列的监督措施,使成本、费用得以控制,不再浪费。重点说明了酒店业改善成本管理的措施,只有通过这些措施,才能降低酒店业的成本,实现利润最大化。     

建筑工程项目成本控制实施的探讨

首先指出成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法,从项目成本控制中存在的问题、加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制、降低成本措施三方面进行了探讨.     

浅谈施工企业项目成本管理

以成本管理的重要性为出发点，从成本预测、成本规划控制、成本核算分析和成本考核等方面对成本管理的内容作了介绍，提出了成本预测控制的措施。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

加强成本管理实施全过程成本控制

针对企业如何应对激烈的市场竞争,通过对企业内部进行成本控制,并从事前控制、事中控制、事后控制三方面就成本控制的措施进行了详细的论述,以达到通过成本管理实施全过程成本控制的目的。     

建筑工程项目管理中的成本控制探究

本篇文章针对建筑工程项目管理中的成本控制一题进行了深入的研究,其中包括成本控制的重要性、成本控制的现状以及问题、成本控制的措施等等,以期能够对各位同仁带来一些具有参考性的意见。     

如何控制项目成本

针对目前建设项目成本控制存在的问题,提出成本控制的措施,从而更有效地提高项目成本管理能力,降低项目成本发生,提高经济效益。     

论施工企业对工程项目的成本控制

解释了分级、分口成本控制以及成本预测预控的意义，介绍了项目成本控制的基本原则，以及组织、技术、经济措施，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的。     

劳务成本控制的关键环节分析

劳务成本控制作为工程成本控制的环节,也是实现项目最大经济效益的必然要求。文章以实际工程为例,通过分析劳务成本控制的关键环节,提出劳务成本控制中存在的问题,探讨工程各时期关键环节的管控措施,有效控制了劳务成本,可为建筑工程项目提供借鉴。     

浅议项目成本控制

阐述了市场经济中建筑业成本管理的意义，分析了成本控制的重要性，从施工前、施工中、施工后三阶段介绍了成本控制的措施，以提高企业经济效益，增强企业市场竞争力。     

工程项目成本控制浅析

介绍了工程项目成本管理的主题和任务分解，对成本计划的重要性进行了阐述，提出了项目成本控制的相关原则，总结了项目成本控制的主要措施，提出了项目成本控制具体实施步骤。