品牌的背后是商机

当前，市场的竞争，已从价格竞争、产品竞争逐渐走向品牌竞争，名牌商品占领市场已成为市场竞争的趋向。品牌住宅也被推向市场竞争的前台，成为当前房地产市场中一种深层次、高水平、智慧型的竞争，成为企业综合竞争力的核心和赢得市场的关键。     

房地产品牌营销实施的探讨

随着房地产市场在我国的不断升温，国家出台了一系列影响房地产市场的政策：对房地产市场进行宏观调控，推动房地产业构建多层次的住房供应和保障机制，增加面向中低收入家庭的中低价位、中小套型住房的供应，控制长期闲置土地及房地产信贷，加强房地产市场的全程监管，进一步规范房地产市场。房地产市场的逐步规范化，将进一步加剧房地产市场的竞争，市场的优胜劣汰法会更明显地起作用。资金实力雄厚、信誉良好的品牌房地产企业毫无疑问地会踏上扩张发展之路，而相对规模较小，以快速回笼资金为主，无品牌营销计划的房地产企业的生存空间将会更加狭小。     

房地产企业的品牌化策略

随着经济的发展及市场的规范 ,房地产业的竞争必将进入品牌竞争的时代。文章论证了品牌对房地产企业发展的巨大意义 ,提出了房地产企业打造优势品牌的方针策略 ,并指出在品牌树立后要注意维护和预警工作的开展 ,具有很大的参考价值。     

房地产开发的"品牌"战略

房地产品牌是房地产企业在长期经营竞争中逐渐形成的，借助新闻炒作和广告宣传可以使消费者知晓产品，但品牌被认同，主要靠产品自身的品质，文章论述了房地产在开发定位，生产，营销，售后服务竞争中塑造品牌的内涵。     

品牌运营——房地产企业的制胜战略

房地产市场进入了品牌竞争时期,品牌运营成为企业的必然选择。品牌运营就是将品牌意识贯彻到生产、经营、管理全过程,形成品牌战略,制定连贯的品牌建设、维护、推广体系。以此形成竞争优势,谋求长远发展。一、品牌运营的重要性房地产品牌,人们往往直观地理解为建筑风格、居住环境和社区配套等,其实这只是品牌的视觉识别或品牌形象的外化。人是房子的魂,房子及其环境只是壳。品牌是房地产企业信誉、素质、服务和文化品位的标志,是对消费者的承诺,是消费者选择和监督企业的手段。消费者关注、企盼、追求和认定优秀品牌就在于此。品牌是市场经…     

品牌地产的扩张经营

本文从我国房地产业发展阶段着手分析,提出我国房地产业发展已经达到竞争的高级阶段—品牌竞争。房地产业的发展已经不再仅仅是满足居民生存空间扩大的温饱型,而是着重满足城市化进程中居民消费品位和档次提升的需要。而作为业界代表的品牌房地产企业,其发展也不能仅仅是满足于在本地取得的成就,而应该开辟出新的市场并悉心经营取得品牌的扩张和企业利益的增加。     

我国监理企业品牌的塑造

随着国内外市场的全面融合，国外一批优秀的项目咨询公司必将进入中国市场，面对竞争日益激烈的工程咨询市场，我国监理企业应该抓住机遇，迎接挑战，努力塑造自己的企业品牌。文中简要分析了我国监理企业品牌塑造现状及存在的问题，同时从时代要求、提高企业核心竞争力、提高监理社会地位等方面，论述了塑造监理企业品牌的重要意义。从加强品牌意识，树立品牌资产观念；加强企业自身建设，提高服务意识；严格要求、规范管理，提高服务水平；加强人才培养，提高从业人员的素质；建立先进经营战略，提高企业竞争力等方面提出了塑造监理企业品牌的途径。     

房地产品牌行销

在房地产市场中，项目有名而开发商不出名的情况一直困扰着很多企业。当然也不乏像万科、绿地集团这样成功的典型。那么为什么会出现这种现象呢？本主要从房地产企业品牌与房地产产品的不同角度，引用实例说明实施品牌策略的重要作用，并提出了房地产企业在激烈的市场竞争中如何成功地实施企业品牌行销的战略。     

解析地产集团品牌竞争战略

经过20多年的发展,中国房地产从最初的产品竞争正在逐步过渡到品牌竞争.各地房地产企业正致力于建设自身品牌,并通过品牌扩张来加速企业发展.因此,深刻认识房地产品牌特性,建立有效房地产品牌竞争战略是每一个房地产开发企业发展的必由之路.     

浅论房地产企业的品牌战略

自1996年以来，我国房地产市场已基本过渡到买方市场，企业间产品的相似性使竞争加剧，盈利水平开始下降，市场也表现出对质量和品牌的热烈追求，品牌战略成为诸多房地产企业营销过程中必须面对的新课题。     

房地产企业品牌竞争力的构建与提升

品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略.本文通过分析房地产市场及房地产产品的独特经济特征,探讨了房地产企业品牌竞争力的构建,并对房地产企业品牌竞争力的提升途径给出建议.     

房企品牌塑造之三大“法宝”

<正>实现品牌塑造、提升品牌价值是房地产企业获取竞争优势的关键性因素在历经了十多年风雨洗礼后,中国房地产市场正慢慢走向成熟。国内越来越多的房地产企业开始思考如何在竞争日益激烈的外部环境中巩固市场地位、扩大市场份额、提高市场竞争力。而理论与实践证明,实现     

房地产开发企业发展之路

一、大型国有房地产企业发展回顾大型国有房地产企业的发展大致可分为３个阶段：８０年代初为成立期，大型国有房地产企业成立之初，适逢国内房地产业刚刚起步，发展条件得天独厚：一是政策优势，最大的政策优势就是土地由行政无偿划拨，许多公司都因此拥有大量的土地储备，有些到今天仍未消化完；二是竞争优势，由于房地产开发公司数量少，大型国有房地产开发企业基本处于半垄断经营状态；三是市场优势，由于房地产行业管理处于摸索阶段，缺乏足够的法规约束，规范化程度不高，使房地产开发企业通过粗放型经营就可轻易地占领市场；四是资本…     

谈开发企业跨省地经营管理问题

谈开发企业跨省地经营管理问题张宝忠前两年，在中华大地掀起了一股房地产开发热，使我国房地产开发建设事业进入了一个新的发展阶段。许多有一定经济实力的房地产开发企业走出家门，广泛开展跨省地房地产开发经营活动，使得房地产市场的竞争更为激烈，同时严竣的竞争市场...     

走品牌经营的可持续发展道路

随着房地产市场竞争的日益激烈,房地产企业间的竞争已由原先的炒作、广告大战逐步转变为企业品牌间的竞争,房地产企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须走企业品牌经营之路.此文通过研究和分析中房集团南宁房地产开发公司在中房·翡翠园的建设过程中引入企业品牌建设,对房地产企业品牌经营提出了建议与看法.     

品牌的背后是商机

当前,市场的竞争,已从价格竞争、产品竞争逐渐走向品牌竞争,名牌商品占领市场已成为市场竞争的趋向。品牌住宅也被推向市场竞争的前台,成为当前房地产市场中一种深层次、高水平、智慧型的竞争,成为企业综合竞争力的核心和赢得市场的关键。     

中小型房地产企业如何招贤纳士

<正>房地产企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。大型房地产企业可以凭借其品牌名气和雄厚的实力吸引各种人才,而品牌名气和实力都相对较小的房地产公司如何吸引人才,是其在竞争中面临的一大课题。     

解析:2006中国房地产品牌价值TOP10研究

2006年以来，“国六条”及其配套政策出台以来，政府为稳定房价，加强了对房地产市场的调控力度。可以预见，今后几年土地、资金和客户等资源将逐步向有实力且有品牌价值的房地产企业聚集，品牌房地产企业的市场份额将进一步提高。与此同时，随着开发量的减少和市场集中度的提高，市场竞争将愈加激烈，开发企业在选择合作伙伴时，将更倾向于品牌服务企业。因此，加强品牌建设、提升品牌价值是房地产开发企业和策划代理企业巩固市场地位、不断扩大市场份额、提高竞争力的重要手段。     

品牌建设,房企长远发展之本

<正>品牌建设是企业长远深层发展之本。品牌是人们对一个企业,对产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知,是企业卓越品质的体现和代表,是能够带来议价的一种无形资产,在新时代中,品牌的重要性不仅意味着企业和产品的知名度、市场占有率和竞争力,而且意味着超值的附加值。对于房地产企业而言,品牌同样重要,我经常讲,没有垮掉的行业,只有垮掉的企业,品牌是企业信誉和综合实力的体现,是生存发展的基础,在激烈的竞争中,没有品牌或者不重视品牌,就没有广阔的市场,特别是在调控时期,品牌是企业迎接市场挑战,提高市场份额的利器。     

房地产企业如何拴心留人

中国已加入WTO，房地产行业与其他行业一样，也面临着大量外资的涌入，外商地产大鳄对国内房地产市场的冲击，国内房地产企业与外来地产大鳄全方位的竞争不可避免。这种竞争将突出地反映在管理上的竞争、人才的竞争、资金的竞争、技术的竞争等方面，但首当其冲的是人才的竞争。人才作为先进生产力和先进科技、先进文化的载体，对于加入WTO后的中国房地产企业，在提高企业的核心竞争力和企业的综合管理水平、增加企业产品的科技含量、增强企业抗御风险的能力、保证企业的生存与发展方面将起着决定性的作用。房地产企业具有知识密集型、高…