浅谈城市轨道项目经营管理

目前,全国大部分城市轨道项目发包方式均采用一种类似概算总价包干的形式,论文基于这种发包形式对项目经营管理进行分析,探讨基于该模式下项目经营过程中需要重点关注的地方,使项目经营生产过程中能够避免一些不必要的浪费,提前筹划,稳步推进项目实施,实现项目最终经营目标。     

浅谈施工项目的经营管理

从项目经营部的组建、施工组织管理、成本控制、合同管理、人才培训、信息网络管理几方面对如何做好施工项目的经营管理工作进行了探讨，指出企业只有不断的提高项目经营管理水平、降低成本、提高效益，才能提高自身的竞争力。     

国际承包工程项目合同管理若干问题的研究

按照国际承包工程惯例,承包商的合同管理工作亦即由承包商常驻工地项目经理负责组织、估价师具体开展、处理的工程项目中的经济事务。它的工作目标是:维护承包商自身的合同权益,实现其项目投标时预定的项目利润。需要特别指出的是,虽然承包商开展合同管理工作的主要依据是工程项目承包合同,但是,在履行合同过程中的各项基础管理工作的优劣与承包商的最终经济效益休戚相关。     

探讨房产项目经营管理

房产施工企业项目管理成熟完善,不仅可以提升项目运行的效率和质量,更主要的是可以带来经济效益和社会效益.当今工程项目的经营管理强调成本控制,完善的经营管理体系,注重过程现代化经营管理并建立优秀的经营管理队伍.     

PPP项目建设期经营管理重点

建设期作为PPP项目落实投资计划、奠定运营基础的关键阶段,其经营管理对整个项目的经营管理有承前启后的重要作用。本文通过对比分析PPP项目与施工总承包项目经营管理工作,探讨PPP项目建设期的经营管理重点。     

国际工程承包项目的经营管理周期研究

激烈的国际竞争要求国际工程承包企业要向管理要效益。虽然每个项目各有不同,但其经营过程却有内在规律。经营过程的标准化与可重复性是提高管理水平的基础,也是企业项目管理成熟度提高的标志。国际工程项目的经营管理周期应包括市场识别、市场进入准备、市场评估、投标与合同谈判、工程管理及项目后评价等环节。     

试析土建项目经营管理的问题及其解决措施

土建工程作为我国的基建项目的重要的组成部分，其科学有效的经营管理对我国的经济发展有着极大的推动作用。本文主要从土建项目管理的定义与特点、土建项目经管存在的问题和强化土建工程项目经管的措施三大方面进行了论证的分析。     

浅析大型国际EPC项目合同管理控制要点

合同管理是大型国际EPC项目管理的核心,贯穿整个工程项目的全过程,是工程项目能否成功实施的决定性因素.结合某中资企业非洲社会住房EPC项目的合同管理实践,对合同模式选择、合同条款设计、计量计价管理、变更管理等控制要点进行分析,旨在为类似工程项目实施提供参考.     

施工项目经营管理系统开发与应用

总结多年的施工项目经营管理方法和经验,参照国内外先进的管理方法,结合公司当前的施工项目管理现状,开发研究了"建筑施工项目经营管理系统"软件,为工程项目提供现代化管理手段。     

水利水电施工企业项目经营管理与管理模式浅谈

在当前市场竞争激烈的浪潮中,水利水电企业要想适应时代的发展,在激烈的竞争环境中实现稳步的发展,项目的经营管理在这过程中发挥着至关重要的作用。因为水利水电施工各项基础性管理工作的出发点与落脚点就是项目的经营管理,同时施工企业要想最大限度地提高企业的综合效益,选择好的管理模式,做好经营管理就是最好的方法。     

索赔管理在国际管道工程中的应用

工程索赔既是一项重要的经营管理工作，又是一门“艺术”，是签订合同的双方维护自身利益的一种手段。笔者根据多年从事项目合同管理的经验，详细论述了如何把索赔管理应用在国际管道工程项目中，以维护承包商的最大权益。     

国际项目经营管理模式演变探析

从承揽国际项目常见的EPC模式及BOT模式入手,根据BOT模式的发展演变规律,总结提出PDBOT模式概念,探析PDBOT模式的特点及该模式下的各权益相关方。     

项目经营管理型模式的分析与探讨

通过工程实例,对项目经营管理型模式进行了分析,重点就项目管理措施和项目经营管理型模式的建立作了详细论述,最后指出该项目在履约过程中由于全面贯彻项目经营管理型的理念,实行科学管理,为企业带来了良好的经济与社会效益。     

浅谈国际工程承包项目的合同管理

在国际工程承包项目中，合同准确和完善是合同履行的基础；合同履行过程中细致的工作是合同执行取得成功的保证；项目实施中的索赔、合同的变更及分包、合同的管理等也是不容忽视的内容。     

浅析国际工程承包项目合同管理

就国际工程承包市场及项目管理的现状和发展进行了浅析,阐述了现代项目管理与国际工程承包合同的概念以及合同分类模式,指出随着法制的健全、完善及市场的发展,未来国际工程承包项目合同管理将更加规范化、系统化.     

房地产项目开发的策划及经营管理

本文结合工程实践,阐述了房地产项目开发在前期策划、工程建设、市场营销及售后服务等四个阶段的管理,提出企业的成败关键在於管理。     

税费策略在国际总承包工程项目的实践

税收（Taxes）是指承包商在履行项目合同的过程中按有关国家的税法应交纳的税金。由于各国的税收制度和税法差异很大，承包商应纳税的税种、税率和税金计算方法等，均随合同项目所在国和本国的税法规定而确定。因此，承包商在签订国际工程项目承包合同之前，要认真调查研究，以期达到降低项目成本，促进项目管理，加快项目进度的目的。     

做好国际工程属地化经营管理,助力企业高质量发展

目前,境外疫情持续蔓延,各种矛盾和各种不确定因素突显,给国际工程项目和属地化公司带来了众多不确定性,经营风险大增.在国际贸易单边保护主义抬头的后役情时代,如何做好国际工程属地化经营管理,提升属地化公司造血能力,助力企业高质量发展,还需要相关的企业进行针对性的分析和研究.     

从合同经营管理视角浅谈生态环境治理项目的安全生产管理

结合生态环境治理项目的特点,从合同经营管理视角分析影响安全管理的合同经营因素,提出安全管理的建议与措施,如强化安全管理策划,提前策划风险应对;改善联合联营融合,深度统一安全管理;规范合同安全条款,合理转化安全风险;合理控制造价成本,足额投入措施费用等。