矿山企业物质管理浅析

矿藏是大自然对人类的恩赐,矿山企业厂址的选择只能由矿藏的自然储存条件决定,由于石厂山企业基本都在山区,远离城市,交通不便,生活、工作条件比较艰苦,客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。本文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

基于Intranet的矿山企业物资管理信息系统的设计与实施

介绍了作者开发的基于Intranet的矿山企业机动能源物资管理信息系统.重点论述了该系统的设计与实施,并阐述了系统的网络结构、主要功能及系统软硬件的组织和特点.     

矿山企业物资采购价格管控系统的实践与探索

分析了建立物资采购价格管控系统的优势及应用成果,并可大幅降低采购及生产成本,为企业获得了较好的社会和经济效益。     

浅析我国国有矿山企业人力资源管理

人力资源管理可以调动员工的积极性,充分发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。本文介绍了人力资源管理在企业中的地位和作用;分析了我国国有矿山企业人力资源管理的现状及其形成的原因,并根据"人本原理",结合我国国有矿山企业的实际情况,提出了矿山企业人力资源管理的几点对策。     

矿山物资管理现状与对策分析

由于受长期计划经济条件下"大而全"观念的影响,很多矿山企业在物资采供管理方面存在很多问题.本文通过对这些问题的分析,根据现代市场经济的要求对当前矿上企业在物资采购管理和供应商管理两方面提出了对策.     

中小矿山企业管理信息化

在叙述信息化的含义和中小型矿山企业信息化管理必要性的基础上．详细分析了其主要内容和应注意的问题。     

矿山企业人力资源管理初探

矿山资源总有一天会枯竭.开发、利用和管理好人力资源,求得企业的生存和长期发展,是矿山企业面临的共同问题.     

浅析矿山企业生产管理中的成本控制

以刚果(金)某铜钴湿法冶炼企业成本控制实例为依据,从强化基层岗位成本意识、落实生产细节成本控制、总结梳理和堵塞成本漏洞等方面对矿业企业成本控制进行了探讨和总结,指出企业应强化基层员工成本意识,利用一系列因地制宜的成本控制方法,加强细节控制,实现精细化成本控制。     

矿山企业规范化管理的探讨

社会主义市场经济体制的逐步建立，给矿山企业带来良好的发展机遇，同时也面临着严峻的考验，要求矿山企业在深化改革的过程中必须把转换经营机制与强化管理意识、加强内部规范化管理紧密结合起来，才能更发地发挥矿山企业的潜在优势，摆脱暂时的困境，使髹在市场经济的竞争中立于不败之地。文中阐述了矿山企业规范化管理中存在的问题，并提出了若干建议。     

矿山企业安全管理及对策

通过对矿山企业在转机建制中安全管理工作遇到的各种不利因素的分析,论述了加强管理的对策。     

论煤炭企业的目标管理

结合煤炭企业的实际,论述了目标管理的含义、内容以及在实施目标管理过程中应注意的问题。     

库龄控制法在煤炭企业物资管理中的应用

煤炭企业物资管理中，库存控制以及防治积压报废物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了传统库存定额管理所存在的问题，以全新的角度介绍库龄控制法及其在煤炭企业中的应用。     

国有煤炭企业技术管理工作初探

从管理学的角度探索了国有煤炭企业的技术管理工作,阐述了搞好技术管理工作的紧迫性及应遵循的管理学原则,提出了一些建议。     

煤炭企业知识型员工管理初探

分析了煤炭企业知识型员工有别于其他员工的显著特征,认为当前煤炭企业知识型员工管理存在缺乏对知识型员工的需求激励、职业“天花板”现象和职业“瓶颈”问题突出、对煤炭企业知识型员工培养和成长规律的研究不足等问题,并据此提出了相应的建议.     

当前煤炭企业内部安全管理浅析

本文从煤矿安全现状分析,提出了强化管理的四个方面。     

聚能管理在煤炭企业的应用

提出聚能管理概念、理论依据、架构与内涵、实施措施，介绍企业聚能管理在平煤集团一矿的实践。     

煤炭企业压缩管理层级探讨

通过分析煤炭企业组织机构设置存在的问题,探究推行压缩管理层级,提高煤炭企业的竞争力。     

浅谈加强煤炭企业会计档案管理工作

会计档案是会计管理工作的基础,其所包含的会计信息内容具有原始凭证性、系统性和连续性,它能为煤炭企业的会计预测、经营决策和控制提供依据.本文分析了煤炭企业当前会计档案管理的现状及其存在的问题,并提出了完善会计档案工作的对策和措施.     

煤炭企业精细化管理的实践

煤矿企业要生存和发展,就要深化管理,就必须走精细化管理之路。因此,煤炭企业要根据矿井实际,建立现场精细化管理五大体系,即组织领导体系、培训宣传体系、标准制度体系、检查考核体系、改进提升体系。通过实施五大体系,推动矿井管理再上一个新台阶。     

浅谈煤炭企业的管理创新

从管理创新的角度,阐述了象山煤矿在做强做大过程中的一些做法。