油田企业安全文化建设的意义和作用

安全是企业生存、运营和发展的必要条件,是一切企业活动的基础.安全文化建设是提高员工的安全意识和安全素质的重要手段,是企业安全生产工作的重要组成部分.安全文化可以有效提高员工的安全意识,不断更新员工的安全观念,凝聚员工的思想,有效地约束员工的行为,广泛地传播安全知识.     

保障加油站安全的四把“锁”是什么?

<正>加油站是个高危险场所,每天进站加油的车辆络绎不绝,安全堤坝必须筑牢。保障加油站安全的四把锁是加油站工作人员总结出的宝贵经验。第一把是管好培训"锁"员工安全培训是每位进站员工的必修课。做好员工安全培训,必须让员工深刻感受到安全的重要性,油站经理要经常给员工灌输安全意识,通过现场安全违章纠正、站务会     

浅谈如何提高采油工的安全意识

安全意识是人们在生产过程中对安全的感觉、知觉、思维等心理过程的总和。人有了安全意识,才会有安全行为,有了安全行为,才能保证安全。对石油企业来讲,员工是否具有强烈的安全意识则显得更为重要。员工安全意识不强,往往会违章作业,酿成事故;给石油生产安全和员工的生命健康带来严重影响。所以提高员工的安全意识是石油企业安全管理的重要内容;下面就影响员工安全意识的因素以及提高途径,谈谈肤浅的看法。     

观点摘登

<正>"不妨为员工建立安全档案"员工是企业安全生产的主体,他们在生产实践中所形成的安全基础资料,即安全档案,对于把握员工的安全生产规律,更好指导企业安全生产,有着十分重要的意义。笔者认为,为员工建立安全档案有以下几个方面的好处。一是可以增强员工的荣誉感和自豪感。安全生产     

油料储运场所员工不安全态度的成因及对策

在分析油料场所员工不安全态度成因的基础上,提出重视新员工安全教育、转变不安全态度、营建良好人际关系、公开安全信息、加大监督检查力度等保持正确安全态度的对策。     

岗位员工安全立体培训的几点建议

员工行为是保证油田生产的一个重要因素。员工的安全培训决定着员工的行为,因此安全培训决定着安全生产。如何更好地让员工接受安全培训是培训工作的重要目标。本文提出"立体"培训的几点建议,以求开拓培训思路,更好地保证安全生产。     

试论案例教学在安全培训中的应用

安全培训是油田安全工作的一个重要环节,是油田安全生产的前提。把案例教学法引入员工安全培训工作,激发了员工的学习热情,提高了员工的学习兴趣,收到了良好的效果。     

“以人为本”是安全文化的……

安全文化建设是运输企业安全工作的灵魂,它关系到企业员工以及事故当事人的生命安全及健康,关系到企业的持续发展和每位员工的家庭幸福.因此,加强安全文化建设就是用企业的精神激发员工安全生产的热情,使员工自觉做到安全生产远离事故."以人为本"是安全文化建设的核心理念,"一切为了人"是安全文化建设的基本准则.     

联合装置安全运行管理探讨

介绍了石家庄炼化公司一联合装置,通过在员工中贯彻安全辨识管理理念的实践,提高了全体员工的安全和责任意识,使员工在进行任何作业前,养成了先进行安全辨识的良好习惯,不仅使联合装置实现了安全、平稳、长周期运行,而且积累了宝贵的经验。     

“安全文化”进班组

<正>抚顺石化合洗厂BOPP车间通过形式多样的班组"安全文化"活动,吸引和动员员工积极参与其中,使员工在日常工作中做到了"懂安全、会安全、能安全、保安全",有效提升了一线班组和员工的安全意识。确保安全文化不走过场。该车间成立了"安全文化"创建工作领导小组和安全监督小组,设立专门的班组安全监督员,对基层班组的基础工作和日常安全工作进     

明确职责 完善措施 坚持不懈地组织开展安全培训工作

“十五”期间,我们紧紧围绕中油集团公司安全培训工作要求,结合公司实际,明确责任、完善措施,规范管理、强化落实,积极组织开展了员工安全培训工作,有效地提高了员工安全生产意识,强化了岗位安全操作技能,员工安全技能素质得到明显提高,各类“三违”行为得到有效控制,事故发生率逐年降低,为实现公司安全生产的长期稳定和生产经营的持续协调发展奠定了基础。一、领导重视,保证了员工安全培训工作的正常开展安全生产“责任重于泰山”。多年来,我公司各级领导始终把安全生产工作放在生产经营的第一位,将安全培训工作作为企业重点工作来抓,对安…     

加油站实施“员工卡”管理制度效果好

加油站实施“员工卡”管理，即将员工每月的油品销量、出勤率、安全生产率和站内公物完好率记录在卡上，并与员工的浮动工资挂钩，增强 员工的主人翁意识和竞争意识。加油站实施员工卡管理，可降低成本,使安全生产落到实处，更可提高服务质量。     

“我要安全”与构建安全文化的“生态环境”

阐述了深入开展“我要安全”活动的重要意义和与构建安全文化的相互关系,指出要走出构建安全文化由专业人员“种”出来的误区,重点叙述了构建安全文化“生态环境”要解决的问题：一是通过强化员工的归属感为安全文化提供广阔的土壤;二是通过员工业绩彰显机制为安全文化的发展提供动力;三是通过不断扩大主动型员工比例为安全文化奠定群众基础;四是要重视员工的职业倦怠,化解安全文化建设的消极因素。     

“三堂课”护航安全生产

正雨季临近,大港油田采油三厂集输作业区积极开设"三堂课",为持续保持良好的安全环保形势保驾护航。开展理论培训课。该区对特殊岗位的员工、近期转岗的员工,由基层安全监督员进行重点培训;对工龄3年之内的新员工、年纪大记性差的老员工,通过"人人都是安全员"活动,推动整体安全素质再上新台阶。     

“安全观察与沟通”的现状与对策

"安全观察与沟通"作为一种现代安全管理方法,是纠正员工不安全行为,提高全员安全意识的有效途径。它区别于安全检查和处罚,是观察人员通过真诚的态度,以求教的方式,引导和鼓励职工学习安全技能。通过平等的、非正式的交流让员工主动接受安全知识,乐于改正自身的不安全行为,从而达到巩固员工的安全行为,预防事故发生的目的。     

轮班制作业对员工安全操作的影响研究

为了研究轮班制作业对员工安全操作的影响,采用问卷调查的形式,调查了员工工作积极性、睡眠情况、最困时间段、班上表现等情况。结果显示:绝大部分员工不愿意从事轮班制作业,在上班期间打盹或者有困意;睡眠时间偏少;在工作中容易产生误操作,存在意识不清、任务传递不明,懒于巡检,工作应付等情况,影响了员工的安全操作,增加了事故发生概率,给企业安全生产带来了重大隐患。从实际出发提出了几条措施,可减少轮班制作业对员工安全操作的影响。     

浅谈全员参与和安全生产

大庆石化公司化工二厂运用系统论的方法,围绕员工这一核心,从思想意识、行为规范、技能本领、活动载体等方面进行系统的管理和教育,依靠员工保证安全生产,被中华全国总工会和国家安全生产监督总局授予全国"安康杯"优胜企业。强化全员安全意识,层层落实安全责任。提出"全员参与、全员教育、全员提高、全员安全"的理念。明确安全生产目标和具体生产控制指标,层层分解、逐级落实。厂领导与车间科室领导签订安全生产责任状,车间领导与岗位员工签订安全生产责任书,人人肩上有指标。     

大庆炼化的“绿色检修”

2007年是大庆炼化全面落实受控检修的第一半。通过对员工进行安全教育和安全技能培圳、增强员工的安全意识、营造全员抓生产受控的良好氛围,大庆炼化有效保障了装置大检修工作的进度和安全。     

安全“掌中宝”

一本散发着油墨清香的《员工HSE须知》,日前发到了上海石化炼化部每个员工手中。这本被职工称为“掌中宝”的小书,可随身携带,设计小巧,内容丰富,深受员工们的喜爱。这本《员工HSE须知》,从该部的HSE方针、目标开始,囊括了安全生产法、安全生产禁令、化学品安全作业卡、危险识别及风险评价程序和方法等18项有安全生产的规定和规程,在附录中,还可以查到禁止、警     

基层员工安全培训工作的方法探究

石油企业安全目标的实现,业绩的提升,基层员工的培训是基础。从基层员工安全培训入手,根据本人长期在基层安全管理工作中的实践,就如何有效开展安全培训,提高基层员工安全意识和技能做了一些分析探讨。