充分发挥企业党校的作用 为打造高素质企业管理人员队伍服务

面对企业管理人员教育培训工作呈现的灵活、开放、多元化等一系列新特征,作为企业管理人员教育培训的主渠道、主阵地的企业党校,必须适应企业发展战略和高素质管理人员队伍建设的需要,着眼于管理人员成长规律和党校教育规律,从满足企业管理人员成长的特点和需求出发,明确企业党校的角色定位,不断完善培训内容、创新培训模式、强化培训管理,才能更好地为造就高素质的企业管理人员队伍服务,才能实现企业党校持续、稳定、健康发展。     

关于企业管理人员培训的探索

企业管理人员培训工作是适应企业现代化建设需要的一项十分重要的工作。随着企业现代化管理水平的不断提升和先进技术的不断引进,建设一支德才兼备的管理人员队伍成为企业继往开来的大事。管理人员培训作为提升管理人员素养的重要手段,其意义尤为凸显。因此,对管理人员培训不仅要有高度的理性认知,还要有坚强的组织领导和可行的实施办法,以及精良的教师队伍,以保证企业管理人员培训工作取得实实在在的成效。     

对合资企业中级管理人员培训工作的思考

合资企业快速发展的战略目标,需要员工队伍有极佳的工作状态和较高的能力相适应,而中级管理人员是员工队伍的中坚力量,其能力的强弱、素质的高低、职业道德的好坏是提升员工队伍整体素质的关键点,抓住了中级管理人员队伍建设也就抓住了整个员工队伍。抓好中级管理人员的培训工作成为合资企业中级管理提升素养的重要途径之一。通过建立培训体系,有重点地进行理论知识和业务知识、企业形势的培训,使中级管理队伍素质适合合资企业的发展,推动企业向更高的目标迈进。本文以燕山威立雅公司为例,根据中级管理人员概况,有的放矢的阐述中级管理人员培训工作的目标,及对培训工作的思考。     

高层管理人才培训国际性研究

高层管理人才培训是石油化工管理干部学院培训工作的重中之重。结合培训项目国际性的基本特征,比较分析IMD中国石化国际金融与资本运作培训项目、阿什里奇中国石化高级工商管理及领导力培训项目、石油化工管理干部学院高层管理人员短期工商管理培训项目的国际性水平,探讨制约学院高层管理人员培训项目达到国际性的原因,提出进一步提升高层管理人才培训项目国际性的具体措施。     

员工素质提升的思考

中国石油广西销售公司通过员工职业发展通道与业务知识技能培训、员工素质能力建设与公司跨越式发展需求"两个结合",做好中层管理干部及以上、公司机关主管及以下管理人员、分公司机关一般管理人员和库站操作技能人员"四个层次",进行岗位等级、业务技能、管理思维、课程项目及内容、培训讲师"五个划分",加强课程融合需求、讲师融合现状、学员融合能力、素质融合发展"四个融合",探索公司多维度培训管理体系。通过"六加强、六提高"加强培训管理体制创新,不断提升员工素质。     

试析管理人员教育培训过程中存在的问题与应对策略

教育培训是培养造就高素质管理人员队伍的重要手段,可以推进企业科学发展,社会进步。本文从分析管理人员教育培训过程中存在的问题入手,就如何做好管理人员教育培训工作提出了建议。     

企业中层管理人员培训的思考

以分析企业中层管理人员培训的现状为突破口,阐述了中层管理人员培训需求分析的思路和方法。在此基础上对培训内容进行整体设计,指出针对此类培训应采用的培训方式和评估方法。以期对企业中层管理人员的培训起到一些启发和借鉴作用。     

企业开展高级管理人员培训工作初探

从管理实践的角度,剖析了所在企业高级管理人员培训教育工作存在的问题,提出了应采取的策略。指出了高级管理人员作为企业各单位改革发展最直接的领导者、组织者和责任者,是实现企业"增储十亿吨,建设大油田"的重要保证。论证了企业通过"从实现战略目标入手,把握关键要素、关键能力和关键素质",针对性地开展管理人员培训工作,可使企业实现战略目标的落实能力获得全面提升。     

中国石化培训机构管理人员队伍建设思考

从培训机构管理人员的主要职责出发，提出了培训机构管理人员队伍建设的原则，从选聘、培养、评价、激励四个方面对培训机构管理人员队伍建设进行了思考和探索。     

浅谈培训项目管理人员在培训成果转化中的角色

立足于当前培训现状,以需求为导向,从培训效果的评估需要入手,侧重选择培训项目管理人员这类人群,分析其在培训项目具体实施和成果转化中的全新角色定位。提出作为具体的项目管理负责人和组织者,要善于发挥优势,拓展技能。如果能从单纯的提供"后勤服务",通过角色转化,积极助力培训成果转化,推动培训项目学以致用,则不仅提升了培训质量,提高了自身的含金量,也为打造培训品牌,推动培训业务可持续发展作出了积极贡献。     

“探”出人才成长路

<正>西南物探锚定人才强企目标,坚持系统谋划、同向发力,加强对青年管理人才的专项培养。人才是第一资源,是推动高质量发展的关键性因素。中国石油东方物探公司西南物探分公司党委坚持党管青年原则,结合打造东方物探人才队伍培养基地和落实人才强企决策部署工作实际,从青年管理人才培养工作现状与需求出发,制定实施了更具系统性、时效性、针对性的工作过专题学习、青年论坛、管理人员培训等形式,网上展厅、公众号等载体,引导青年管理人员深刻理解党的思想理论、精神谱系、历史经验,厚植爱党爱国情怀。     

培训需求调查的内容和方法

准确把握培训需求是成功开展培训工作的先决条件。本文从培训机构的角度出发,探讨了培训需求的构成要素、培训需求调查所要研究的内容以及可以采取的方法。     

中国石油新疆培训中心举办培训项目经理持证上岗培训班

中国石油新疆培训中心第一季度共举办25期各类培训班，培训976标准人次，其中连续为中国石油新疆销售公司举办四期培训班，中国石油新疆销售公司已把培训扩大到基层管理人员。新疆培训中心将继续做好中国石油新疆销售公司基层管理人员的培训。     

走向开放合作的北京石油管理干部学院

北京石油管理干部学院是中国石油天然气集团公司高级培训中心,同时,也是中国石油天然气集团公司党校和中国石油远程培训学院。三十年来,学院经历学历教育、在职干部培训,逐步发展形成以企业中高层管理人员培训为主、高端培训为重的培训格局。截至2014年6月,累计培训各类学员206324人次,多次荣获中国石油教育培训工作先进集体和中共中央党校分校办学先进单位等称号。     

企业安全生产管理人员素质现状及其培训的建议

目前企业安全生产存在的年青化、安全管理经验少、安全素质不高的问题。针对安全生产管理人员队伍存在的问题,从法规建设、培训机构建设、培训考核等方面提出了对安全生产管理人员的培训建议,以期为提高企业安全管理人员素质提供有益参考。     

浅析如何提高企业管理人员拓展培训课效果

拓展训练是企业管理人员培训所采用的一种全新的教学方法和训练方式。本文结合拓展训练的定义,描述了拓展训练在企业管理人员培训中的优势,从拓展训练项目内容、恰当的培训手段、准确的点评等方面,分析了如何上好拓展训练课,使拓展培训课效果最大化。     

“员工培训”永远在路上

<正>作为有着39个年头职工培训工作经验的吉林油田公司职业教育中心发展至今,重点承担着吉林油田公司操作服务人员、专业技术人员、管理人员"三支队伍建设"的人才培训服务任务,已成为企业人力资源工作中的重点。现如今,世界进入了高度发达的网络和知识经济时代,科学技术日新月异,新技术、新设备、新工艺更新周期明显缩短。如何进一步创新企业员工培训工作,切实发挥好培训机构的应有作用,是当前企业领导者和培训机构急需解决和思考的现实问题。创新企业层面上的培训理念     

强化HSE培训 提升体系运行水平

HSE体系建设工作是保障炼化企业安全平稳运行的最有效手段,人员培训是体系有效运行的基本保证。本文从培训入手,以制度建设为重点,依照领导人员、直线管理人员、操作技能人员、专业监督人员等四个层面,结合企业工作实践,较为系统的探讨了HSE培训工作对体系运行的作用,为企业HSE体系建设和运行提供了有价值的参考。     

研究需求动机 抓住关键环节 开展有效培训

"知己知彼,百战不殆",培训也是如此。只有研究需求动机,掌握培训规律,才能找准培训的切入点,进行有针对性的培训,达到有效培训的目的。本文在研究需求动机的基础上,剖析有效培训的影响因素和关键环节,探索有效培训的方法与技巧,推动企业低成本、高效率地开展培训工作。     

基于SAP系统的高级管理人员薪酬集中管理实施方案

为了满足某大型国有企业总部对各下属单位高级管理人员薪酬发放管控的需求,基于该企业现有的人力资源管理系统框架设计了一套针对高级管理人员的薪酬集中管理方案。高级管理人员薪酬管理方案的设计实施,既满足了该企业总部对高级管理人员薪酬发放集中管控的需求,又满足了各下属单位掌握本单位高级管理人员薪酬发放数据的查询需求。从管理流程到系统操作上,真正实现了对高级管理人员薪酬发放的严格管控。