项目管理中的知识管理

进入新世纪以来有关知识管理的问题越来越受到人们的关注。企业项目管理过程中加强知识管理意义重大，作用明显；建立知识管理体系，构建知识管理信息平台有助于知识的开发、积累、传播和利用，有助于提高企业的知识管理层次和水平。     

研发项目的知识管理与服务

文章论述了在研发项目管理体系过程中,知识管理与信息服务的有关问题,文章认为,科研单位的项目知识管理、知识服务是现代企业、部门和组织提高创新能力、响应能力、劳动生产率和员工技能素质的手段和工具,它能够在提高研究项目的工作效率、成果质量、水平方面起到重要作用,企业应该在这些方面加强建设;文章还详细介绍了国家、行业和单位的信息化服务平台建设与运用情况。     

知识管理在企业应用中的探讨

知识管理是用集体的智慧提高企业应变和创新能力,运用好知识管理能充分发挥员工的集体创造力和创新能力,从而提高企业管理水平。文章探讨了知识管理对企业管理产生的影响,分析了知识管理的三大特点,从而提出了应用知识管理,提高企业管理水平的措施和思路。     

知识管理在石油企业管理中的应用

知识管理就是在组织中建构一个量化与质化的知识系统,让组织中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新和创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积。石油企业知识管理的实施,还有赖于建立自己特有的机制、组织结构和企业文化,运用相应的方法来实现。     

项目管理在培训教学管理中的应用

企业为求得自身的生存能力,提高经济效益,提升企业“造血”机能,为建立终身学习、全员学习、全程学习、团队学习型企业目标而创新,对企业员工的培训教育工作越来越予以重视。本文针对如何搞好培训管理工作,提出了实施项目管理的几点看法。     

企业的知识管理

对于知识管理概念，广义的理解认为，知识管理就是知识经济时代的管理。狭义的理解则认为，知识管理是对知识资本的管理。     

对知识管理价值的探讨

知识作为促进现代社会进步与发展的关键基因,正在社会的各个领域里发挥着巨大的作用。如何对知识进行系统的管理,并使这种管理体系的价值在不断的应变与创新中得到确立和提升,值得人们去全面理解和正确把握,从而使知识管理的价值得以实现。     

基于知识管理的企业办公自动化

叙述了以当今最先进的知识管理思想为核心的企业办公自动化系统的作用、构成、逻辑模型和开发思想。特别针对企业管理中基础信息庞杂，数据结构多样，安全保密要求高，管理角色一人一位，业务管理不断更新等特点，总结出企业办公自动化系统开发应注意的问题。提出要把握知识经济时代，就要最大限度地掌握和利用知识，将知识管理的思想融于企业管理体系，从而对企业进行有序的科学系统的管理。     

油田信息化建设高级阶段——知识管理

知识管理的主要目标是在油田企业中促进知识共享和知识应用．鼓励知识创新，实现知识增值．从而提高油田企业竞争力。油田信息化则是指实现油田的资金流．物流．作业流，信息流的数字化．网络化管理，实现油田运行的自动化和油田制度的现代化的过程。     

信息时代企业的知识管理

今年年初中共中央办公厅、国务院办公厅颁布了《2006～2020年国家信息化发展战略》，其中明确指出：中国的信息化建设正在进行着一个结构的转型。所谓“转型”，就是从信息技术的推广应用阶段转向信息资源的开发利用和知识资源的开发利用阶段。     

以“原点管理”促动项目管理

在以科技为主导并高速发展的变革时期,只要有项目研究存在就必然涉及管理,从而衍生出一系列探索不尽的管理问题,人们变得不再盲从,深深地懂得了向管理要效益、管理就是效益的理念。这里所涉及的项目管理实际上也就是项目研究的前瞻和延伸,而“原点管理”模式就是经过了项目直接管理者多年的项目管理工作积淀后,从中所悟出的点滴启示,相信它将会对项目管理方式、方法的进一步探求起到“抛砖引玉”的作用。     

明确项目经理职责 规范施工项目管理

项目经理(目前改称建造师)的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理 既要懂施工技术,还要懂管理和经营.作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期 授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作; 从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目 管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容.     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

浅析工程项目实施中的监控与管理

工程项目管理作为一种新的管理模式在我国起步较晚，需要在实践中不断进行规范、健全和完善。在整个工程项目管理的生命周期中，对项目实施监控与管理，是项目按计划控制成本、确保质量和准时完成的关键。重点探讨项目建设阶段的主要监控点。     

浅谈国际工程的财务管理

国际工程财务管理，要根据国际工程承包项目的特点，抓住重点环节，从投标报价、资金、成本费用、业主结算等各方面加强管理和风险控制，切实保证财务管理目标的实现。     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经...     

海上油气田开发建设阶段的项目管理

本文在介绍海上油气田开发建设阶段项目管理的基本概念、主要原理和运行机制的基础上,结合绥中36—1油田项目管理的实践,重点论述了如何建立一个完备、权威和高效的项目管理机制。从甲方角度就改进和完善渤海公司海上油气田开发建设阶段的项目管理提出了建议:改变甲乙方的承包合同,实行完全的甲乙方管理体制;完善项目协调的办法,增强甲方的管理职权和管理能力,减少行政干预;健全费用控制体系和工作程序,加强项目成本核算。