关于中国石油钻井业务转变发展方式的几点思考

国内外钻井业务市场发展环境的变化,对中国石油天然气集团公司钻井业务提出了更高的要求。为加快中国石油钻井业务转变发展方式,提高效率效益,作者利用DEA方法对中国石油钻井业务效率进行了分析与评价,并通过SWOT分析了面临的机遇与挑战、优势与劣势。在此基础之上,对中国石油钻井业务如何转变发展方式提出了意见和建议。     

创造新优势实现工程技术服务业务新发展

站在新的历史起点上，我们要纵观世界风云，准确把握定位，抓住历史机遇，调整经济结构，转变发展方式，实现新的发展。“十一五”即将过去，我们正处在一个新的发展阶段，工程技术服务系统要用科学发展观作指导，按照综合性国际能源公司建设的宏伟目标，科学谋划“十二五”乃至今后更长一段时期的工程技术业务发展，夺取新形势新任务下的新成绩。     

中石油测井业务可持续发展的几点思考

自2002年以来,中国石油天然气集团公司对测井业务多次重组整合,形成了目前相对集中统一、各自分散经营的体制格局;截至2013年底,中石油各类测井技术服务队伍721支,总资产118亿元,用工总量15263人。近10年,中石油测井业务着力做强做大业务规模,自主研发了一批技术利器,培养了一批高素质专业人才,测井服务质量稳步提升,取得了较好的经济效益。但在发展进程中越来越暴露出一些问题,如业务队伍分散且竞争市场不规范、科研力量不足且重复研究严重、受国外公司与民营企业双重夹击生存环境严峻。为此,研究了斯伦贝谢、中海油服、东方物探等国内外相关公司的成功经验,如:走从专业化到综合一体化的发展道路,运用收购兼并手段做大做强,研发、制造、服务一体化。中石油测井业务要实现可持续发展,提出在全集团范围内重组整合、重新定位,规范内部服务市场,统筹协调服务队伍等建议。     

转变发展方式 促进钻探企业做大做强

随着我国油气勘探开发逐步向深层、低渗透、非常规等领域发展,对工程技术的依赖程度加剧,钻探工作量呈现出快速增长的态势;技术服务市场呈现出多元竞争主体、多样化竞争手段、多层面激烈竞争的格局。中国石油工程技术服务业不仅面临着国外工程技术服务公司、国内民营企业、以及二者"联合体"等多方面的挑战,而且在体制上、技术上、核心竞争力上都存在一些问题,亟待转变发展方式,使目前的"大而不强"成长为"又大又强"。文章介绍了中国石油钻探企业现状与技术实力,并与国外知名工程技术服务公司和承包商进行了对标分析,提出中国石油工程技术服务业在服务模式上,应逐步由单项工程技术承包向提供一体化解决方案转变;在技术开发上,应由跟踪模仿向自主创新转变;在工作目标上,应由单纯的钻井提速向提速、提产转变;在服务功能上,应由常规油气钻探向非常规、新能源和深水油气钻探转变,并适时整体整合上市,以实现工程技术业务的跨越式发展。     

石油工程技术服务专业化重组趋势

增大生存空间增强竞争能力石油工程技术服务正在发生嬗变石油工程服务系统作为油气勘探开发的主力军,业务结构的调整完善,对促进系统本身的发展壮大具有现实的     

工程技术再造——再造工程技术新支柱——中国石油勘探开发工程技术服务发展全景扫描

经历过石油石化集团重制改制的阵痛过后，石油勘探开发工程技术服务面临新的挑战。没有工程技术服务的有力支撑，石油勘探开发业务难以实现可持续发展的目标。中国的三大国家石油公司将加快发展工程技术服务业务作为发展重点，中国石油集团公司明确提出工程技术服务作为极其重要的主营业务，作为协调发展的关键环节，在油气业务发展中处于至关重要的地位。把石油勘探开发工程技术服务业务提升到如此重要的战略高度，这是一个新起点。     

华北油田转变发展方式经验结集出版

全方位反映华北油田“十一五”以来加快转变发展方式、提高发展质量经验的探索文集《企业发展方式转变探索与实践》,今年1月由中国经济出版社正式出版,并于3月份开始发行。这本文集立足国家改革发展的大背景,从石油行业和华北油田多种视角,对企业转变发展方式进行了研究和探讨,较为完整地记录了华北油田在结构调整、人才技术、管理创新以及和谐企业建设过程中的变化和发展,     

关于发展我国钻机盘式刹车技术的几点认识

我国钻机盘式刹车技术与美国存在较大差距,主要表现在数量少、规格不全、品种少、技术水平低。影响我国盘式刹车技术发展的主要原因,除了技术、经济和管理等方面外,是对盘式刹车的工艺特性和配套控制技术的重要性认识不足,而工艺特性是盘式刹车工作性能的核心,其主要指标是响应特性与微调特性。要进一步加强工艺特性研究与攻关,同步开展配套控制技术的研究与开发,重视使用与维修人员的岗前培训等。设想再用10年左右的时间,争取基本完成包括主体技术和配套技术开发在内的盘式刹车技术的研究与开发,在总体上达到美国20世纪末的技术水平。     

长庆油田加快转变发展方式的实践与创新

长庆油田加快转变发展方式,努力促进油田技术创新、管理创新和深化改革,坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,取得了良好效果。     

中国石油工程技术服务业改革与发展问题研究

工程技术是发展石油工业的利器,工程技术服务业是中国石油的支柱产业,2007年实施专业化重组以来,生产经营取得了长足的进步,保障能力、整合能力、创新能力、作业施工能力都有很大的提高,为中国石油上游业务的发展提供了有力的支撑。但是在改革与发展中遇到了不少亟待解决的问题,文章从体制、机制、管理、技术、人才等方面进行了专门的研究,为工程技术服务业务的可持续发展提出了若干建议,指出关键要掌握资本运营的手段,做大做强自己,必须借鉴国外成功经验,调整交叉重复业务,并购符合公司自身发展战略的优质资产,转变发展方式,尽快形成"特色化、差异化、高端化"的技术集群,增强竞争优势。     

Development Strategy of CNPC Engineering Technology Service

An overview of CNPC engineering technology service As an important backup and guarantee for CNPC’s oil and gas business, engineering technology service companies have focused on the goal of building an integrated international energy company, and launched new round of specialized restructuring and business     

中国石油工程技术服务业发展战略的研究与思考

文章介绍了中国石油天然气集团公司工程技术服务企业现在的规模、实力和十一五以来所取得的技术成就。石油工程技术服务业作为中国石油天然气集团公司的支柱产业,拥有专业门类齐全、作业工种配套的施工队伍5000多支,员工26万,在物探、钻井、测井、录井、井下作业等常规技术领域陆区、滩海施工具有相当的实力和优势。十一五以来,集团公司工程技术服务业保障能力持续增强,科技水平不断提高,市场规模持续扩大,作业能力显著增强,装备新度系数达到0.51,专业体系、管理体制进一步完善,为十二五的进一步科学发展打下了坚实基础。文章还研究提出了集团公司工程技术服务业今后发展的战略定位、战略目标、发展战略及保障战略目标顺利实现的一些措施。文章认为,集团公司工程技术服务业应实施持续创新、一体化、成本领先和国际化发展战略,应采取持续结构调整、不断完善机制、加强技术创新、巩固和扩展市场空间、培养人才队伍、营造发展环境等保障措施,如是,将逐步把自己打造成为具有国际竞争力的国际能源服务公司,为客户提供最全面、最适用、最有价值的综合性油气田工程技术服务。     

中石油装备制造业务信息化建设思考

为了加快中石油装备制造业务信息化建设,促进装备制造信息化和工业化的融合,推动企业转型升级,分析了石油装备制造业所处的宏观经济环境,介绍了中石油装备制造业务信息化建设现状及存在的问题,结合《中国制造2025》,提出了中石油装备制造业务未来信息化建设的方向和重点,指出石油装备制造业应深入推进信息化与工业化深度融合,补足车间自动化短板,提升基础设施的网络化水平,建设数字化工厂,加快产品数字化智能化研发,实现营销服务网络化,助推企业向智能制造、绿色制造和服务型制造转型。     

建设单位如何推进工程量清单计价管理

工程量清单计价不同于传统的定额计价模式,是我国建筑市场与国际接轨的一项重要举措,其最大的特点是把建设单位和施工单位都推向了市场。文章从建设单位的角度分析了推行清单计价可能遇到的问题,并就建设单位如何在工程量清单计价管理中趋利避害,提出了切实可行的措施。     

可视化技术在石油行业的应用及发展趋势

可视化是近年来新发展起来的一个研究和开发十分活跃的技术领域,它将计算机图形、图像处理和计算机视觉等技术应用于科学计算领域,目前已在各个学科中得到广泛的应用。文章主要探讨了可视化技术的概念、发展、系统组成及其在石油行业中的应用和前景。     

Analysis on the Developing Strategy of a Design & Engineering Company of CNPC

China Petroleum Design & Engineering Company (CPDEC) is a new corporation established in the year 2001. The company puts forward its development objectives for becoming a first-class national and international desigh firm within 5 to 10 years. In this paper, the theories and techniques related to the business environment and strategy are used to make an analysis of the company’s development objectives. According to the analysis of the environment and internal conditions of CPDEC, we suggest adoping the strategic measures for reaching the development objectives on the basis of the SWOT (the acronym of Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) analysis method. Some conclusions and recommendations on the company’s situation and strategies are given.     

加油站的自助改造和服务模式的转变

概述了我国加油站的发展、服务模式的转变和自助加油作为新型服务模式的先进性,介绍了中国石化河南石油分公司76座全自助加油站的改造、全自助加油模式的改进与推广以及所取得的成效。     

石油工程建设自动焊技术进程及面临的新课题

在石油工程建设领域,焊接是应用极为广泛的重要技术之一,球形储罐、立式储罐、管道及炼化装置的制造都离不开焊接技术。文章对20世纪60年代以来,我国石油行业立式储罐、球形储罐,尤其是长输管道焊接技术的发展历程进行了总结与回顾,并针对我国石油工程建设焊接技术的现状及与国际上先进焊接技术的差距,结合我国今后10～15年石油天然气工业的发展需求,提出我国石油工程建设焊接技术面临的新课题。     

关于石油工业软件工程化的思考

由于石油软件涉及数据量大,对硬件配置要求高、运算时间长,高水平软件人员缺乏,而且中国软件工程技术起步较晚,软件的商品化程度较低,同时又面临着国外同类软件的竞争和冲击,因此中国目前石油软件存在着严重的危机。本文根据石油软件工程化的要求,提出了具体建议和注意事项。