基于价值链采购活动的现金流管理

建筑施工企业从整个市场的发展角度出发，充分发挥自身产业结构优势，积极构建基于利益共享的产业价值链，具有重要意义。采购管理为价值链的辅助性增值活动，加强采购管理对企业整体经营活动至关重要。本文从基于价值链采购活动的现金流管理理论入手，以北京建工路桥集团有限公司及其全资材料采购子公司北京京桥共创贸易有限公司为例，针对建筑施工企业材料采购端积极开展现金流管理工作的相关情况进行分析和研究。     

BQPC1工程项目采购管理（下）——项目层对项目采购的管理

项目层对工程项目采购的管理，一般是从管理规划阶段正式开始，直至项目收尾。项目层采购管理以执行层面为主，是在企业采购战略的指导下，服务于项目建设总目标。采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响，故其是项目的管理重点之一。     

现代采购管理对提高企业竞争力的探讨

企业为实现战略目标和进行日常管理,通常需要对采购进行现代化管理,提高采购工作的工作效率,最大化的降低采购成本,以此来提高企业的核心竞争力。本文在分析企业经营环境的基础上,分析了企业的竞争模式,对现有采购管理中存在的不足进行了分析,并指出了具体的改进措施,以提高企业采购工作的现代化水平,为企业创造更大的利益提供基础和条件。     

施工企业的设备招标采购

实行设备采购招标制度是设备采购管理工作的一项重大改革，招投标制度是以鼓励竞争，防止垄断，坚持公平、公正、公开、择优为原则，以竞标者技术水平、管理水平、业绩信誉和合理报价等基础开展竞争，以达到确保产品质量，降低采购成本，提高企业投资效益为目的。为加强和规范企业采购管理工作，实行厂（企）务公开，堵塞采购过程中的漏洞，我局根据国家有关规定制订了《采购管理办法》，规定总额１０万以上的单项或批量采购项目，均应实行招标采购方式。近两年来我局先后对西南铁路桃花铺二号隧道工程、渝怀铁路歌乐山隧道工程新购施工设备…     

建筑企业如何做材料计划

介绍了施工企业的特性，分析了特性对材料需要量、采购时间、采购量的影响，着重论述了编制施工企业材料计划的方法，以提高施工企业的成本管理能力，保持企业的生存与发展。     

供应链管理模式下采购管理研究

国内市场经济的开放促进了经济水平的提高,导致大量企业出现在市场上,提高了企业在市场上的竞争力,这就要求企业进行全面升级,改进现有的管理模式。对于企业管理来说,采购管理是一个不可缺少的环节,它决定着企业生产的目的,影响着企业管理的效果。然而,大多数企业仍然不重视采购阶段,存在严重的管理问题。因此,本文以采购管理为切入点,分析了影响采购效率的外部因素,并对其进行了有效的改革,促进了后续企业管理。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

浅议物资采购全过程及供应商的合理选择

结合物资管理和物资采购的实际工作，论述合理选择供应商及加强物资采购全过程管理对于降低采购成本，增加企业效益的重要作用。     

建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施研究——以钢材为例

随着房地产市场的不断发展,建筑市场竞争也日益激烈,建筑物资的配送及采购在建筑企业的基础管理中,在成本控制方面日益发挥着更为重要的作用。良好的物流配送和采购管理,有利于优化企业资源配置,提高企业的经济运行水平。本文以建筑用钢材为例,通过对建筑物资供应的特点进行分析,进而探讨建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施。     

我国连锁企业采购管理中存在的问题及对策

采购管理是连锁企业经营管理中的核心环节,贯穿了连锁企业经营的全过程,现阶段,我国连锁企业在采购管理中还存在诸多问题,制约了我国连锁企业的进一步发展,本文对连锁企业采购管理中出现的问题进行了理论分析,并有针对性地提出了相关对策,为我国连锁企业采购管理提供理论参考。     

施工企业的绿色材料采购管理研究

依据绿色材料采购管理现状,分析了绿色材料在采购过程中存在的问题,提出了针对绿色材料的采购策略,并将计算机信息化管理的思想运用于材料采购中,为施工企业创建了适合绿色材料的计算机统筹材料采购管理系统。     

我国在非洲的道路工程项目管理

结合非洲实际情况,阐述了研究物资采购管理对于非洲道路工程项目管理的重要意义,结合目前非洲道路工程中物资采购现状分析了存在的问题,针对性地提出了几点建议,以期指导实践,使国内施工企业在非洲道路工程项目中创造更多利润。     

建设工程材料的管理和质量控制措施

从建立健全材料管理体系、严把材料采购关、材料预先质量控制、现场材料质量控制和对各种材料坚持余料回收等方面对工程材料的管理与质量控制做了全面的论述,以供广大工程技术管理人员参考。     

谈项目成本控制之材料控制

结合工作经验,对项目成本控制过程中材料控制的现状进行了分析,针对工程材料管理普遍存在的问题,从采购价格、采购计划、出场控制、管理制度等方面提出了针对性的材料控制措施,以降低工程成本,提高经济效益。     

浅淡如何进行施工项目物资成本控制

针对工程项目管理过程中的物资成本消耗管理的重要性,从加强技术方案的引领作用、采购方案的过程控制、现场物资管理和剩余材料控制力度角度,对物资成本控制进行了讨论。     

浅谈公路项目材料管理

指出了材料管理工作的优劣直接影响到施工企业经济效益的好坏,对整个项目的成本管理和盈亏产生非常关键的影响,从施工组织设计、材料用量计算、材料采购计划和材料加工等方面,通过几个例子说明了材料管理的重要性.     

谈接触网工程物资管理中材料消耗的控制

针对接触网工程物资管理出现的偏差,分析了偏差产生的原因,指出在实际工程中应加强物资管理,形成管理流程,并建立物资管理制度,科学编制采购计划,同时实行工厂化预配,以降低材料消耗,实现技术和责任成本预控。     

谈燃气管道设备物资供应商的管理

为了确保燃气管道安全运行,对燃气管道设备物资供应商的管理进行了论述,分别从新物资供应商的开发、物资供应商的选择及日常管理三方面进行了探讨分析,以使物资采购供应工作做到程序化、标准化。     

试论海外施工项目材料成本管理

针对海外施工项目,从材料的计划成本、采购成本、管理成本和使用成本角度对材料成本管理进行探讨,结合案例,对材料管理中应注意的问题进行分析.