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针对施工项目成本控制的重要性,分别阐述了施工项目事前、事中及事后三个阶段的成本控制要点,指出施工企业只有从项目内部严格管理,从全过程加强管理控制,才能取得良好的经济效益。 相似文献
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介绍了施工项目成本控制的基本思路,并从工程直接成本、质量成本、工期成本、索赔费用等方面入手阐述了施工项目的成本控制方法,最后对施工项目中常见的成本支出漏洞进行了分析,从而有效控制成本、提高施工企业的经济效益。 相似文献
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针对目前工程项目利润低的情况,从建好项目管理层、建章立规、加强工程索赔管理、加强风险防范意识等方面提出了加强项目成本管理的具体措施,以降低工程成本支出、提高经济效益。 相似文献
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施工项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施施工项目成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高施工企业核心竞争力，调动职工劳动积极性都有重要的作用。此外，有效地实现施工项目成本控制对提高工程质量、确保安全生产等方面也有深远的意义。作者对施工项目成本控制的概念及控制方法进行了论述。 相似文献
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浅谈施工项目中的成本控制 总被引：2，自引：1，他引：1
结合大运高速公路大新段的施工管理经验，从项目成本计划的编制、工程质量成本及施工进度成本的控制等方面进行了论述，提出了提高管理水平、控制目标成本的措施。 相似文献
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项目是成本的中心，企业是利润的中心，项目成本管理是企业利润的基础和源泉。如何使低价中标的项目保本盈利，实现利润的最大化，提高企业的经济效益，是施工企业所追求的共同目标。 相似文献
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项目成本控制是建设项目管理的中心工作内容，本文中，从立足于搞好项目成本预测，荇眼于抓好施工项目成本控制的施工组织，着力抓住施工项目料具管理，着重抓好施工项目成本核算和加大管理技能施工技术培训，提高项目管理水平这五个方面进行了阐述，并提出了相应控制措施。旨在加强和改进项目成本控制。 相似文献
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当前．我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发震．大中型国企正面临转换机制．其目的在于增强企业活力．增强企业自主经营．自负盈亏，自我发展和自我约束的能力．同样作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地． 相似文献
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工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。 相似文献
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近年来国内建筑市场上的竞争愈演愈烈，“僧多粥少”的现象日渐突出，施工企业往往需“过五关斩六将”，通过建筑工程交易中心的资格审查、摇珠、竞标、开标等一系列环节后，才可能承接到工程项目，而即使承揽到手，也大多仅有微利甚至可能是零利润。建筑施工企业要继续生存发展而不遭淘汰，关键在于建立良好的信誉和实力，由于实力的来源很大程度上取决于工程项目能否获得理想的经济效益，因此实现有效的成本控制便显得相当重要。施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值，以及劳动者必要… 相似文献
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浅谈施工项目成本控制 总被引：2，自引：5，他引：2
介绍了成本管理责任的内容以及施工项目成本控制系统的建立，阐述了项目成本的动态控制措施，最终降低施工项目成本，提高经济效益，保证项目成本目标的实现。 相似文献
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从工料分析，市场动态，仓储管理，限额邻料，成本分析等方面介绍了施工项目材料成本的控制方法，对掌握市场动态，材料采购过程中应做好的几项工作进行了阐述，以达到降低材料成本的目的。 相似文献
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介绍了施工工程项目成本控制的含义及施工项目成本控制的体系组成,从成本测算、成本策划、成本预测、成本控制与分析等方面就施工项目成本控制管理的若干方法进行了探讨,以使成本的控制工作真正落到实处,从而有效地降低项目成本。 相似文献
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随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,改进施工方法、有效控制成本、合理配置资源、追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路.本文结合实际分析了施工项目成本控制的含义、构成、内容、实施. 相似文献
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施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。 相似文献
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浅谈施工项目中的成本控制 总被引：3，自引：2，他引：1
在对成本控制的概念、成本控制原则进行阐述的基础上,分析研究了建筑施工项目中成本控制的途径,证明了有效的成本控制将促进企业不断挖掘潜力,提高经济效益,提升企业整体的竞争力。 相似文献
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简单概述项目施工成本管理的重要性、工期与质量对成本的影响,及控制方法与措旋,通过对项目事前、事中、事后的成本管理控制展开论述,寻求降低成本的途径。 相似文献
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