加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍，特别是企业标准-施工工艺标准的应用，提升了企业的整体质量意识，降低了企业资源成本，提高了顾客满意度，增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用，在质量管理中提升了企业形象，增强了企业声誉。     

质量管理工作的做法和体会

自１９９３年起，我国的质量认证工作得到了迅速发展，一些冶金企业相继开展贯标并通过认证注册，完善了企业的质量管理工作，在促进产品出口，提高企业信誉等方面起到了积极的作用。但是现在有些企业领导认为通过质量认证，质量保证能力已是很高了，就放松了质量管理工作...     

全面质量管理在电解金属锰生产中的应用研究

用全面质量管理的理论，了解企业背景，弄清存在的质量问题和产生质量问题的环节，再采用对策表法进行分析，找准电解金属锰生产中各环节对全面质量管理的影响与对策措施，最后用落实责任人和限定完成时间的方法直接应用于电解金属锰生产实践。帮助企业提高了产品质量，降低了生产成本，完善了企业质量管理体系和制度，保证了质量管理体系深入、持续、有效的运行与改进，改善了环境状况，改进了生产工艺，推动了企业经济效益和社会效益的全面提高。     

谈提升企业质量管理水平的对策

在分析企业质量现状及存在问题的基础上，介绍了济钢采取的培养质量意识，实施精品战略，将质量管理贯穿于企业经营的全过程，制定并实施质量攻关和质量改进计划，应用以统计技术为主的现代质量管理方法等提升企业质量管理水平的主要措施，以及取得的良好效果。     

企业质理管理现状和应选择的途径

论述了质量和质量管理的重要性。介绍了目前企业质量管理的状况。企业质量管理的途径是多种形式的，没有统一的标准模式。各企业应根据实际确定目标，进行评估，把质量目标分解到职能部门，各部门再制订实际目标的措施。质量目标的原则是目标的不定性原则，方法和手段的不定原则以及方法和手段的重点性原则。     

浅析新形势下的企业质量管理

分析了国际质量管理的历史、现状及发展趋势；总结了欧洲企业质量管理体系在实际运行中的特点；对照先进的质量管理经验，结合自身实际，提出了新形势下进一步提高泰钢质量管理水平的建议和要求；并指出企业只有重视质量管理，提高产品实物质量水平，才能不断发展壮大。     

企业开展质量成本管理的方法和途径

企业在完成ISO9000质量管理体系认证工作后，在完善质量管理的基础上，进一步开展质量成本管理，在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系的作用，有重要的现实意义。介绍了质量成本的概念、组成和意义，对获证企业如何开展质量成本管理提出了建议。     

应对“入世”质量为本

本文分析了“入世”对我国钢铁市场的影响、当前国内钢铁市场的严峻形势，论述了抓好质量是提高企业竞争力的根本。提高领导者的质量管理素质是提高企业竞争能力关键，科学的质量管理体系是提高企业竞争能力的保证。     

企业供应物资入库质量验收问题的探讨

剖析了企业供应工作中存在的物资入库质量验收问题及存在的原因，提出了搞好企业物资供应管理，加强物资质量验收的对策。     

企业通过质量认证后如何深化质量管理

企业通过质量认证后，需继续贯标，同时做到贯标同全面质量管理并重，贯标同科技进步，企业改制等一切增值方式相结合，以及根据企业延寿央实际探索运用先进的质量管理方法，才能更好地发挥出ＩＳＯ９０００标准的积极作用，提高企业的质量管理水平，为企业增加效益服务。     

适应市场需要的质量经营机制研究

现代企业制度是通过其在企业的管理运作来增强企业的自我承受能力与应变能力，努力克服和消化企业外部的不利因素，并逐渐使企业的系统得以不断完善以满足市场的需要；实现企业的低投入而高产出。由于现代市场竞争的主体是质量，因而实行质量经营机制不能不说是一个工业企业的最佳选择。本文从观念、机制、行为三个方面，描述了适应市场需要的质量经营机制的构成形式     

企业通过质量认证后如何深化质量管理

企业通过质量认证后，需继续贯标，要发挥出ＩＳＯ９０００系列标准的增值作用，同时做到贯标同全面质量管理并重，贯标同科技进步、同企业改制等一切增值方式相结合，以及根据企业自身实际探索运用先进的质量管理方法，来共同提高企业的质量管理水平，为企业增加效益服务。     

质量管理小组发展中几个问题的探讨

质量管理小组是企业中广大职工自觉地组织起来，参加全面质量活动的群众性组织。由于它以企业的方针目标为中心，以改进和提高产品质量、工作质量或服务质量为目的，并运用质量管理的理论和方法进行活动和解决问题，充分调动了广大职工的积极性和创造性，培养了广大职工的问题意识，参与意识、改进意识、挑战意识和竞争意识，提高了广大职工的技术水平和管理能力，并在长期活动中，锻炼了队伍，培养了骨干，企业的物质文明和精神文明建设作出了贡献，随着现代工业和现代科学技术的发展而显得越来越重要。1979年以来，作为全面质量管理一个重…     

浅议企业质量管理体系的建立和运行

质量是企业的生命。任何企业或组织主观上都希望自己的产品质量是优良的，是用户满意的，企业的质量管理有效并能持续改进，企业或组织在竞争十分激烈的市场经济中不断发展壮大．但由于种种原因，很多企业的产品质量不尽人意，缺乏竞争力，产品质量时好时坏，笔者认为其主要原因是企业没有按现代质量管理的要求，建立起一个科学的、适应的、有效的质量管理体系。     

光电编码器在轧钢厂技术改造中的应用

产品的质量是企业生存的根本。通过将光电编码器用于中板厂的技术改造，使中板的质量有了明显提高，不仅创造了良好的经济效益与社会效益，也使企业的竞争力大大提高。     

成效·问题·启示──当前企业质量管理的深层思考

成效·问题·启示──当前企业质量管理的深层思考曾进康－、成效与评价就质量管理而言，可以说众说纷纭、莫衷一是，当前由于部分质量管理领导者、管理者、工作者的认识偏差，导致了质量管理工作步履维艰。有的同志认为开展质量管理是培养人才，提高企业素质的重要方法；...     

论企业质量管理工作的重点

通过对质量管理诸项工作进行分析，阐述了企业质量管理工作的重点是质量控制和质量改进的观点，并就如何搞好质量控制和质量改进提出了意见。     

浅谈内部审计项目的质量控制

内部审计是企业管理中的一个重要的组成部分，它通过对企业内部经济活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，而审计目标能否实现，将取决于审计质量的高低。而审计质量是审计工作的生命线，是有效完成审计任务、降低审计风险、提高审计效益的保证。本文从审计工作各环节进行全方位、全过程的质量管理和控制方面，分析了如何进行有效的审计质量控制，达到服务于企业管理，最大限度地发挥内部审计的作用。     

企业质量管理目标与质量职能及企业组织的统一浅议

我国十多年的全面质量管理的实践证明，决定企业产品质量的关键因素是企业最高管理者的质量意识。质量意识不仅表现在对质量重要性的认识，而且表现在对质量形成规律性的认识，并据此在实践上实现质量目标、质量职能及企业组织三者的有机统一。1质量方针与质量目标1．1质量方针任何一个企业在自己的生产活动中有着某些成文或不成文的原则，信条和信念作为其行为的指南。这些原则、信条、信念涉及到生产经营活动中的最大事项，是经过深思熟虑的，是历史形成的，有其哲学和伦理的基础。人们把这些原则，信条、信念称为企业方针。企业的质量方…     

以新的质量理念推进质量工作

介绍了质量理念的演变过程，陈述了在市场经济条件下如何用不断更新的质量理念推进企业的质量工作，研究了市场经济与质量工作之间的关系，着重分析了影响质量工作的确众多因素，指出了现代质量管理工作的思路、内容和方法。