企业文化理念的五大命题

运用文献研究法,在分析企业哲学、企业精神、企业目标、企业使命、企业价值观等企业文化理念的五个核心要素的基础上,首次系统提出企业文化理念的五大命题:企业哲学是企业爱与智慧的结晶;企业精神是企业意识、思维、心理的活力状态;企业目标是企业存在目的、发展方向和追求境界的标定;企业使命是企业的责任驱使令;企业价值观是企业基本价值理念的系统认知。     

创新商业模式 迎接“十二五”

商业模式看起来是一句简单的话,实际上它是企业价值观、企业精神、企业文化、企业产品、企业质量、企业品牌、企业无形资产、企业核心竞争力的集中表现,只有把商业模式的精神吃透了,我们才能创造出优秀的商业模式。     

五重角色转换塑造成功职业经理人

在企业的管理职能中,企业的董事会、董事长是商业资本的拥有者,犹如企业的大脑,那么作为企业的职业经理人,就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁,由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理,企业高层的想法就难以在企业运营当中得以实现和践行。作为企业的中坚力量,深受来自社会、市场、企业、股东、员工等多重压力,职业经理人     

董公集团企业文化概论

董公集团企业文化建设着重抓住企业之道、企业之魂、企业之形三个环节。所谓企业之道,讲求企业经营之道,确立正确的经营思想,不能见利忘义,做到经济效益和社会效益的统一。所谓企业之魂,要培养企业精神,它是企业文化的深层次内涵,通过企业领导的率先垂范,在企业长...     

ERP-PDM管理系统在企业管理中的应用

提出基于solidworks软件平台与金蝶ERP企业管理软件的企业资源集成系统在企业中的应用,利用solidworks软件对企业产品的设计、优化、生产、销售等进行数据化建设,与ERP紧密结合,形成ERP-PDM企业资源管理系统,提升企业的信息化管理,大幅度提高企业的竞争能力。     

文具企业从机会性发展到模式性发展的转变

一、企业发展周期管理1、企业发展三段论小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化。小企业是以销售为龙头,中企业是财务管理为中心,大企业是以人力资源为导向。小企业的管理方式是人盯人直线管理,中企业是系统化运作,大企业是模块化矩阵管理。小企业做生意,中企业做销售,大企业做营销。在企业周期管理理论中影响最大的数艾迪斯,他将企业发展分为三个阶段十个时段,他们分别为"成长阶段"、"再生和成熟阶段"、"老化阶段",成长阶段又分孕育期、婴儿期、     

企业文化的高度与深度

企业无文化不立,企业文化早已成为企业的核心竞争力,是企业的＂正能量＂.这种能量惊人,大到了企业＂成也文化、败也文化＂的地步,世界上著名的大企业、大公司辉煌业绩的取得是因为信奉、践行了自己的企业文化;衰败是因为没能发展、创新自己的企业文化;倒闭是因为背弃、践踏了自己的企业文化. 企业文化是人创造的,是企业在发展过程中立足经营实践逐步形成和培育起来的,具有实践性,因而独具本企业特色,别人无法复制.     

企业文化是企业管理的需要

企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,具有延续性的共同认知系统和习惯性行为方式,企业文化成为企业管理体制中必不可少的关键因素。一、企业文化的内涵可以从三个层面理解企业文化,外层是企业物质文化,包括产品、包装设计、环境空间等,以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;中层是企业制度文化,包括企业规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;内层是企业精神文化,包括企     

网络时代的印刷企业信息安全

对于印刷企业而言,信息化是企业迎接新经济的挑战、提高企业运作效率、增强企业竞争力、把握新的商业机会的必由之路,信息安全也是现代印刷企业安全管理的重要组成部分。     

饲料产品企业标准存在的问题与规范编写

饲料产品企业标准不仅是饲料生产企业组织生产和经营的依据,还是政府部门对企业的饲料产品进行质量安全监督管理及执法的重要依据。饲料产品企业标准是饲料企业进行生产必须遵守的法律文件。饲料产品企业标准是为了保证饲料产品的科学性、适用性、可操作性及合法性。因此每个饲料企业都应该依据自己的产品类型、配方变化、工艺要求的不同以及市场需求,制定科学、安全、实用及对生产有指导意义的企业标准。高水平的饲料产品企业标准对于提高企业的核心竞争力具有重要的意义。但是由于部分饲料企业负责人对饲料产品企业标准的重视程度不够,企业标准编制人才力量薄弱,编制人员信息掌握不充分,造成了现在仍有一些饲料企业标准存在着许多基础性问题。本文综述了饲料企业标准中经常出现的基础性问题,并对如何做好企业标准制定提出一些合理化的建议和改进措施,从而使饲料产品企业标准的编制更加规范、科学。     

从事电商的微型企业经营困境原因分析

近几年电商平台上的部分微型企业经营陷入困境,外在原因主要是经济发展进入新常态、电商平台自身运营环境和理念发生巨大变化、企业之间恶性竞争、企业经营成本高、线下企业向线上迁移加剧市场各类主体之间的激烈竞争和企业营销方式迭代升级;内在原因主要是企业自身条件不足、企业管理者自身能力欠缺、创新意识不足、品牌意识不强和品牌建设落后.电商平台上的微型企业是整个社会经济领域里小微型企业的一个缩影,分析其经营困境有助于企业良性发展,具有一定的现实意义.     

企业道德责任缺失问题初探

企业道德责任对企业发展极其重要,现今企业发展中,道德责任缺失的现象却时有发生,有着众多的表现形式。我们应从体制、产权、企业外部环境、内部环境等方面着手,解决企业道德责任缺失的问题,以实现现代企业更健康的发展。     

浙江丝绸企业迁移意愿影响因素的Logit分析

通过对浙江省部分民营丝绸企业跨区域迁移意愿及其影响因素的调查分析,初步得到近八成企业具有跨区域迁移的意愿,其中上游丝绸企业的迁移意愿强于中下游丝绸企业,迁移的目标区位主要选择中西部地区.从企业因素、区位因素和外部因素三方面对丝绸企业迁移意愿的模型分析表明,企业内部资源、要素成本因素、资源供应因素、企业集聚因素、政府政策因素是影响浙江省丝绸企业迁移意愿的主要因素.     

论服装设计师在企业中的地位

通过深入分析服装设计师、企业、消费者在服装产业中各自不同的定位和立场,得出三者间的普遍关系,然后以此为基础,讨论自营品牌设计师和受聘设计师在企业中的不同地位,以及设计师在款式创新企业、定型标准化企业、款式追风企业以及来料来样加工企业等不同类型企业中的地位。     

晨鸣集团被评为山东省AAA级优等信誉企业

通讯员张雪梅报道近日,从山东省企业信誉评价工作委员会、山东省企业联合会获悉,晨鸣集团通过第三批优等信誉企业复审,荣获山东省AAA级信誉企业荣誉称号。企业信誉评价是对企业经济实力、经营状况、金融信用、照章纳税、遵守合同等方面进行的综合信     

管理会计在服装企业成本控制中的作用及策略

为了帮助服装企业实现扩大市场销量、控制企业成本、提升经济效益的目标,文章从管理会计兴起的背景入手,详细论述了管理会计的内涵与分类,分析了管理会计在服装企业成本控制中的作用。管理会计可以控制运营程序,增加服装企业效益、转换生产成本,扩张服装企业市场、优化存货管理、提高服装企业运营效率。管理会计在服装企业中的运用,能够有效对企业的多项成本进行控制与完善,促进服装企业的稳定可持续发展。     

晨鸣集团被评为山东省AAA级优等信誉企业

本刊讯从山东省企业信誉评价工作委员会、山东省企业联合会获悉,晨鸣集团通过第三批优等信誉企业复审,荣获山东省AAA级信誉企业荣誉称号。企业信誉评价是对企业经济实力、经营状况、     

吉林兄弟:以质量求生存,以信誉求发展——访吉林兄弟木业集团极致美居木业有限公司总经理 徐夕华

"一个企业的产品品质好坏决定了这个企业能走多远;一个企业的产品研发、创新能力决定了这个企业能走多快;一个企业的服务体系是否完善,决定了这个企业、这个品牌能走多高。"以"回报社会、奉献社会"为宗旨,把天下人当兄弟,一直坚守"质量是产品的生命、产品是市场的生命、市场是企业的生命"的理念,致力于打造百年企业,创世界品牌的木门企业,他的名字叫吉林兄弟木业     

太阳纸业紧跟行业发展趋势 积极推进转型升级

加快转型升级是经济新常态下,企业摆脱困境、实现可持续发展的治本之策。如何抓住机遇,实现企业转型升级,力保企业稳中求进呢?本文将带您一起解读太阳纸业是如何通过早预测、早转型,及时调整发展战略,实现从传统造纸向现代造纸、从资源型企业向创新型企业、从传统制造企业向高新技术企业转型,在许多企业受到金融风暴影响而步履维艰之际仍取得可喜成绩的。     

企业战略管理的制定和实施

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一。企业战略的制定着眼于对企业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现。