四川新华彩印 演绎精彩的“新华路”——访四川新华彩色印务有限公司总经理王太源

作为西部书报刊商务印刷的龙头企业,四川新华彩色印务有限公司（以下简称＂四川新华彩印＂）成立于20世纪60年代,历经几十年的风风雨雨,四川新华彩印已经从一家老国企,变身为充满新鲜活力的现代型印刷企业。本期,且让我们跟随四川新华彩印总经理王太源,领略四川新华彩印的魅力。设备升级领跑本地市场＂工欲善其事,必先利其器＂,对于一家印刷企业来讲,离开了先进的设备,快速发展几乎无从谈起。     

广东新华发行集团有意建成“图书沃尔玛”

广东省新华发行集团董事长杨世华介绍，目前，该集团正按中央有关规定，率先从国有独资事业单位向国有控股的股份制企业转变。集团公司采取“向省内外新华书店、出版单位定向募股”的方式组建，成为全国业内首个多元投资主体的省级股份制发行企业。集团公司的一个目标是上市。     

啤酒企业新员工导师制培养浅谈

为持续提高运营质量和管理水平,企业结合人才盘点工作,每年招聘符合条件的人员列入企业人才发展梯队储备培养。对于新进员工的培养,我公司实行新员工实习期培训导师制,即公司为每一位新员工在每一培养阶段安排一位导师,日常工作中他们随时得到导师的全方位指导．包括企业文化导人、技能知识指导、职业发展规划等。     

“我”看王中燕

一千个观众眼中有一千个哈姆雷特,莎士比亚的这句名言用在王中燕身上毫不为过。工作中,他敢拼会拼敢超越,是个大踏步向前的企业家。生活中,他柔情用事,不拘小节,是个家庭、事业兼顾的好男人。这话绝非凭空而来,且听见证者们讲述他们眼中的王中燕。     

华人数码的“细节”功夫

"千里之堤,溃于蚁穴"。企业处理细节的能力能够展现出一个企业的管理能力。浙江华人数码印刷有限公司(以下简称"华人数码")所服务的如东芝、索尼等比较顶尖的国际IT客户,对印刷产品的质量要求非常苛刻,并且他们所需的产品具有更新快、同系列产品外观差异小以及产品错误零容忍的特点,因此为他们提供的服务必须是优质而精细的,是百分之百的合格。满足客户无尽的品质需求就是华人数码的追求,客户的需要就是我们的承诺,华人数码通过不断强化精细化管理来提升服务外包管理水平。     

困境中寻出路——泰籍华人企业给我们的启示

最近,《中外玩具制造》记者在泰国度假时留意到,其首都曼谷市郊有不少厂房住房空置,只是在街铺上偶有看到家庭作坊式的小厂,如印刷厂、针织厂等,为何大厂都不见踪影呢？是经济不景造成倒闭潮还是另有缘故？带着满腹疑惑,经亲友引荐,本刊记者拜访了泰籍华人,在当地经营毛衣针织厂的老板郑先牛。     

“我的下一步工作是平衡三方利益”

通过对傅祖康的采访，记者发现他是一个率真的人，没有壮志豪言，没有花言巧语。有的只是为员工利益的考虑，有的只是对自身机遇的感激。对于下一步工作的重心，傅祖康丝毫没有掩饰，在将企业带入一个高速发展期后，他要开始着手平衡股东、企业和员工的利益。对于傅祖康下一步的具体工作，《新食品》记者提出了以下问题。     

企业留住优秀新员工的对策分析

员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。21世纪什么最贵?人才!葛优的一句台词到现在依然实用。对于企业来说,优秀的员工是核心,而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。流水不腐,户枢不蠹,保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。     

“新印刷”之绿色

<正>绿色印刷的概念早已为业内人士所熟知。2010年9月,原国家新闻出版总署与环境保护部共同签署《实施绿色印刷战略合作协议》,正式揭开了我国绿色印刷发展的大幕。时至今日,已经有大量相关技术资料和实施方案,因此本期的谈论重点着重于企业运营管理方面,文中的绿色包括客户友好、员工友好、环境友好三个方面。客户友好创造客户价值是企业的存在理由和发展动力源     

童装新标的“慢节奏”

9月14日,在北京大红门服装商圈,记者看到了不少婴童装品牌在秋款中夹带老款套售的现象,搭着新款卖旧款,这本是"我的店,我的人,我的地盘我做主",是天经地义的事,但对于0～3岁的婴童服饰来说,自2012年8月1日,国家给了它三代出生证——新版《国家纺织产品基本安全技术规范》开始实施,其中规定"3周岁以下婴幼儿服装必须符合最高安全等级A类标准"。新国标根据甲醛含量、pH值和异味等指标,将童装分为A、B、C     

华泰集团员工隋金明荣获“山东省首席技师”称号

日前,华泰集团隋金明荣获“山东省首席技师”称号,这是该公司第二个获此项殊荣的员工。据了解,此次评出的山东省首席技师是经山东省人才工作领导小组研究并报省政府批准的,共评出了93名。此次入选人员涉及各行各业,基本囊括了省内最优秀的高技能人才。     

镇江浮玉彩印:“诚”就一个字

也许诚字模式,便是镇江浮玉彩印的管理、经营的理念,也是其一大特色在与江苏镇江浮玉彩印包装有限公司(以下简称镇江浮玉彩印)总经理刘鹤富为数不长的交流时间里,留给记者最深的印象莫过于他的实实在在和诚恳。四十出头,正是充满幻想的年龄,可这位年轻的经营者,说话思维严密、言简意赅,显露出的成熟,也无疑让记者体味到这家历史并不悠久的企业背后的厚重感。     

新臣与宠臣

在一个单位，老板犹如皇帝．拥有至高无上的权力．员工就像满朝官员．各尽其责为老板效力。过去说“不想当元帅的兵不是好兵”，现在说“不想当宠臣的员工不是好员工”。然而对于每一个新员工来说，要想从“新臣”变成“宠臣”．面对的困难实在是太多。     

“岳纸”劳动竞赛跨新阶

6月2日,岳阳纸业（岳阳本部）员工在第2个月劳动竞赛活动划上句号的第2天,再次欣喜地领到了400元或更多的额外奖金,这是公司继4月份后,员工再次斩获实惠。广大员工深切感受到公司劳动竞赛提出的口号＂企业有效益,员工有收益＂不是一句空话。     

双星集团破解“用工荒”秘诀

<正>当沿海地区和内陆地区的许多企业被不同程度的用工荒所困扰的时候,而与此形成鲜明对比的是,作为劳动密集型的双星集团却人员稳定。那么,双星为什么没有用工荒之虞?     

皮革企业如何应对核心人才流失

近年来,随着皮革行业竞争的白热化,人才流失的现象愈演愈烈,优秀的技术人才被同行通过不正当的手段挖走,企业高管在高薪、高职的诱惑下跳槽,这些核心员工离职所带来的深远影响对企业来讲不亚于一场危机。皮革企业之间这种竞相用高价高职位挖人才的做法,已导致薪酬市场陷入不断提升的恶性循环当中,最终深受其害的还是企业自     

留住“核心员工”

何谓核心员工核心员工一般有三类来源,一类是与企业创业者一起打江山,掌握一定的经营或技术机密的建厂元老;一类是随企业发展一起成长,在企业内部晋升上来的精英员工;一类是企业在不断壮大过程中因为发展所     

筑牢“人才关”是适应企业发展的新要求

当代国内外工业企业发展状况表明,企业发展,首先是人才的发展;企业竞争,首先是人才的竞争。当前为企业选好人才,是摆在我们面前值得研究和探讨和一个十分重要的课题。