基于CMM的中小软件企业过程改进实施方案研究

随着软件工程化进程的推进,各种过程改进模型和方法层出不穷。针对如何将软件能力成熟度模型CMM与我国中小型软件组织相融合这一问题,对CMM中的各关键实践进行了裁剪和重定位。结合软件开发的迭代增量模型,将软件开发过程分为先启阶段、精化阶段、构造阶段和产品提交等阶段,并将需求管理、项目规划管理和项目监控等管理活动与软件开发过程相结合,提出了一种基于CMM模型的适合国内中小型企业的过程改进方案,实践证明了此方案的可行性及经济性。     

中小型软件企业项目量化管理的应用研究

针对目前国内中小型软件企业缺乏有效的项目量化管理方法的现状,本文建立了适合中小型软件企业的项目量化管理模型.首先通过选择关键性的11个CMM指标,并结合中小型软件企业的现状自定义了3个指标,从而形成指标体系.然后将形成的指标体系叠加到软件工程的瀑布模型上,形成适用于中小型软件企业的项目量化分析模型.此外,本文还使用该量化分析模型,对一个典型的中小型软件企业进行了应用性研究,实践结果表明本文提出的项目量化管理模型可有效提高中小型软件企业的项目管理水平.     

基于CMMI三级的企业项目管理系统研究与设计

针对CMMI在传统软件企业评估和标准化过程中,对实施环境要求较高和参与人员专业技能较强等问题,设计了一套既符合CMMI模型标准规范又能较好地应用于一般软件研发部门的软件项目开发管理系统.结合CMMI三级各过程域和CMMI三级精简并行过程,提出了取舍和抽象后的CMMI三级过程域,以及基于CMMI三级的企业项目管理系统的总体架构,给出了比较完善的解决方案.     

基于CMM IDEAL模型的中小型企业软件过程改进的方法探究

当前国内中小型软件企业面临的一个重大问题是如何提高软件质量。目前,通过实施CMM来改进软件过程．是提高软件质量的一个有效途径。首先探讨了CMM过程改进的适用范围。基于SEI提出的用于组织过程改进的IDEAL模型。通过对当前国内中小型企业所面临的一些问题的分析,提出了一种适用于国内中小型软件企业的过程改进方法。为企业实施软件过程改进提供了参考思路。     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验。     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估.基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域:需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验.     

中小型企业软件过程改进方法研究

软件质量很大程度上取决于生产和维护软件的过程的质量,这一结论已被广泛认可。我国自20世纪90年代开始关注软件过程改进,先后引入ISO9000、CMM/CMMI等过程模型。但这些模型主要源于大型组织的过程经验,在中小型企业中实施起来存在诸多困难。中小型企业如何实施软件过程改进这一问题在业界和学术界一直倍受关注。结合一个典型中小型企业的软件过程改进实践提出了一个持续的、迭代增量的软件过程改进方法,可满足中小型企业希望以较低成本达到良好改进效果的需求。     

计算机软件过程控制的实施

软件过程控制模型,如CMM(后更名为SW-CMM)模型是一种软件过程能力评估标准,现已得到了众多国家软件产业界的认可,成为从事规模软件生产的有效性依据之一.企业的软件能力取决于该企业的过程能力,特别是在软件开发和生产中的成熟度.在CMM2模型中,将这种能力归结为可重复级别.CMM2级模型是使软件企业从开发过程的杂乱无章走向受控制管理的基础.近年来,我国的软件事业飞速发展,大量的软件企业纷纷建立.但是,在软件过程控制方面也存在一些问题,有相当一部分企业也认识到了软件过程规范管理的重要性,开始实施CMM2级管控.但是,有相当多的企业一直徘徊不前,其原因是对CMM2级理解不够透彻,本文针对CMM2级中的关键过程域和实施中的技术问题进行分析,希望为此提供一些有用的参考.     

基于H模型的软件测试管理应用模型研究

针对广大中小型软件企业的测试管理即要保证质量又要兼顾效率和降低成本,现有的软件测试管理模型在实际应用与执行中仍存在许多弊端.因此针对中小型软件企业提出一个软件测试管理应用模型（PTAM）,它是以H模型为基础,结合W模型和TMM理论,同时引入了工作流概念,以任务分配作为驱动工作的执行.     

基于CMMI的软件质量保证

软件的质量保证是软件业最关注的一个问题。结合软件质量保证体系的国内外现状,以CMMI标准体系的优点与5级成熟度模型为依据,分析出过程是软件项目质量保证的制约因素以及基于CMMI的软件质量保证的具体内容。详细探讨了CMMI模型下项目计划开展与开发流程的问题。最后得出通过过程改进达到管理提高的目的,最终使得软件质量有所保证,结果减低企业的工程成本。该方法不仅适用于规模较大的组织和较大型的项目,而且也可以广泛应用于相当多的小型组织。     

谈中小软件企业的管理

中小软件企业的发展与壮大对我国信息产业的发展起到了至关重要的作用,而对于中小软件企业来说,找到适合企业发展特点的管理方式是左右企业发展的关键因素之一。本文首先讨论了加强软件企业管理的意义;其次,对目前中小软件企业管理中存在的问题进行了简单的描述与分析,最后,针对这些问题提出了管理的对策与方法。     

军用通信装备软件能力成熟度模型

提出了军用通信装备软件能力成熟度模型,以解决CMM运用于军用通信装备的软件工程化管理中必须解决的3类关键性基础问题：(1)怎样在已按照ISO9001标准建立的质量管理体系中运用CMM;(2)运用CMM如何与通信装备的尖际相结合;(3)中小企业、小项目或短期项目又如何运用CMM。     

一种实用的嵌入式软件质量管理框架

对与软件质量管理有关的主要标准进行了系统的分析，提出了适用于软硬件一体化质量管理的嵌入式软件质量管理框架的基本要求，开发了在ISO9000标准的基本框架下，吸收CMM、GJB2786、DO-178B等标准的优点而成的一，个实用的嵌入式软件质量管理框架。通过在3个企业的试运行表明，该质罱管理框架既能满足对软件质量管理的要求，又适用于软硬件一体化的质量管理，便于在已经通过ISO9000标准认证的企业应用。     

面向小型软件企业/小型软件项目的CMM应用研究*

通过对广东省韶关地区小型软件企业的调查和笔者参与的一个小型企业软件过程改进项目,提出了一个适合于小型软件企业和小型软件项目的CMM可重复级裁减模型,并给出了实施方案框架,对CMM在我国小型软件企业和小型软件项目的应用具有借鉴意义.     

中小型企业软件过程改善方法研究

软件过程改善是各个企业建立适合自身软件生产线和促进软件工业化生产的必由之路。软件过程理论和技术的研究与应用始终存在一定的差距,在国内外成功应用并受益于这些软件经验与技术的企业多数是国防企业和大型的商业企业,中小型企业具有不同于大型企业的企业特征,这些特征有些有利于软件工程技术的应用与实施,而有些又限制了软件工程技术的应用与实施。软件过程改善的关键是量体裁衣,以理论和模型为指导,充分结合企业特征,进行适合企业特色的软件过程改善。该文在分析中小型软件企业的企业文化、企业规模、软件生产的创新能力、动态变化能力、技术革新能力等特征的基础上,提出在对中小型软件企业进行过程改善时应突出几个方面,一是过程改善应充分利用开发组的丰富创造能力为解决过程改善问题提出方案,在确立过程改善目标时应尽可能多地涉及各种层次的项目组人员,同时采取划分过程改善任务单元的方法,不破坏软件开发过程的连续性;二是过程改善得到的结果应不限制团体的创造性,对过程改善结果的应用应针对具体项目相关的问题,而非建立一般性的软件过程规范。三是过程改善是应着重企业关心的目标,不一定完全依从CMM。在进行过程改善时,应实施“项目分析”关键子域,“项目分析”是以过程度量为核心的,分析?     

Asset在软件过程改进中的应用

目前CMM模型提出了软件过程改进的标准,但是如何去实施呢。该文针对CMM二级评估中部分Asset在软件过程改进中的建立和使用,阐述了Asset的应用,分析了其重点和难点,为同行在进行软件过程改进提供了参考。     

软件测试文档工程论述

文档在软件开发生命周期中至关重要,文档也是质量管理的需要,软件测试文档更是直接反应软件产品的质量。阐述了诸多公司在软件测试文档工程中存在的问题,并将发现的问题进行归类分析,提出了切实可行的软件测试文档管理方案。     

软件生产支持结构的研究

首先说明软件、软件生产及其复杂性,指出需要过程设计和知识管理来进行软件过程改进;接着提出了研究方法和概念框架,并给出了研究内容;最后,讨论了研究结果,包括软件过程复杂性命题、软件过程改进复杂性工作程序、软件企业模型和软件生产支持结构。     

软件工程管理技术在中小软件开发企业的应用研究

研究了软件工程项目计划管理、项目进度管理、成本控制技术在中小软件开发企业中如何应用。重点研究可操作性和管理技术如何裁剪使管理成本降低,达到中小软件开发企业项目管理目标。     

软件配置管理研究

软件配置管理是软件能力成熟度模型中可重复级的一个关键过程域,它主要控制软件的进化过程,其目的是在软件项目的整个生存周期中,建立和维护软件产品的完整性和一致性。本文讨论了软件配置管理基本概念,重点讨论配置识别、变更控制、配置状态报告和配置审核4个关键实践。