资本运营战略激活国有企业的思考

论述了造就合格的国有资本运营主体及其前提条件，讨论了改革国有资产的投融资体制以及正确认识资本运营与生产经营的关系。     

国有企业前程似锦

编者按：本刊特全文转载今年《求是》杂志第一期刊登的青岛双星集团公司总裁、全国著名企业家汪海同志的文章，希望双星的经验能为橡胶行业的国有企业更好地发展提供宝贵的借鉴。这些年来，随着社会主义市场经济体制的建立，随着个体、乡镇、三资等非国有企业的急速发展，我国的国有企业面临着严峻的考验。国有企业能不能搞好？优秀的传统的管理办法对国有企业还有没有用？中国民族工业能不能参与国际市场竞争？这些都成为人们普遍关注的问题。这里我们可以告慰大家的是，国有青岛双星集团公司在历经十几年的风雨沧桑后，发生了翻天覆地的巨…     

国有企业改制与发展战略

企业发展战略，就是在内外环境变化和竞争激烈的市场经济条件下，对企业发展宗旨和使命、企业的经营领域和发展目标，以及实现发展目标的保障措施等所作出的具有全局性、根本性和长远性的谋划和对策。企业发展战略研究的主要内容有：企业的宗旨和使命、经营领域和发展目标、保障措施和进行调整。企业发展的宗旨和使命是指企业创办和发展的终极目的和追求，企业承担的社会责任和义务。它是企业的社会价值观和社会伦理的体现和反映。企业是社会的器官，是创造财富的经济组织，它是为推进社会经济发展而存在的。一个没有社会责任感和使命感的企…     

发扬氯碱精神再创辉煌业绩

总结了氯碱厂建厂１５年来,在安全文明生产、技术进步、企业管理、职工后勤建设、干部培养等方面取得的成绩,并对氯碱厂以后的发展规划提出要求。     

关于进一步做好国有企业债权转股权工作的意见

国务院办公厅转发国家经贸委财政部人民银行关于进一步做好国有企业债权转股权工作意见的通知2003年2月23日,国办发犤2003犦8号国家经贸委、财政部、人民银行《关于进一步做好国有企业债权转股权工作的意见》已经国务院同意,现转发,请认真贯彻执行。     

关于国有企业资产管理改革的对策分析

现如今,国有企业的管理、改革、经济生命力,是政府、企业及广大群众的重心,同时,也是政府高官、平民百姓的生活中心。因为,这不仅关系到我国经济改革是否成功,还关系到广大人民群众种益。本文,试着总结一些国有企业产生困难的原因及对策,浅谈一些看法。     

关于国有企业党风廉政建设的几点思考

在深化国有企业改革过程中,一些企业由于受计划经济的影响较深,权力监督不到位,机制不健全,管理不完善,给腐败以可乘之机,造成国有资产流失,如何进一步加强国有企业的党风廉政建设和反腐败工作,促进企业又好又快发展,成为当前维护企业的改革发展、稳定大局,实现国有资产保值增值的一项紧迫任务。     

关于青海国有企业人力资源管理的思考

21世纪的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。文章通过对传统人事管理与现代人力资源管理内涵的比对,通过建立人力资源管理三维体制模式的选择,对构建现代企业人力资源管理体系进行了论述,探讨青海在西部大开发中国企作好人力资源管理工作的方法和对策。     

国有企业的管理创新与技术创新

企业的创新主要是技术创新和管理创新，“管理创新”则是指在一定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理，企业整个系统运行更加和谐高效，生产能力得到更充分有效的发挥而进行的管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术等方面的创新。“技术创新”是指从新产品、新工艺的设想到生产和市场应用的完整过程，如重新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动的总称。     

国资委公布国有企业清产核资办法

为加强对企业的国有资产监督管理，规范企业清产核资工作，真实反映企业的资产及财务状况，完善企业基础管理，为科学评价和规范考核企业经营绩效及国有资产保值增值提供依据，近日国务院国有资产监督管理委员会发布1号令，公布实施《国有企业清产核资办法》。《办法》自公布之日起实施。