使用Visual Studio团队开发版进行项目管理

对现代软件项目进行管理是一项艰难的工作。软件制品拥有更高的复杂度和更多的功能,这已是毫无疑问的事实。软件组件之间有着千丝万缕的关联,而这些组件本身还要依赖于操作系统、网络服务等等,这又将带来新层次的复杂度。软件项目有着更多的技术需要被掌握和运用,这些技术很多都很新,往往只有少部分开发人员能够熟练     

如何构建和谐的IT团队

我们经常听到“沟通从心开始”这句广告语,暂不论为什么广告商会选择此言做宣传,但这句话本身却道出了“和谐团队建设”的真谛。作为管理者,不了解直接下属的真实想法是非常可怕的事情,     

如何借鉴商业常识进行人的管理

本文首先说明了软件项目的特点,然后针对这些特点说明了如何借鉴一些商业常识(例如交易的概念)对软件项目中的人进行管理。     

基于Release开发模型的软件版本管理解决方案

从实际工作出发，详细介绍了基于Release模型的版本管理解决方案，对软件配置管理工作的实践具有较强的指导作用。     

打造高效团队--打造高效开发团队

一个高效的开发团队包括四个要素：人、过程、技术和团队文化。一群靠谱的人、一套行之有效的团队过程和所采用的实用技术与工具,这三者构成了高效团队的三驾马车,也是团队管理中最为传统的三要素。一个高效的团队更是要具备赢的理念、及时交付的习惯以及达成卓越目标的能力,这是团队久而久之形成的团队文化,团队文化是高效团队的第四个要素。     

为你的开发团队找个好管家——Visual Studio 2005 TFVC解析

《大宅门》里有位胡总管,精明能干、平易近人又忠厚仁义,协助白二奶奶将白家上上下下打点得井井有条,连最不安分的白景琦也敬他三分。如果将百草厅看作是一个软件开发团队,将白二奶奶看作是这个团队的领导     

西游记团队只是一个典型团队——兼论对软件项目团队的启示

<正>自从马云说过西游记团队就是最好的团队之后,鉴于马云先生的赫赫名声,人们纷纷认同此理论,并努力按照西游记团队的模式来打造自己的团队。的确,西游记团队是一个典型的团队,它包含了优秀团队的一些要素,但若是就此得出西游记团队就是最好团队的结论未免有失偏颇。本文通过对西游记团队的深入分析,阐明了其团队只是一个典型团队,并从中领悟到对软件项目团队建设的一些启示。     

传统软件开发团队如何转型为敏捷开发团队

通过在一个团队中推行敏捷开发流程,探讨团队如何根据自身的情况选取相应的敏捷开发方法以及团队由原有的开发方法转为使用敏捷开发方法的初期用何种方法才能有效的使团队接受敏捷,并阐述使用这些方法的原因。     

针对小型团队的软件项目环境（下）

本文将详细说明一个五人开发团队需要什么样的硬件和软件产品，同时还将讨论，当这个团队在这种环境中使用Visual Studio Team System的时候，你可能需要解决的某些授权方面的话题。     

团队管理一二三法

一个优秀的团队必定建立在共同的理念上。软件项目的团队管理中,我们强调一条根本理念:客户价值。     

构建高效及流程导向的开发团队

微软的Visual Studio系列开发工具以其强大的功能在国内开发人员中占有很大的份额。如果可以发挥其十成功力,开发团队的工作效率将会大幅增加。《程序员》杂志将自本月起展开一系列有关Visual Studio Team System的技术专栏,以实践为出发点,从各个方面来剖析这个团队开发平台的强大功能。     

敏捷开发的本质——自组织团队

自组织团队的第一个要素就是必须有一个团队,而不仅仅是一群人。在自组织团队中,成员拥有共同的工作理念和文化,并需要一种更高层次的指导,这种指导更像是一个致力于开发出更好软件的目标!     

试谈团队开发技术在生产日报系统开发中的应用

随着油田信息化及办公自动化建设的不断深入,面向各种业务应用软件的需求逐年增多。因此,高效、高质量地进行软件开发是一个值得思考和亟待解决的问题。据此,实行团队开发来替换开发模式,最终达到提高软件开发效率和质量、减少开发成本的目的。将依据实际项目的开发,论述进行团队开发技术的实际应用,高效、高质量进行软件开发。     

网络环境下新产品开发知识团队研究综述*

在综述国内外学者有关新产品开发知识团队研究成果的基础上,试图梳理出现阶段该领域的研究热点与难点问题,为后续研究奠定一定的理论基础。分别从团队的定义和类型,团队学习与团队管理,新产品开发知识团队的概念、类型、运作与管理等方面对已有的研究文献进行了系统的综述,在此基础上提出了已有研究的局限性及对未来研究的展望。     

网络环境下新产品开发知识团队研究综述*

在综述国内外学者有关新产品开发知识团队研究成果的基础上,试图梳理出现阶段该领域的研究热点与难点问题,为后续研究奠定一定的理论基础。分别从团队的定义和类型,团队学习与团队管理,新产品开发知识团队的概念、类型、运作与管理等方面对已有的研究文献进行了系统的综述,在此基础上提出了已有研究的局限性及对未来研究的展望。     

系统开发的团队合作

在自动化项目中,与系统集成商一同工作,控制工程师的信条应该是"准备和交流"为了在你与系统集成商的合作中获得最大利益,不论它来自公司内部还是独立的第三方,你首先要做精心的准备,然后多多进行交流——当然也不要太频繁了。准备开始于对目标的认识,这并不像听起来那样容易。Delta Sigma是一家为航空工业领域的客户提供制造系统开发的公司。他们的总裁Roger Richardson先生指出:"企业所有者比我们更清楚生产流程。他们知道什么东西容易实现而什么比较困难,还知道那些我们不会去关注的东西。他们不知道的只是如何用自动化的方式去实现。"     

论敏捷开发中的团队建设

自上世纪"软件危机"发生后,经过最近二十年的实践与应用,敏捷开发被证实是一种有效的新型软件开发方法并发展起来,甚至被其他行业所借鉴。作者认为,取得高层的支持,根据敏捷开发的特点组建团队,运用师徒结对模式和可持续发展的运营理念,帮助团队理解敏捷的实质并实践真正敏捷意义上的团队管理,是有效的解决之道。     

玩出来的创业之路专访《DotA宝典》开发团队

既然我们的应用能帮到那么多DotA玩家更好地享受游戏、享受生活,为什么不把这作为自己毕生努力的方向呢？     

昆腾收购SYMFORM的云服务平台和开发团队

昆腾公司近日宣布已收购Symform的云存储服务平台,该平台目前在170个国家拥有45,000个个人用户和小企业客户。昆腾承诺继续服务于当前的Symform客户,还计划利用该技术在数据保护和横向扩展存储领域扩展昆腾的云软件功能和服务产品。此外,公司还雇佣了Symform的开发团队,其中包括首席技术官兼联合创始人Bassam Tabbara,携手开发昆腾云产品。