企业生产管理浅谈

企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。     

推行全面质量管理 改革企业工作方法

<正> 我们在全厂范围内,学习和推行全面质量管理已经一年多了。一年多来,我厂把全面质量管理工作纳入党政领导重要议事日程,在研究布置,检查总结生产工作的同时贯彻质量管理工作,要求各级干部用质量管理的观点和方法,组织指挥生产和改进管理工作。组织一年一度的质量教育,从书记,厂长到工人,接受不同程度的教育,提高认识,加深理解,逐步健全全厂质量管理体系,使工作有广泛的群众基础。把“化工产品全面质量管理试行细则”作为全厂各部门的工作准则,使全面质量管理的观点和方法,在企业管理的各个领域有目的地进行尝试和变革,掌握工作的主动权,用全面质量管理逐步地置换陈旧的管理方法。     

水泥企业财务管理浅议

一 水泥企业财务管理的任务 1、组织资金供应。保证生产需要企业生产经营活动必须具备一定数量的资金。企业根据国家规定的渠道正确地筹集资金，包括国家财政拨款、银行贷款以及企业内部形成的资金等。及时组织资金供应，保证企业生产经营活动的需要，这是财务管理工作的一项重要任务。     

ERP在化工企业管理中的应用

ERP作为化工企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受。ERP有效利用信息技术和信息知识资源,对化工企业的各种生产经营活动进行全方位改造,充分开发、利用企业的人、财、物及企业内外信息资源进行生产经营活动,降低生产管理成本,提高经济效益,使企业的生产、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化。企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。企业通过全面上线ERP系统,使流程得以优化,信息得以共享,物流过程得以监控,在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果。     

试论管理幅度的问题

近几年企业改制工作已经成为深化改革的重要内容。随着企业改制后治理结构的重大变化，企业的管理机构也必定随之变化。为了减少企业管理机构在深化改革过程中精简变化的盲目性，有必要把管理幅度的问题提出来作些探讨。１管理幅度的概念 讲到管理幅度，首先要弄清其概念。管理幅度有广义和狭义之分。广义的管理幅度是指对本企业或本部门生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节的范围。狭义的管理幅度是指一个领导人员或部门主管在企业内或部门中所领导部门的数目或下属人员的数目及其指导工作的业务范围。在这里探讨的是狭义的管理…     

浅谈如何做好班组管理工作

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理的基础。车间的班组长是企业生产管理的直接指挥和组织者,是企业与生产员工间的主要沟通桥梁。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。笔者有车间班组长岗位1年的工作经历,对如何做好班组管理工作有以下体会。     

企业集团及集团母子公司管理模式初探

企业集团是指以母子公司为主体,通过投资和生产经营协作等多种形式,由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的经济联合体。本文对企业集团及集团母子公司管理模式进行了探讨。1 常见的三种集团公司管理模式1.1 直线职能制 直线职能制是指将领导直接指挥和职能人员的业务指导相结合的一种管理模式,具有直线制和职能制的优点。其本质特征在于各部门和下属单位均由公司最高层领导直接进行管理。1.2 事业部制 事业部制是把市场机制引入公司内部,按产品、部门、地区和顾客划分为若干事业部,实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。其本质特征在于:每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营单位,实行独立核算、自负盈亏和统一管理;在产销分立的公司里,事业部只负责组织和指挥生产,事业部的规模相当于分公司,可下设职能部门。公司总部设立专门的统筹机构,负责对各事业部进行授权,监测各事业部的经营活动和绩效,在事业部之间配     

浅谈石油物资采购的信息化管理技术

石油企业的生产经营工作,离不开物资采购、生产、销售等环节。在外部市场环境复杂的背景下,石油企业要想获取精准、真实、全面的市场信息,高效展开物资采购工作,就必须将信息化管理技术应用其中,以动态跟踪市场信息,深入挖掘有效信息,进行数据处理与共享,满足企业生产的需求,做好物资质量与成本的控制。基于此,就需要对石油企业物资采购的信息化管理技术,展开具体的探究,为后续的研究与应用,提供参考依据。     

化工生产异常工况的产生与调度管理

生产调度是企业生产管理的重要部分,只有做好生产调度工作,掌握并及时处理生产装置运行中存在的问题,纠正偏差,克服薄弱环节,及时、有效地指挥、控制和调节,才能保证企业生产经营有序进行,实现企业生产经营目标。     

以部门管理状态评价为主线建立现场、质量、纪律管理三支点向管理要效益

管理是管理者通过协调组织成员的行为,从而有效地利用各种资源以完成组织目标而进行的各种活动。企业是以赢利为目标的,就要充分利用计划、组织、指挥、协调、监督五大管理职能,达到资源的优化配置。济南小鸭肯达燃气具公司是国家大型二类企业,自1997年以来生产经营指标连年增长。人员没有大的变动,设备只增加了自行设计安装     

当好“兵头将尾” 发挥桥梁纽带作用——试谈怎样当好班组长

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基本的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。我于1996年3月开始担任化工班长     

水泥生产调度模拟盘

水泥厂调度室是代替厂长指挥各车间日常生产的职能部门,它通过生产调度,保证全厂各车间能统一、协调地进行生产活动。为了较好地行使生产指挥的职能,调度室必须及时地掌握各主机岗位(窑、磨等)对命令的执行情况和主机设备工作状况。否则就会因指挥不当而造成生产混乱,从而影响正常生产,并加大能源消耗。一、调度模拟盘很多厂都有工艺流程模拟盘,各主机设备和相互关系按工艺流程分布在盘上,这对于熟悉和掌握生产工艺流程和设备概     

工业电视监控系统在我厂总调度室的应用

随着工业管理自动化程度的不断提高,我厂引入了工业电视监控系统用于厂总调度室。厂调担负着全厂安全,经济生产的指挥管理等重要职能,靠它来组织、协调、平衡全厂的生产状况,它的自控水平的高低将直接反映工厂的生产管理水平及工厂的经济效益。我厂为三十年的老企业,工艺落后,设     

规范物资管理 提高企业效益

规范物资管理，是工业企业进行经营活动的重要环节，是企业物资管理部门的主要职责。合理地组织好日常物资的供应工作，对保证企业生产、建设连续地、有节奏地进行，克服生产、建设过程中的物资浪费，促进合理、节约地使用物资，加速物资和资金的周转，提高企业的经济效益，具有十分重要的意义。为此，我们在工作实践中形成并健全了一系列行之有效的，较为科学的控制手段和工作规范。且严把物资质量进厂关对影响我厂生产长周期、安全、稳定运行，直接构成产品实体的重要物资，首先要求供货单位必须有健全的质量保证体系及产品最终检验手段，…     

国家采取9项措施确保化肥产销稳定

1 .认真开展化肥生产经营专项检查 ,落实优惠政策 ,各地区、各部门要认真执行六部委《关于做好化肥生产供应工作　稳定化肥价格的紧急通知》 ,国家发改委《关于立即开展全国农业生产资料价格专项检查的通知》和财政部、国家税务总局《关于尿素产品增值税先征后返问题的通知》 ,组织开展化肥生产要素专项检查 ,落实各项政策措施。2 .增加重点大型化肥企业产量 ,并对亏损给予适当补贴。3.协调增加重点省化肥生产用煤 ,努力提高尿素补贴。4 .组织好磷矿石供应及运输 ,保证磷肥生产需求。5 .赋予少数大型复混肥企业自用钾肥进口经营权 ,降低化肥…     

用毛泽东思想调度指挥生产

厂革委会成立后,调度组共有七人,其中五个工人,两个技术员。调度组是指挥全厂生产的枢纽,要根据化工生产环环相扣的特点组织和指挥全厂均衡的、正常的、安全的连续生产活动,以保证国家计划的完成和超额完成,所以责任重大。怎样做好调度工作呢?文化革命前,调度人员靠“发号施令”,即用电话、会议、报表这一类行政命令的办法指挥调度生产。由于脱离群众,吃了很大的苦头。文化革命后,工人阶级登上了上层建筑政治舞台,调度人员用毛泽东思想调度指挥生产,密切联     

国务院进一步深化化肥流通体制改革

国务院出台《关于进一步深化化肥流通体制改革的决定》,取消对化肥经营企业所有制性质的限制、鼓励大型化肥生产、流通企业发展连锁和集约化经营,以进一步深化化肥流通体制改革,调动各方面参与化肥经营的积极性,不断提高为农服务水平,满足农业生产发展需要。这是自1998年改革以来,化肥流通体制再次出现的重大变革。     

化学纤维的质量和质量管理(八)

<正> 十一 标准化(上) 质量管理的目的,总的说来是提高质量、簿低成本和增加产量。要达到这些目的,不仅是生产车间和质量检查部门要对产品进行质量管理,而且全厂各部门也要对自己工作的质量、数量、效率、经济性等问题进行管理。 因此,进行质量管理,要求全厂各部门和他们内部各个人之间都协调工作,按质、     

乌拉山化肥厂QC活动成绩斐然

乌拉山化肥厂QC活动成绩斐然 乌拉山化肥厂从1984年推行全面质量管理以来,企业管理的各项工作不断有所创新,群众性的QC活动不断为企业的生产,经营注入新的活力。6年间,全厂累计注册QC小组143个,小组成员遍及生产、经营、质监、技术各个单位,共创建54项厂级优秀QC成果,累计经济效益800多万元,成为企业最活跃的生产力因素之一。     

细节--管理的艺术--读《细节决定成败》一书有感

管理是一门科学，也是一门艺术。管理作为一门科学，其管理理论以及我们每天无不在有效运用的计划、组织、协调、控制、检查、执行等管理手段和方法，把企业各生产要素有机地结合起来，协调运作，以保证企业生产经营有序地进行。对管理的艺术性，自从最近仔细阅读了汪中求先生著的《细节决定成败》一书后，