基于价值链的钢铁企业业财融合研究

在信息技术高速发展、大数据普遍应用的大背景下,钢铁企业的财务管理理念和管理方法应与时俱进,财务管理水平和效率需持续提高.本文在管理会计理论的框架下,结合企业价值链理论,将"业财融合"嵌入钢铁企业的价值链中,形成以价值链为主线、以业财融合为手段的财务管理体系,提升了钢铁企业的市场竞争力,可为企业创造更高的价值.     

钢铁企业编码体系管理

阐述了钢铁企业编码体系在信息系统的作用,分析了钢铁企业编码体系构建中应考虑企业生产经营、财务管理和编码体系的全局性特点等问题。济钢当前的编码体系管理流程具备了流程短、管理周密、运维高效、业务精准的特点。     

现代企业制度建立后关于全过程成本控制的设想

就国有大中型钢铁企业面临的严竣经济形势，分析了企业成本高，效益低的内、外部环境的影响因素，提出了现代企业制度建立后关于全过程成本控制的设想，论述了加强财务管理、成本管理，是加强企业管理的当务之急。     

钢铁企业MES中的物流管理

钢铁企业MES各模块和企业ERP ,对钢铁企业MES物流管理提出了特殊的需求。AriMES物流管理系统充分考虑钢铁企业的特殊性 ,完善了钢铁生产过程中的物流管理 ,进而为建立钢铁企业管理的完整解决方案奠定了基础     

炼钢车间信息化系统的设计与实现

当前的钢铁企业作为推动我国经济增长的主要力量,钢铁企业稳步发展和营运为整个钢铁行业的进步打下了坚实的基础。在当前的时代背景下,钢铁企业未来的发展前景也存在着相对严峻的挑战,因为当前市场的个性需求和产品的创新需求在不断的提升,这也促使着钢铁企业朝着多种多批量生产的发展模式前进。同时企业信息化系统可以对当前的管理理念进行更新,可以提升企业现代化管理思想在企业实际管理中的应用程度。     

大型企业集团财务转型的研究与思考

财务管理在经济建设中承担着重要作用,企业财务管理面对新的市场环境和运营模式,必须实现创新和转型,建立有效的价值管理体系,实现财务转型、企业转型与经济转型同步协调。本文从南钢财务管理的现状和财务转型的背景切入,结合南钢发展需要,提出集团化财务管控的转型路径,为钢铁企业及其他大型企业集团推动财务转型提供一定借鉴。     

我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约钢铁企业进一步持续健康发展的瓶颈因素。因此,在我国钢铁行业面临产业调整与振兴的发展关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,切实改善和提高企业管理水平,包括：重视企业战略管理、重视企业风险管理、改善企业人力资源管理、重视企业文化管理、加强对于企业技术创新的管理等。     

浅谈数字化技术在钢铁企业质量管理中的应用

质量管理是钢铁企业重点关注的工作之一。通过质量管理,能够保障产品质量,提升企业的核心竞争力。当前,信息化技术已经被广泛应用在钢铁企业当中。而信息化技术的应用,对提升质量管理水平也有着重要作用。本文将探讨数字化技术在钢铁企业质量管理中的应用,以供参考。     

轧钢企业的成本管理与降低策略

成本管理是财务管理的重点,企业成本管理的目的在于组织和动员职工,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的经营成果.对于大多数钢铁企业而言,普遍存在着设备落后、生产与改造并行、企业负担重、人员素质参差不齐等不利因素,企业要想在激烈的竞争中生存发展,就需要不断提高成本管理水平,从降低成本中增加经济效益.本文就轧钢企业成本管理与降低策略作些探讨.     

财务管理应用于企业管理重在抓细、重在落实

从微观上讨论了财务管理在企业管理中的应用 ,从实际中总结出财务管理工作的内涵 ,论证了财务管理抓得细、落得实对实现企业管理以财务管理为中心的重要性     

财务管理应用于企业重在抓细、重在落实

从微观上讨论了财务管理在企业管理中的应用，从实际中总结出财务管理工作的内涵，论证了财务管理抓得细、落得实对实现企业管理以财务管理为中心的重要性。     

更高效安全的企业场地清洁解决方案

中国经济的持续高速发展促进了国内各行业的快速发展,中国的钢铁企业也在稳定快速的发展。中国钢铁企业都在不断的追求高效的质量管理和成本控制。环境清洁作为钢铁企业生产过程中的一个环节日益为企业管理层所重视。     

钢铁企业精益生产成本优化控制研究

企业的生产成本控制在企业的生产和发展中起着重要作用,钢铁企业对生产成本的控制对钢铁企业的发展起着重要影响,钢铁企业生产成本的支出决定着企业的生产利润。在如今市场竞争日益激烈的情况下,对于钢铁企业的生产经营来说,对精益生产成本进行优化控制是必不可少的。本文将对钢铁企业精益生产成本管理的现状、钢铁企业精益生产成本优化控制的意义、钢铁企业精益生产成本优化控制进行分析与讨论。     

强化资金管理为企业增加经济效益

一、企业基本情况介绍山东石横特钢集团有限公司经过42年的建设与发展,逐步实现了由小变大、由弱变强的转变。公司注册资本10亿元,2011年实现销售收入210亿元、利税16亿元,位列2012中国企业500强第425名,企业的快速发展和效益的持续增长离不开财务管理工作的有力支撑。特别是在当前全球经济低迷,钢铁企业全行业亏损的情况下,石横特钢财务部以"资金管理、成本管理、政策研究"为主线主动开展各项工作,充分发挥财务管理的职能作用,积极参与企业重大经济活动决策,为企业经济效益的持续稳定增长做出了较大贡献。     

战略管理会计在钢铁企业中的应用

在钢铁企业经济转型升级的关键时刻,运用战略管理会计的思维,有助于钢铁企业压缩成本,提高经济效益,提升钢铁企业的核心竞争能力。本文以PH企业为例,从钢铁企业实施战略管理会计存在的问题和现状入手,重点运用SWOT分析法剖析钢铁企业实施战略管理会计所处的环境状况、价值链的引入和解析,提出了促进钢铁企业战略管理会计实施的保障举措。     

强化民营钢铁企业内部财务管理

在经济全球化进程加快和我国社会主义市场经济体制日益完善的大背景下,企业经营观念和经营方式的根本转变,对企业财务管理环境、内容、目标、财务关系等产生了重大影响。民营钢铁企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体,在激烈的市场竞争中,要保证资本不断保值增值,就必须及时更新企业理财观念、规范财务行为、健全机制、依法理财、提高管理人员的素质,在社会主义市场经济体制下形成新型的财务管理模式从而使企业获得经济效益的最大化。企业如何完善内部财务制度,强化企业内部财务管理,从而实现企业价值的最大化,本文对此问题进行了探讨。     

结合唐钢实际学习宝钢经验

宝钢是我国第一个全面引进国外先进技术和先进管理方式的现代化钢铁企业,近几年在生产稳定发展的同时,用现代管理方式管理现代企业,探索了一条具有中国特色的管理现代化企业的新路子,为我国钢铁企业的现代化管理起到了示范、样板的作用。我们认为,老企业学习和移植宝钢经验,对于加快实现我国钢铁企业管理现代化的进程,具有重要意义。     

济南金指通软件有限公司

金指通公司针对钢铁企业面临的企业管理难题入手，以降低企业生产成本、控制资金使用、提高企业效益为目标．开发设计出符合钢铁企业管理特点的集团资金管理、大宗原燃料管理、企业在建工程项目管理、企业标准成本管理等一系列软件产品，已在国内多家钢铁集团企业成功应用。[编者按]     

对钢铁企业价格行为偏差的分析

在最近几年中(2002年至2005年),钢铁市场价格的波动频率以及涨跌幅度均高于其他工业品市场.这一方面缘于国家宏观调控下的供求关系的调整,另一方面则缘于钢铁产品生产企业、经销商(代理商)、终端用户所形成的商品供应链中的价格运行体系存在着种种的不足,如钢铁企业作为钢铁市场中的经济主体,理应在价格的控制、价格的走势中发挥主导作用,但是事实却与之相反,多数钢铁企业在价格的制定、执行及控制上处于相对被动与盲从状态,这说明钢铁企业在制定价格及在价格的执行与控制上存在着行为上的偏差.钢铁企业价格行为是指钢铁企业在价格的制定、执行、控制、价格信息发布等价格运作过程中所采取的各种决策方式及方法,以及对价格的管理措施及手段.价格行为受企业对价格在市场营销组合中的定位、企业价格决策所遵循的基本出发点等因素的支配.研究钢铁企业价格行为,重在调整钢铁企业的营销观念,纠正现有价格行为中的偏差,将钢铁生产企业的价格行为与企业经济效益的长期优化及持续发展相结合,促进钢铁行业及市场的稳定与良性运行.     

加强财务管理提高企业效益

财务管理是企业管理中的一个子系统,在企业管理中处于中心地位;介绍了目前企业财务管理的现状以及如何加强财务管理等内容.