绩效考核管理在电解铝企业中的应用研究

正本文介绍了绩效考核管理在某电解铝企业中的实施情况,肯定了绩效考核管理在该企业管理中发挥的作用,同时针对绩效考核管理在实施过程中出现的问题提出了改善的方法和途径。企业绩效指企业管理活动的效果和效率。绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级组织或管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。在企业中任何一种举措都必须服务于企业、服从于企业的整体战略规划,     

目标加沟通等于绩效管理

人力资源体系已经开始运做，其中最核心的模块是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让“选、育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。绩效管理与传统意义上的考核关键的区别在于：绩效管理与传统的主要目标是改进与提升绩效；绩效考核是绩效管理中的一个环节，其主要目的是发现问题，找到改进点，形成绩效的改进计划与个人发展计划。绩效管理的每一步都是围绕这个目标而展开的。     

决战在高层

目前中国企业按通常的分法,可以分为国有控股企业、民营企业和外资企业.但如果从企业竞争对企业的要求的角度看,我们又可以按照竞争的关键层次,分为另外三种类型:决战在高层的企业,决战在中层的企业,决战在基层的企业.决战在高层,就是企业竞争主要是相互比拼高层管理人员的眼光、水平和能力;决战在中层,就是企业竞争主要是竞争中层管理人员的管理能力和水平;决战在基层,就是企业竞争主要是看管理体系,基础素质和企业文化.     

绩效考核是把“双刃剑”

本文通过对绩效、绩效考核以及激励概念的论述,分析它们在人力资源管理实践中的利害关系,论证出绩效考核是企业对员工激励、提高工作积极性等方面起到了＂双刃剑＂的作用。大家都知道,提起企业管理,最重要的就是对人的管理。如何把员工工作的积极性调动起来,是企业高管们经常思考的问题。在当前,很多企业都是通过建立和完善激励机制来提高员工工作积极性,通过强化各类考核,使员工工作潜力得到有效发挥,     

浅析企业人力资源管理对人事档案管理工作的要求

正近年来,企业在加快发展的过程中,需要人事档案管理工作提供更加有力的支持,企业需要不断提高资料的真实性和准确性,对人力资源进行合理的分配,对企业人力资源发展需求进行准确的预测。本文针对企业人力资源管理对人事档案管理工作的要求进行了分析,并对其中存在问题的提出优化策略。人力资源的管理在企业整体管理中是很重要的一部分,是企业人才储备的基础,人力资源在本质上与物质有着很大的差异,但是也有相似性,所以企业在对人力资源的管理方面,一定要尽最     

企业目标管理和绩效考核

<正>本文在对绩效考核阐述的基础上,提出企业中绩效考核出现的问题,并提出相应的解决对策,从而促进企业目标管理。企业目标管理是一个全面的管理系统,主要是指用系统的方法,使各关键管理活动结合起来,从而高效率地完成个人目标和企业目标。目标管理具体方法是企业科学管     

建立企业管理人员培训新机制

企业管理人员应指企业管理干部和专业干部,他们在促进企业技术进步,加强企业管理等方面起着非常重要的作用。在当今社会高科技迅猛发展的年代,建立现代企业制度对企业管理人员的素质要求越来越高,尤其是要求具备多学科、多专业知识。但是,企业管理人员的素质状况却不尽人意,还不能迅速适应社会主义市场经济的需要。因而如何提高企业管理人员素质,使他们迅速适应现代企业制度的要求,是我们面前急待解决的问题。1企业管理人员培训现状（1）企业管理人员培训,一是常有计划,也常有变化,计划没有变化快;二是培训的机会不均等,有的经…     

企业人本管理内涵及作用机制分析——兼论中国铝业公司人事工作思路

现代科学管理普遍认为企业具有四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。其中人力资源是最重要的资源,是企业的第一大资源。一个企业如果人力资源欠缺,其他三大资源再雄厚,也难以发展壮大。 企业人力资源,是指推动整个企业发展的劳动者能力的总称。它具有不可剥夺性、生物性、时代性和主观能动性。人力资源的形成、开发、配置、使用具有时效性。人力资源的开发还具有连续性。一般的物资资源开发形成产品使用后,不存在继续开发的问题,人力资源则可以在开发使用后继续开发,使用过程同时也是开发过程。     

企业绩效考核应注意的几个问题

正本文就企业绩效考核的指导思想、绩效项目的有效沟通、考核指标定性定量、目标管理过程受控及考核方法适用性等关于绩效考核成败的密切相关问题进行阐述。绩效考核是一项系统工程,企业通过制定战略目标体系和目标责任体系将企业的战略规划设想和年度工作目标贯穿其中,再通过目标管理将工作目     

人力资源管理与企业创新

企业资源从管理角度讲，有人力资源、经济资源和信息资源．在一定程度上，人力资源可转化成其他两个资源，而其他两个资源则无法转变成人力资源。从中可见人力资源在企业管理中的地位和重要性。人力资源管理的成功与否和企业创新能力强弱密切相关，人力资源管理优秀的组织，其创新能力也很强。     

制造企业员工绩效考核量化管理模型研究

绩效考核是指按照一定标准,采用科学的方法,检查和评定制造企业员工对职务所规定的职责的履行程度,并以此确定其工作成绩的一种有效管理方法。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中是两个密不可分的环节。设定薪酬时,一般将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,薪酬是激励员工为企业工作的原动力,而如何科学合理的量化绩效考核是困扰管理者的难题。本文以某制造企业为研究对象,采用层次分析法促使考核定量化,最后对该分析方法进行了分析和讨论,通过实例证明了其准确性。     

试论企业管理中的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励机制作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业重视,文中就激励机制做了阐述,总结了激励机制在企业管理中所起到的积极作用。     

建立企业内部人力资源市场的思考

随着企业竞争的加剧以及企业发展的内在需要,战略性的人力资源管理理念已为越来越多的企业所接受。国有大型企业如何应付冗员,改良现行的劳动人事管理机制,适应战略性人力资源管理的需要,成为许多国有大型企业需要面对的问题。一些国有大型企业通过建立企业内部人力资源市场的实践,为国有大型企业解决当前的人力资源问题提供了一条途径。本文结合铜陵有色金属(集团)公司人力资源管理的实际,进一步探讨国有大型企业建立内部人力资源市场的作用和运行机制。建立企业内部人力资源市场的作用铜陵有色金属(集团)公司拥有30个全资及控(参)股子公司…     

企业绩效考核体系的设计原则

<正>绩效考核是“指挥棒”。本文从现行企业绩效考核体系可能存在的问题入手,分析出容易出现的四个问题,结合优化案例,总结出绩效考核体系的设计原则：归口管理原则、一以贯之原则、精准设计原则、严格兑现原则。绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对单位或员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对单位或员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程,绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分,为激励机制的应用提供基础依据。     

企业绩效考核的有效性研究

企业绩效考核是企业管理活动中不可或缺的一环,但绩效考核效果在具体的实施中却并不理想。本文旨在分析绩效考核低效的原因,并提出相应的对策和建议,帮助企业建立高效的绩效考核制度。     

国资委：国企中层以上管理者所持股权不得转给亲属

国资委日前下发通知,对国有企业职工持股、投资作出补充规定,明确企业中层以上管理人员所持股权不得向其近亲属,以及这些人员所有或者实际控制的企业转让。     

激活人力资源 提升企业竞争力

企业最宝贵的资源是人力资源。激活人力资源,激发人的积极性和创造性,是提升企业核心竞争力的根本所在,而激活人力资源,必须立足于企业内部的科学管理,营造用人、育人、留人的良好环境,才能从根本上解决问题。1.要树立符合现代企业制度要求的用人观念,选聘优秀管理人员队伍。建     

铸造企业人力资源管理的研究

人力资源管理是企业管理的重要组成部分.结合铸造企业的行业现状与实际,通过对铸造企业人力资源管理的现状、存在问题进行阐述和分析,为铸造企业提出了提高人力资源管理水平的一些思路和措施.     

铸造企业入力资源管理的研究

人力资源管理是企业管理的重要组成部分。结合铸造企业的行业现状与实际，通过对铸造企业人力资源管理的现状、存在问题进行阐述和分析，为铸造企业提出了提高人力资源管理水平的一些思路和措施。     

企业文化与人力资源管理实践浅谈

<正>企业文化通过实施无形的软管理引导和影响人力资源管理,而人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形的硬管理,需要融入企业文化来达到预期效果,从而推动企业和员工共同发展。企业文化和人力资源管理理论均强调人是企业最重要的资源,注重调动人的积极性,以尊重人的人格、促进人的发展为中心。企业文化与人力资源管理