论企业并购后的整合

随着中国经济发展的跌宕起伏和经济的全球化,中国已成为参与全球并购的重要力量,最近几年企业间的并购已经波及到各行各业,中国企业已经开始步入并购时代,在2013年中国并购市场达到了历史高峰。并购给企业注入活力,带来机遇,同时也给并购企业所带来新的风险。经过多年从事企业并购与整合切身体会的孙怀建先生说,并购追求的目标是企业效益的改善和提高,并购完成后,必须对所并购企业进行充分、全面、有效地整合,才能规避和降低潜在的风险和压力,没有成功、有效的整合,就不会有成功的并购。正如著名管理大师彼得·德鲁克所说:企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则只是在财务上的操纵,这将导致业务和财务上的双重失败。     

中国石油企业海外并购历程及特点

综述了以三大石油央企为代表的中国企业1993-2012年间参与国际油气资源并购的基本情况与发展历程,介绍了中国企业进入国际油气资源并购市场过程中所经历的3个阶段,分析了主要参与企业的重点并购项目和并购特点,展望了未来中国企业参与国际油气资源并购的发展趋势,并提出了相关建议。     

集团型国有企业海外并购项目人力资源整合策略

随着一带一路国家战略的推进,国有企业海外并购越来越多,人力资源整合是需要解决好的重要问题。本文在分析海外并购人力资源整合特点基础上,结合一批企业实践案例,分析了海外并购人力资源整合存在的专业介入迟、人才选用难、文化冲击大等问题,有针对性地提出了集团型国有企业海外并购项目人力资源整合的总体原则、工作机制,按照并购前准备阶段、并购至交割的过渡阶段、全面接管阶段分别提出工作重点。     

2015年中国水泥行业企业并购整合报告

<正>2015年水泥行业的企业并购整合市场依然较为活跃,并购重组的方式也呈现出了创新的模式。虽然,公开发布的并购整合案例较上年有所减少,但在并购整合的水泥产能总量上有大幅提升。更可喜的是民营企业首次发力进行了大规模市场并购整合,其整合力度大于国企。2016年,随着国企改革的不断深入,以水泥央企及地方国企为主的并购整合行为将有望加快步伐。一、并购整合基本情况根据企业公开披露的信息,2015年水     

山东如意集团竞逐Bally:中国服装企业海外并购加速度

正瑞士奢侈品Bally寻求出售的事宜还未落地,传闻竞购的买家里又多了一位来自中国的有钱人山东如意集团。2017年下半年,在Bally母公司Joh A.Benckiser Co.将旗下奢侈品业务Jimmy Choo和Belstaff分别卖给Michael Kors和石油化工巨头英力士之后,JAB启动了最后一个奢侈品牌Bally的出售流程。传言中的潜在买家包括中国本土服装企业七匹狼、复星国际以及来自日本的伊藤忠商事株式会社。近两年的奢侈品市场回暖致使全球奢侈品行业的买家和卖家也更加忙碌,大小并购重组不断。     

企业并购成功之关键——并购合同之后的企业整合

财务并购仅是企业并购的起点。企业并购成功的关键是对所并购企业的整合能否成功。受欧债危机、美国经济不景气的影响,中国企业不可避免地受到波及;一些企业继续蓬勃发展,一些企业即将面临破产,这种环境下,也使中国的经济领域谈论企业并购的话题日趋增加。为什么现在许多企业对企业并购情有独钟?正如诺贝     

企业并购应注重质量监督整合

在企业改革重组进程中,企业并购可谓是备受人们青睐,选择运用颇多的一种形式,我国在“十五”时期将对经济结构包括企业格局进行战略性调整,并且随着我国加入WTO进程的临近,国内各类企业的并购将会涌起新一轮浪潮。     

石油企业海外项目管控模式研究

海外项目的建设是响应国家走出去战略的需要,其管控模式与国内有着重要的差别。本文研究的核心是石油企业海外项目管控模式,实际上就是通过海外项目的投资决策,明确海外项目管理模式的科学性,为海外项目的真正进步提供一定的实践依据,强化管理对于企业发展的真正作用。     

涂料企业并购中人力资源的整合

涂料企业之间的并购整合已成为中国涂料工业发展的必然趋势，在此过程中“人”的因素越来越重要，如果人力资源没能进行和谐整合，势必会影响并购后企业的进一步发展。本文就并购过程中可能出现的人力资源问题进行分析，并对具体问题提出相应的策略。     

企业并购应注意质量监督整合

在企业改革重组进程中,企业并购可谓是备受人们青睐,选择运用颇多的一种形式.我国在十五时期将对经济结构包括企业格局进行战略性调整,并且随着我国加入WTO进程的临近,国内各类企业的并购将会涌起新一轮浪潮.     

企业并购中的人力资源管理整合策略

<正>并购已成为迅速壮大企业实力、增强竞争优势的重要手段。人力资源整合管理在并购成败中举足轻重,企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源,无效的人力资源整合管理必然导     

从中国化工收购先正达事件看中国企业海外并购中的知识产权问题

<正>中国企业海外并购,正在成为一个新的风向标。近日,中国化工成功收购瑞士农药巨头先正达,引人瞩目。中国化工在买到有形资产的同时,也获得了先正达大量专利、商标等知识产权,可谓是买到赚到。但是,在近年来的海外并购中,一些案例的知识产权情况并不尽如人意,同样应该引起高度重视,趋利避害是应有之义。     

我国石油企业海外并购的法律问题浅析

分析了我国石油企业实施海外并购战略的必然性以及目前并购的现状和趋势,重点分析了海外并购中遇到的法律问题,并提出了有关的措施和建议。     

浅谈房地产企业的成本管控

在现代房地产企业中,成本管控的作用越来越突出,如何做到用最少的钱做出最好的品质,实现利润最大化,从项目启动阶段至项目结束,成本管控极为重要。本文通过对成本管理各阶段及各模块的分析,提出几点成本管理管控策略,以期为相关工程项目提供参考和借鉴。     

企业并购后的运作实践

编者按: 在博鳌21世纪经济论坛上,经济学家曹远征宣称,中国将掀起一场包括外资在内的企业间并购的高潮.一时间,在中国的经济领域,谈论企业并购的话题日趋增加.然而,人们对企业签订并购合同之前的论述较多,对企业并购之后的运作管理则谈论甚少.     

并购整合是世界农药企业的发展潮流

回顾近十年世界农药的发展史，实际上就是一部并购史。通过整合研发资源和市场资源，不但降低了新产品的创制成本，提高了研发成功的概率，更重要的是可以市场共享，获得更大利润。当今国际六大农药公司占有世界农药市场80％的份额，便是对并购整合的最好诠释。     

农药企业中国式并购

<正>弱之肉,强之食。在改革开放后很长一段时间里,我国农药行业犹如战国之乱,产业档次低,企业数量多,斗价作假、恶性竞争层出不穷。甚至直到现在,行业的基本态势仍未发生根本改变。孙子兵法云:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。随着资本证券市场的兴起,给了     

中国轮胎企业海外办厂

据行业报刊介绍,我国目前有5家轮胎企业已在海外办厂或计划办厂,厂址主要集中在东南亚。它们分别是赛轮公司（越南）、杭州中策公司和山东玲珑公司（泰国）、山东奥戈瑞公司（印度尼西亚）和三角集团公司（俄罗斯）。