钨矿企业财务预算模式新探讨

财务预算作为企业管理手段已广为世界接受,但应用于钨矿企业则有不少值得探究改进之处。针对此,提出了钨矿企业改进财务预算模式的具体做法。     

论企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放,各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.本文阐述了财务预算管理的定义并结合工作实际总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施.     

谈企业集团的财务预算控制

随着社会经济的高速发展，企业集团成为符合产业结构调整和规范经济效益的企业组织形式，它是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。我国企业集团在财务控制方面存在很多问题，诸如各子公司的财权过度分散，并缺乏必要的监控，各子公司的责权利不对等。要解决这些问题，应该从加强企业集团财务组织控制，财务预算控制两个方面入手，因为前者是有效财务控制的基础，后者是有效财务控制的前提，从研究企业集团的财务预算控制入手，探讨加强企业集团财务预算的方法和途径，介绍了财务预算控制的涵义，企业集团财务预算控制的主要内容和财务预算控制的执行和监督。     

中外钢铁上市公司综合绩效分析

绩效评价是指人们为了实现企业生产经营的目标,按照统一的评价标准,运用科学的方法,特定的指标体系,从而对企业在一段时期内所从事的生产经营活动做出客观和公正的判断。财务绩效评价则是利用财务指标体系,对企业在生产经营中的行为过程和结果进行评价,比如对盈利状况、偿债状况、运营状况、发展状况的评价,是财务分析技术在企业绩效评价领域中的运用。对上市公司的财务绩效评价则是选取一些合适的财务指标,采用适当的综合评价方法,     

论鞍钢采购绩效评价体系的改进

传统的平均主义的绩效评价体系已经不能适应现代企业的发展,奖优罚劣已成为现代绩效评价体系的主流.采购过程是延伸企业能力的关键一环,采购绩效管理体系要同企业的总体战略和成熟度相适应.创建企业新采购绩效评价体系,需要灵活使用目标和关键结果等集成工具来沟通、量化,利用项目管理来提高组织管理水平与员工素质,激发员工潜能,强化采购...     

基于水准基点法的电子采购绩效评价

采购绩效评价一直以来是企业关注的重点.就电子采购绩效评价的意义和水准基点法的定义、类型、优势以及水准基点的选择及水准基点法的实施过程进行了阐述.     

企业创新型知识团队绩效评价探讨——基于网络环境的思考

提出了网络环境下企业创新型知识团队绩效内涵.分析了网络环境下企业创新型知识团队绩效评价面临的问题.针对网络环境下企业创新型知识团队绩效的特点,构建了绩效评价的原则和指标.     

基于DEA的煤电企业协同绩效评价研究

煤电企业是我国主要的能源企业,在能源消费结构中占据2/3的比例。绩效评价是企业管理的根本所在,在企业管理中占据的地位十分重要。通过分析我国煤电企业协同绩效评价的现状,从煤电行业的特点、资源的利用率方面,深入分析煤炭资源利用的不足;阐述了煤电企业协调绩效评价体系设计的内容;并通过DEA构建煤电企业协同绩效评价模型,确定了BCC模型的使用。以20家企业为样本进行实证分析,得出煤电企业应注重成本控制,规模建设以及技术提升方面,从而实现企业的持续发展。     

基于核心竞争力的企业绩效评价研究

在经济全球化趋势日益发展、国际国内竞争日趋激烈的今天,核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉.本文从核心竞争力的概念、特征人手,将核心竞争力和企业绩效评价相结合,对绩效评价指标设计进行了探讨.     

浅谈构建现代企业财务管理机制

构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制中.     

供电企业实施卓越绩效模式的意义和方法

国家电网公司以"努力超越,追求卓越"作为企业精神,而如何真正买现卓越的工作业绩,始终是一个需要深入讨论的话题.GB/T19580<卓越绩效评价准则>给不同类型的企业提供了一个实现卓越绩效的管理模式.供电企业引入<卓越绩效评价准则>的基本框架,从"领导","战略"、"顾客与市场"、"资源"、"过程管理"、"测量、分析与改进"等六个方面改进提升各方面的工作,就能够取得良好的经营结果,达到"努力超越,追求卓越"的目标.     

基于比较优势的我国军工企业绩效评价方法研究

考虑了集团下属企业的比较优势特征,提出了一种基于比较优势特征的企业绩效评价方法,并以新光集团所属10家军工企业为样本进行了实证研究.从实证研究结果看,在选取的10家下属企业中,有一半以上具备比较优势,通过绩效评价得到的相关分析结果可为集团及相关部门提供决策支持.     

金属铸件稳健制造体系的构建

对产品实现过程从系统思考的角度,从产前分析,支持过程,及运行过程中各工序环节控制、绩效评价方式、持续改进等形成一套成熟的稳健制造体系,提升铸件质量,提升铸造专业化程度,实现铸造型企业的长效经营。     

加强企业财务管理的措施

莱钢锻压厂为加强财务管理 ,采取了转变思想观念 ,提高财会人员业务水平 ,建立企业财务监督约束机制 ,实行财务预算控制制度 ,参与成本管理、节约挖潜等措施 ,使企业取得了显著的经济效益     

平衡计分法的管理应用与实践

本文阐述了卓越绩效评价准则与平衡计分法的关系,结合平衡计分卡的方法,建立战略地图和指标、目标体系,运用标准开展企业自评,寻求企业持续改进。     

浅析企业库存控制

从分析企业库存波动原因出发,提出制订合理的物流绩效评价指标体系、建立企业信息化系统和库存预警系统以达到改变库存失控的目标。     

对我国推行财政支出绩效评价的几点思考

财政支出绩效评价是依据投入产出原理,运用科学、规范的效益评价方法,采用特定的指标体系,按照统一的评价标准,对财政支出行为过程及其效果进行客观公正的衡量、比较和综合评判.在实际工作中,应根据实际情况选择财政支出绩效评价方法;合理确定绩效评价指标体系.推进财政支出绩效评价体系的对策是:确定基本原则;健全组织机构;制定管理办法;建立考评体系;强化评价结果的约束力.     

马钢预算系统的实现

马钢股份公司计划财务部依托整体ERP(BW)系统,集成了多个模块的功能,牵头开发了基于SAP平台的月度财务预算系统,应用于公司月度生产经营计划的效益评审工作,在企业经营决策中发挥了重要的作用,取得了良好的效果。     

全过程工程咨询项目管理绩效评价研究

工程项目管理绩效评价是指在项目建设过程中,采用一定的管理理论和数学方法,对整个生命周期内或一定时期内的经营效率和管理者的成绩进行合理的判断.全过程咨询项目管理绩效评价,可以有效地提高咨询项目管理的工作效率以及管理效益.当下已经非常重视工程项目的全过程咨询工作,但对于其管理绩效评价却缺乏研究,因此,本文针对全过程的工程咨...     

企业中层管理者绩效模糊综合评估

目前通行的绩效评估方法有关键指标法、360度绩效考核方法和平衡记分卡模式,它们改进了绩效评价的某一方面.但不是一种能全面量化绩效考核指标的方法.企业中层管理者绩效因素具有复杂性和多层次性,全面客观地衡量不同层次的诸多因素在整体绩效困难很大,而且还有很多影响绩效的定性因素.本文采用二级模型的模糊评价法,以便对绩效考核定性指标也进行量化,综合衡量了企业中层管理者绩效的定量和定性因素,提供了另一种绩效评价思路.