企业实施标杆管理研究

本文介绍了标杆管理的作用和影响及标杆管理在企业中应用的具体实施。     

浅析标杆管理在电力企业中的应用实践

标杆管理作为企业管理的有效工具,正在被越来越多的国内企业所接受和应用,介绍了怀柔供电公司标杆管理的应用实践,指出了开展标杆管理所取得的成效和目前还存在的问题,同时阐述了今后怀柔供电公司标杆管理的工作思路,以期对其他公司开展标杆管理工作提供有益的借鉴。     

没有最好，只有更好，站在竞争对手的肩膀上——电力企业标杆管理权威专家陈泓冰访谈

标杆管理（benchmarking）产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,随后西方企业群起跟风,形成了“标杆管理浪潮”。据统计,全球500强企业中有近90％的企业应用了标杆管理,它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜,并且与企业再造战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。     

标杆管理在项目管理工硕培养中的应用

项目管理工程硕士培养单位的培养水平参差不齐是造成培养质量问题的重要原因.本文阐述了标杆管理的内涵和优势,探讨了如何在项目管理工程硕士培养中实施标杆管理,旨在通过引入标杆管理,不断提高各培养单位项目管理工程硕士的培养水平,从根本上提高其培养质量.     

标杆管理在项目管理工硕培养中的应用

项目管理工程硕士培养单位的培养水平参差不齐是造成培养质量问题的重要原因。本文阐述了标杆管理的内涵和优势,探讨了如何在项目管理工程硕士培养中实施标杆管理,旨在通过引入标杆管理,不断提高各培养单位项目管理工程硕士的培养水平,从根本上提高其培养质量。     

标杆管理在项目管理工硕培养中的应用

项目管理工程硕士培养单位的培养水平参差不齐是造成培养质量问题的重要原因。本文阐述了标杆管理的内涵和优势,探讨了如何在项目管理工程硕士培养中实施标杆管理,旨在通过引入标杆管理,不断提高各培养单位项目管理工程硕士的培养水平,从根本上提高其培养质量。     

寻求成本与服务的最佳结合点——山东电力集团公司国际对标成果转化综述

“标杆管理是企业质量管理领域中最令人兴奋的一种新工具,它以行业的最佳绩效为基准,树立学习的追赶目标,在寻找和追求中刺激每个员工都卷入这一活动中,从而产生突破性的效果。”美国施乐公司负责标杆学习活动的一位高级经理对标杆管理的目的和效果一语中的。上世纪     

标杆管理的精髓及其应用的探讨

本文从理论的视角对标杆管理的精髓进行了探讨,从实践的结果对标杆管理在电力勘察设计行业及其企业中的应用进行了分析,对应用中出现的主要问题提出了建议。     

加强安全生产对标 提升安全生产水平

对标管理是利用"标杆原理"进行企业管理的一种方法和手段,通过建立标杆体系,将企业管理的各项绩效指标与先进的标杆值相比对,从中找出     

千帆竞进百舸争流--关注国家电网公司创一流同业对标工作

中国有句话曾经很流行,“榜样的力量是无穷的”，这句话运用到现代管理理念中就是标杆管理.通过树立学习的榜样——标杆,企业就可以对比标杆发现自己的不足,学习别人的先进之处,提升自己的管理水平,由模仿创新而最终达到超越.     

浅析唐山供电公司电能质量管理

当前社会经济快速发展,企业和人民群众必然要对电力供应质量有新的要求。电力生产企业为了更好地为社会提供优质电力服务,加强电能质量管理工作非常必要。     

浅析唐山供电公司电能质量管理

当前社会经济快速发展,企业和人民群众必然要对电力供应质量有新的要求。电力生产企业为了更好地为社会提供优质电力服务,加强电能质量管理工作非常必要。     

台区营销精细化管理的实践与思考

针对当前配电台区营销管理存在的问题进行了讨论,并结合台区营销精细化管理的实践提出了具体有效的工作思路,对建立承包责任制的台区营销精细化管理模式进行了建设性的探讨.     

整合城市照明管理资源 提高城市照明管理效能

深圳经过30年建设发展,建成了深南大道长廊和十多个灯光景区,城市道路照明灯数达26万盏。本文通过对全市各路灯管理单位的维护管理工作情况进行分析,阐述在建设发展中存在的问题,探索未来深圳城市照明建设发展方向,促进提高城市照明整体水平。     

构建供电企业信息技术服务管理体系

深圳供电局借鉴了ISO/IEC 20000:2005《信息技术服务管理》国际标准,参照信息技术管理最佳实施经验库(ITIL)并结合供电企业的特点,实施供电企业调度自动化和管理信息化领域的信息技术(IT)服务管理,建立了规范的、可量化的供电企业IT服务管理体系.通过IT服务管理体系的实施,实现了"管理IT基础设施"向"为业务部门提供IT服务"转变,管理模式从"面向职能的管理"向"面向流程的管理"转变,运作模式从"被动式服务"向"主动式服务"转变,向构建数字化电网的宏伟目标迈出了一大步.     

电动汽车用MH/Ni电池的管理系统

为了解决电动汽车电池管理系统的关键技术,提出了高电压安全的控制方法,并用修正电量累计法对电池的荷电状态(SOC)进行估计。设计的100 Ah MH/Ni动力电池组数据采集系统精度高于1%,循环工况后,电池的温度低于40℃,电池的SOC从93.4%下降至85.8%,高压系统断开1 s后达到人体安全标准,表明了此系统的可靠性与可行性。     

基于资产管理平台的生产管理系统的开发应用

基于企业资产管理(EAM)系统的生产管理系统可提高企业的生产管理水平.介绍了内蒙古电力(集团)有限责任公司结合生产实际开发的基于EAM平台的生产管理系统.叙述了该系统的功能、结构设计,系统应用中遇到的主要问题以及系统实施后的良好效果.     

战略资产管理及其在电力企业中的应用

介绍了 UMS公司用以评估国电华东公司资产管理水平的战略资产管理 (SAM)流程框架 ,分析了SAM各组成部分间的相互关系及其所体现的先进管理思想。对电力企业采纳 SAM改进资产管理工作提出一些建议 ,指出电力企业应在行业改革的情况下 ,借鉴 SAM管理理念 ,结合企业自身的实际 ,适时应用 SAM流程框架 ,提高企业的核心竞争能力     

改革造价管理体系的几点认识

现行造价管理体系形成于"九五"期间。进入21世纪以来,电力工业体制改革、投资体制改革和国家加大宏观调控力度等三项变革,使这一体系在执行中产生了不少新的问题。是改变这一体系还是完善这一体系,如何才能更好地适应新形势、解决新问题已成为大家关注的焦点,本文从现行体系特点、造价的变化、三大变革的影响等9个方面阐述本人的认识,供讨论。     

配网工程建设周期管理策略

配电网是连接输电网和用户的桥梁,与居民的生活息息相关。配电网建设工程涉及面较广、情况复杂多变,这对配网工程建设管理提出了很高要求。如何解决好配网工程建设项目各环节的有效衔接,以提高建设效率、确保工程质量和施工进度,意义非常重大。本文结合具体的配网工程建设周期管理实践,分析其存在的问题,并针对问题提出了相应的管理策略。