包钢招投标采购管理的质量控制与成效

文章以对招投标采购管理工作质量控制的认识和招标采购中涉及的经济学知识和管理学原理为基础,探讨了包钢招投标采购管理工作存在的不足及采取的应对措施。从完善组织机构、健全制度体系、规范业务运行、强化监督管理等几方面加强招投标采购管理,以保障经济效益和管理效益得以实现。     

加强与完善包钢集中采购招投标管理体制

文章介绍了目前包钢采购招投标管理的组织机构、部门职责、制度体系、管理思路以及近几年在加强采购招投标管理方面采取的措施和取得的成效。     

宣钢采购部门供应资源开发与管理

一、采购供应管理资源开发的原因 从企业生存发展需要的角度看,低成本、高效益是企业追求的目标;从供应采购部门的责任看,采购源头招投标管理公开公正、开发多种形式,降低采购成本,可以促进公司效益最大化目标的实现.从采购程序的精细化管理来看,必须实现企业物资采购的全过程控制.供应商分类分级具体管理,严格入围,可以优化采购流程,提高采购运作效率.     

谈成都无缝招标采购实践

攀钢集团成都无缝钢管公司将招标投标制度引入到采购工作中，通过近两年的摸索和尝试，取得了一些成绩和经验，据不完全统计，２００１年公司开展招标项目１０４项，节约资金１３２３万元，降低率达１３％，为公司降本增效发挥了重要作用，我们的主要作法如下：一、建立机构和制度我们以《招投标法》为指导思想，结合企业招标的根本目标，设计、规范企业招标业务流程。首先公司设立了“招标委员会”，由总经理任主任，公司各分管领导任委员，供应、财务、技术、质量、生产等部门负责人组成，招标办公室设在监察审计部，在物资采购部门成立了…     

冶炼企业招标采购的创新与实践——以株冶为例

招投标作为规范选择交易主体和订立交易合同的法律程序,在国有企业采购中得到广泛的应用。本文以株洲冶炼集团股份有限公司为例,对冶炼企业做好招标采购工作提出建议。     

设备招标管理

设备采购招标的根本目的在于获得最优的性价比，为此，必须对设备招标的关键环节进行控制。该文介绍了招投标在设备采购中的应用范围，论述了技术方案的制定、招标文件的编制、评标工作的组织等设备招标管理的关键环节。     

柳钢电子采购招投标平台的开发与应用

介绍柳钢电子采购招投标平台的开发背景、架构策划、功能设计及运行情况。     

实行“低价中标”策略如何确保采购品的质量

采购品实行＂低价中标＂策略,可使企业降低生产成本、提高产品销量、拓宽产品销售渠道、增加产品销售收入。这种采购策略与采购品质量相辅相成,要从加强供应商准入的精确筛选、确立不同的合作方式、加强招投标管理等处理好这两方面的关系。     

由工程建设项目招投标审计引起的思考

招投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式,是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式;是依据技术经济的评价方法和市场经济的竞争机制,实施规范化的程序以择优选择的市场行为。审计署在"十二五"审计工作发展规划固定资产审计中指出,进一步加大对工程招投标、设备材料采购、资金管理使用和工程质量管理等重点环节的审计力度。工程施工招投标审计,就是对建设工程施工招投标活动全过程的真实性、合规性和有效性进行的审查、监督、评价。     

创新招投标模式推进包钢降本增效深入开展

通过招投标制度而建立起来的规范、公平、透明的操作程序,有利于防止利用不正当手段进行竞争的不良行为,同时避免了暗箱操作而滋生的腐败现象。文章从包钢（集团）公司实行招投标制度过程取得的效果入手,提出了进一步完善招投标管理工作的思路。     

浅谈大宗原材料物招标采购的管理

为了降氏采购价格,提高采购质量,铸管公司建立了大宗原材料物招标采购模式。在准备阶段采取了建立强有力的组织保障体系、提供必要的制度保证和综合的质量保证、严格程序和人员培训等措施;在招标采购过程中严格按制度办事,规范操作行为,确保招标采购良好运行,使采购成本平均降低18.8%,提高了工作效率,建立起了系统、完善、行之有效的企业管理新机制。     

搞好招标工作 促进工程建设

结合济钢工程建设的实际 ,根据不同情况 ,分别采取提前招标方式、设备与安装调试组合招标方式、设计单位和施工单位组合招标方式、工程总包性质的招标方式等 ,满足了工程建设需要。     

酒钢采购集中管控模式与启示

文章介绍了酒钢采购管控模式的组织机构、职责分工、管理思路、运行机制和电子采购平台、评标专家库管理、供方管理体系对包钢的启示和借鉴,以及包钢现有采购管理体系中存在的问题及改进思路。     

两本管理在企业采购管理中的应用探讨

为适应市场经济的发展和买方市场的需要，进一步加强采购管理，企业应实行两本管理。一是建立各种规章制度，开展扎实有效的思想政治工作，以人为本带好队伍；二是根据不同的市场形势，做好招标采购和比价采购工作，降低成本保障供应，以期规范采购行为，降低采购成本，推动企业低成本发展战略的实施。     

Managed competition in practice: 'value purchasing' by fourteen employers

Many large U.S. companies have transformed their procurement of health benefits in the 1990s by combining the principles of managed competition with other business tactics to create a business-savvy hybrid of the private sector's own design, often referred to as "value purchasing." Until recently, few policymakers or health care observers believed that large firms would be a force in health system reform. Yet to implement value purchasing, the large companies in this study created new organizational forms, provided employees with financial incentives to select low-cost health plans, and used business tactics such as competitive bidding to negotiate more favorable rates and to improve quality among health plans. The financial results were impressive for the companies studied. In addition, the companies' demands on the health care delivery system are multiplying as the interface between business firms and health care organizations changes. These demands will only increase as the practices we found become more widespread.     

我国建筑工程招标投标发展特点及管理措施

建筑工程运用招标投标,是经济发展的需要。我国建筑工程招标投标经过几十年的发展,形成了有自身特点的体系,文章通过发展过程,分析了存在的问题,提出了具体的解决措施。     

企业招标管理系统的安全体系开发

在分析业务功能的基础上,研究企业招标管理系统的安全体系,并提出具体的安全保障措施,从而实现安全身份认证、传输数据加密、数字签名、防篡改、时间戳、安全审计等应用功能．     

冶金建设工程招投标中存在问题及解决措施

改革开放以后,我国开始引入建筑工程招投标制度,招标投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承包发包方式,但是它在具体操作中也存在着不少问题,文章通过分析我国冶金建设工程招标投标中存在的问题,对今后工程建设项目招投标的改进措施及对策进行了初步的探讨。