浅谈工程造价咨询公司对造价的控制

为了能有效地控制建设项目的工程造价,提高项目的投资效益,必须进行事先、主动的工程造价控制.在项目实施过程中,要事先制定各阶段的投资控制目标,采取多方面的有效措施和方法,随时纠正发生的偏差,使估算控制概算,概算控制预算,预算控制结算,从而达到对项目投资控制的目的.下面从各阶段分别论述对工程造价控制的措施和方法.     

建设项目投资决策阶段的投资控制

当前在各个大中型建设项目实施过程中,普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算、实际工期超计划工期的“四超”现象。其恶果是打乱了国家投资计划的平衡,浪费了人财物,导致了国家计划安排的工程项目建设欲速则不达。加强建设项目投资管理,就是要合理确定和有效控制工程造价。     

政府投资项目要严把设计概算审查关

现阶段,我国政府投资管理体制还不够健全,政府投资项目概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象比较普遍,严重影响了政府投资的效益。因此,加强政府投资项目的投资控制非常必要,而搞好设计概算审查是控制投资的重要手段之一。本文就政府投资项目设计概算审查的意义和应注意的问题谈一些看法。     

浅谈私营企业投资项目的费用控制

对于许多项目而言，建设工程费用“三超”问题（概算超估算、预算超概算、决算超预算）比较突出。一方面由于建设工程本身周期长、程序多、计价多次且依据不同，另一方面我国投资管理体制和水平不够成熟。政府出资的建设工程，严重超支会引发民众批评压力，动摇民众对执政者或项目责任人的廉政信心。私营企业投资，一旦项目费用超过其可承受的财务能力，将会导致项目中途停建、背负巨大债务而影响企业健康永续经营，以至于被迫破产。没有对私营企业投资费用的有效控制，有可能给私营企业带来灭顶之灾。     

设计概算审核是政府投资项目投资控制的重要环节

近年来，随着我国经济健康快速发展，政府投资项目的数额逐年大幅增加，投资规模不断扩大。政府投资的公益性项目和基础设施建设，对国内经济发展起着非常重要的作用。如何加强政府投资项目投资控制，提高政府投资效益，越来越成为各方关注的焦点。在工程建设的不同阶段，投资控制的内容和方法各不相同，各阶段投资控制应贯穿于政府投资项目建设的全过程，但必须突出重点。加强设计概算审核，把握工程前期的投资控制，是政府投资项目投资控制的一个重要环节。下面，笔者结合本人多年从事的政府投资工程概算审核工作，谈几点认识和体会。     

公路工程投资快速估算法

正近年来,政府加大对公路建设的投资和建设,公路的建设呈现出里程不断增加,等级不断提高,管理模式不断创新,工程技术实现跨越式发展的特点。但是在工程的实施过程中也出现了许多问题,其中工程决算超概算、预算超概算、概算超估算的"三超"现象较为严重,导致项目结算金额超出投资计划的现象普遍存在。投资估算作为工程项目前期重要工作环节和项目决策的重要依据,其准确与否直接影响政府对项目的决策分析和工程的投资控制与管理。因此,     

发挥专业造价评审机构作用加强政府投资项目造价控制

多年来,在我国进行经济建设的进程中,政府投资项目由于金额巨大、关联性强,对推动国内经济的发展起到了重要的作用,因此采取有效措施加强政府投资项目的造价控制,对管好、用好建设资金,提高政府投资效益具有非常现实而重要的意义。从实际情况看,许多政府投资项目立项及可行性研究报告经批准后,在项目实施中缺少专业化的跟踪监管机制。概算超估算、预算超概算、决算超预算的情况时有发生。造成这种现象的原因有很多,     

加强投资管理，控制工程造价

建设项目长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重制约着建设项目投资效益的发挥。加强投资管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,合理使用人力、物力、财力,提高项目投资效益,要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直到竣工验收进行全过程跟踪,经过运行后,进行后评价,使项目投资控制贯穿于投资决策、项目设计、招标、施工、竣工决算以及后评价全过程。     

加强投资管理，控制工程造价

建设项目长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重制约着建设项目投资效益的发挥。加强投资管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,合理使用人力、物力、财力,提高项目投资效益,要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直到竣工验收进行全过程跟踪,经过运行后,进行后评价,使项目投资控制贯穿于投资决策、项目设计、招标、施工、竣工决算以及后评价全过程。     

浅议对投资估算及概算的控制

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,特别是政府投资项目,这严重困扰着建设工程投资效益管理.工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益.工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段,在投资管理和控制中投资估算和概算起到重要的作用.笔者根据工作经验,谈谈对投资估算和概算控制的认识:     

初步设计审查在政府投资项目前期评审中的作用、要求、方法和要点(上)

长期以来，政府投资项目存在的决策失误、投资效益不高、。投资浪费等问题，一直是政府寻求解决的课题。国家投资体制改革以后，按照谁投资谁负责的原则，在政府投资项目前期论证阶段，要求投资主管部门要对初步设计和初步设计概算加强管理，政府投资项目初步设计改由发改委委托工程咨询机构或组织专家审查后审批。在项目前期评审阶段，通过设立相应的评审程序，加强初步设计和设计概算审查，严格把关，在项目开工前切实控制工程建设规模和项目总投资，加强政府投资项目管理的外部控制和职能监督，增强投资约束机制。逐步建立权责明确、制约有效、科学规范的政府投资项目管理体制和运行机制，实现政府投资项目管理方式的改革目标。     

房屋建筑工程快速估算探讨及实例

长期以来,项目建设投资控制中存在一些三超现象,即概算超估算,预算超概算,决算超预算。这是多方面因素造成的。其中一条重要原因是忽视项目建设前期阶段的投资控制,或者没有有效地预测投资估算造成的。有些项目的投资估算往往根据模糊的类似工程数据,简单的按照建筑面积单位指标造价来估算,造成前期投资预测的不准,为以后的投资突破埋下隐患。现阶段的项目前期阶段,投资估算采用的方法一般是单位工程指标法,如建筑工程一般套用指标为1000-1800元/建筑平米,这种方法简单便     

浅谈市政工程设计阶段的造价控制

市政工程的建设资金来源主要有政府筹资、国家投资、贷款、合作开发及土地出让等方式,它建成后会产生明显的社会效益。近年来通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批、初步设计概算的审批和项目法人负责制的实行,市政工程投资规模得到了有效控制,但是长期以来存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,依然困扰着我们。因此,如何做好市政工程前期设计阶段的造价控制工作显得尤为重要。     

建设项目前期工作对投资的重要性

一、建设项目阶段划分 建设项目包括前期决策、项目开发、项目实施、使用等四个阶段。前期决策阶段形成项目投资估算，项目开发阶段形成项目概算，项目实施阶段形成施工预算、结算，使用阶段形成项目决算。     

探析项目投资有效控制的途径

针对目前国内工程建设经常出现的工程概算超出投资估算、预算超出概算、决算超出预算，致使工程建设投资严重失控的“三超”现象，分析了其存在的主要原因－－频繁的工程变更和造价管理体制的弊端。本文根据一些实际工程，阐述了工程变更的主要种类及原因，分析了目前造价管理体制中存在的弊端,提出了解决减少工程变更的有效途径特别是联合测量和改进造价管理体制的一些有效方法，从而实现工程项目投资的有效控制。     

国家投资项目投资超概算的主观因素分析及对策建议

国家投资项目投资超概算的现象很普遍,造成投资超概算的原因很多、很复杂,往往是多种因素的叠加,引起国家投资主管部门的高度关注。本人有幸参与相关课题的讨论,现结合本人从事业主方委托项目管理的实践体会,就造成超概算的主观因素分析和对策建议如下。一、建设单位的主观因素分析及对策建议因素一:有建设单位片面、急切关注先把项目批下来,而轻视实际的功能需求和匹配的投资额。因素分析:建设单位申请国家投资,一般都因为有实际需求,但需求     

造价咨询机构的项目造价控制与管理

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价控制与管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资     

浅论如何搞好建设项目的工程造价控制

在市场经济条件下,在中国加入WTO与世界接轨后,中国建筑行业如何有效地进行工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分。然而,目前在建设项目中概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。笔者现就如何搞好建设项目的工程造价控制,谈谈自己的看法。     

油气田地面建设工程造价控制中存在的问题与对策

目前油气田建设工程造价中存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题,严重困扰着建设工程投资效益管理;针对工程建设的不同阶段对工程造价的影响和工程造价控制中存在的问题,进行了分析并提出解决的对策。     

江西省“代建制”试点实践的思考——从江西省档案馆项目代建试点实践谈全省“代建制”改革的关键

长期以来,我国政府投资项目的建设主要由项目使用单位负责,由于政府投资约束性较弱以及项目使用单位缺乏熟悉建筑技术与管理方面的专业人才队伍等因素,政府投资项目难以保证实现建设质量、进度、投资等方面的预期控制,往往出现项目使用单位盲目攀比、追大求全的现象,造成项目超标准、超规模、超概算、超工期,甚至因监督机制不健全滋生腐败问题。