浅谈K／3 ERP的差异化

如今面对国内上演的ERP,客户显得无所适从,“我该选择什么样的ERP呢”。在此我仅以一个研发人员的角度去专往地讨论一下k/3ERP,它在完成ERP领域内专有的功能外,特色和差异化特征究竟在哪里? K/3 ERP,贴身的管理工具 自1997年发展到2002年,K/3ERP实现了从完成企业管理的基本业务处理到发展成为包括集团财务、供需链、分销、生产制造、人力资源、商业智能等57个管理模块,真正实现企业基础管理信息化的中国ERP系统,并在此基础上形成了包括制造业、商品流通业、金融业、政府行业等八大垂直行业解决方案,以国产ERP软件第一品牌的身份成为中小企业的最爱。     

方法论指导ERP建设—“金手指—六步实施法”的应用实例

江苏凯帆电器有限公司是江苏长江电气集团下一家新成立的集采购、生产、销售于一体的电气生产企业。为了从一个比较高的管理起点出发,实现对企业的人、财、物、产、供、销等资源的集成化管理,凯帆电器决定与金蝶软件科技(中国)有限公司南京分公司和江苏大学共同开发ERP项目,在财务和制造部门实施金蝶的K/3 ERP企业资源管理系统。     

对ERP市场的重新检视

当ERP市场的含金量日益上涨,国内软件业也在这场推动中国管理现代化的热潮中,开启了新一轮的ERP圈地运动。金蝶的“全面ERP”、新中大的“超越ERP”,用友喊出的“成熟ERP”都在从不同的角度诠释国内软件厂商对ERP的理解。 然而ERP热潮背后的扩张和发展真正的驱动力是什么?在业界纠正了ERP管理理念和管理实施的诸多问题后,软件应用者和管理软件提供商双方是否开始注意到ERP自身正在发生着开放和拓展的变化?在信息化建设开始进入攻坚阶段的关键时刻,我们势必要对ERP市场进行一次理性思考、重新检视     

ERP是“2002东莞信博会”的主旋律

会场上,ERP厂商堪称一道靓丽风景:用友、金蝶、神州数码、和佳、利玛、哈工大科软、珠海通软、金航数码、广州天剑、SSA、上海葡萄城等,ERP厂商层位林立,争奇斗妍;企业论坛上。ERP主题演讲一浪高过一浪:用友公司高少义的“选成熟ERP,提高竞争力”。和佳公司陈佳的“我国ERP应用现状,要点及误区”,神州数码张正清的“ERP是当今电子商务的主旋律”,金蝶公司梁秒的“K/3ERP帮助中国制造业走向成功”,哈工大科软公司王泽彬的“哈工大科软ERP的民族化、本土化、个性化”,利玛公司曾庆宏的“制造业信息化全面解决方案离不开ERP”等,ERP话题成了主旋律。     

ERP坚持两条腿走磷

近期发布的ERP主力厂商财报显示．浪潮集团通用软件公司以净利润111379万元．同比增长14．89％的业绩紧随用友、金蝶之后位列国内ERP三名。此外．2005年中国管理软件市场品牌集中度比2004年有所上升．排名前10的ERP厂商市场占有率比2004年上升了29个百分点．即主力厂商在管理软件市场的占有率及影响力进一步增强．优胜劣汰效应越来越明显。     

化蝶之路

金蝶是一家以财务软件起家的老牌软件公司,但他的雄心岂是一个财务软件就可容纳的下的?在经历过无数砺炼后,金蝶坚定不移地向企业信息化整体解决方案供应商靠拢:推出ERP软件K/3,在香港创业板上市,收购开思软件公司,推出企业信息化整体解决方案v1.0……金蝶的化蝶之路已展现在人们面前。     

金蝶出了国产ERP

记者张狄报道 1998年7月21日,我国最大的财务及管理软件厂商之一——深圳金蝶软件科技有限公司在北京举行了规模宏大的“圆现代管理之梦——金蝶新产品万里行”北京展示报告会开幕式暨中国企业管理软件有奖征文颁奖典礼。会上,金蝶公司隆重推出中国第一个企业资源计划管理系统——金蝶K/3ERP。财政部、信息产业部、北京市财政局的有关领导,部分大部委的信息主管及微软、惠普的代表出席了此次会议,予会者对金蝶的企业级管理软件表现了极大的兴趣,并对金蝶勇于创新、不遗余力地发展民族软件产业的精神给予了高度的评价。金蝶公司积数年的财年软件开发经验,结合中国企业的实际情况并导入现代管理思想,成功研发了基于三层结构的金蝶K/3企业资源计划管理系统(简称K/3 ERP),力     

信息化管理：ERP之后建什么？

金蝶公司日前曾宣布在自己的ERP产品K3系统上捆绑Brio的商业智能软件。金蝶副总裁徐文辉对这种策略的解释是，“一个有效的企业管理信息系统应该具有智能．也就是具备一定的提炼综合分析能力．可以提供决策信息。”尽管其中的含意是．ERP实施一方面可以提高企业管理水平和生产率．另一方面还可为企业决策提供帮助，但这并未引起记者太多的触动，直到几天前一个朋友问到一个问题．“ERP后会热什么？”记者才似乎有所感悟，借着Brio公总裁兼CEO Craig Brennan先生访华之机．记者提出了自己的种种疑问。     

便宜的ERP到实用的ERP

中国IT业历来就是这样:市场上热什么大家就一窝蜂做什么,远的姑且不说,近的例如网站热、宽带热、IDC热、液晶热、存储热,而现在这股风刮到了ERP。从SAP、Oracle等国际品牌,用友、神州数码、速达等国内品牌无一不表现出对ERP市场的垂涎三尺和巨大决心,因此也就有了用友收购通宝、华表、汉康,与BAAN和IFS合作;金蝶并购开思,注资新亚赛邦,携手     

基于VB的金蝶K3-BOS二次开发研究

该文首先对Visual Basic、ERP以及金蝶BOS二次开发平台进行了介绍,然后通过一个基于VB的金蝶K3-BOS插件开发案例来分析了ERP二次开发对于企业ERP实施的重性,最后提出了ERP二次开发中需要注意的有关问题.     

基于VB的金蝶K3-BOS二次开发研究

该文首先对Visual Basic、ERP以及金蝶BOS二次开发平台进行了介绍,然后通过一个基于VB的金蝶K3-BOS插件开发案例来分析了ERP二次开发对于企业ERP实施的重性,最后提出了ERP二次开发中需要注意的有关问题.     

赛捷：ERP新思维

相对于国内ERP市场如火如荼的态势,2006年5月方才进入中国的赛捷集团（伦敦：SGE）似乎是市场的迟来者。然而,用友的王文京、金蝶的徐少春都曾经亲自到赛捷软件（上海）有限公司一一赛捷集团在中国的全资子公司,考察赛捷在ERP市场的成功之道。     

ERP推广八大误区

最近几年来，ERP逐渐成为企业关注的焦点。国内ERP厂家也曰渐增多。许多新的ERP品牌纷纷登台亮相。这种喜人的景象预示着中国企业信息化正在走向深入和全面应用，ERP市场正在迅猛发展。     

ERP：告别黑洞

ERP再度让人们注意，源于国内行业软件的转型热。在2001年．包括东软、浪潮通软等在内的几乎所有大型财务软件商都宣布向解决方案供应商转型。更为热闹的．紧随在10月份浪潮增资通软之后，金蝶与用友开始了并购大赛。     

ERP乱象

IT、财经类纸质媒体针对SAP、Oracle、用友、金蝶这4家中国ERP供应商的口诛笔伐,自2009年第三季度开始,到2010年1月应该算是告一段落了。4家ERP供应商无一幸免地均被牵扯到这场媒体负面报道之中。     

ERP冬天已至？

这是个ERP的寒冬? 目前,ERP系统在国内经过了研究和探索期后,已经进入到了市场推广期。但随着ERP市场的火爆,过多的ERP厂家纷纷进入这一领域。 据不完全统计,全国各类从事ERP研发和实施的厂商已超过1000家;与此同时,     

K／3.net，金蝶EAS上最璀璨的明珠

不久前,金蝶发布了企业应用套件(金蝶EAS),这是一个扩展了ERP应用,蕴涵当今最先进的ERPⅡ思想,面向电子商务时代的供应链管理软件包。在这个套件之中,K/3.net是金蝶EAS中的旗舰产品,是金蝶EAS王冠上最璀璨的明珠,代表着当今世界最先进技术和管理思想。 作为中国第一个成功的、革命性的基于.net平台的K/3.net产品,它是一个灵活的、可配置的信息化解决方案,重点针对成长性企业精细化和     

中国企业ERP实施问题探讨

目前,国内企业ERP实施正在如火如荼地展开,众多厂商纷纷宣布全面转型ERP,另一方面,ERP实施中暗流涌动,很多企业折戟沉沙,引得众人惊呼ERP泡沫原形毕露。但是笔者认为,中国企业信息化过程尽管会出现曲折,但总的趋势是向上的,这是中国企业与国际管理理念接轨的必然。毋庸置疑,ERP从理论上讲,是可行的,而且众多成功的案例也表明了这一点,但必须要看到,企业实施ERP不是购买一套软件,而是引进一套系统工程,它涉及到企业的方方面面,同时对企业的影响也是极其深远的。 ERP做为一种舶来品,使其适应中国的国情需要一个过程。事实上,国内企业普遍只从销售收入、     

ERP的概念游戏

“ERP过时了?”当一个人在这个问题上深究时,另一声音却在说,“ERP没有过时,而且我们要更深地挖掘它。” 今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲,最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想,而且对于这种理论的揣摩乐此不疲,其兴趣之高让人担心他们或许已经忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风,进入2003年,以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家又再次掀起了ERP的升级浪潮。不到一年,这一领域的事件应接不暇,用户却是措手不及。“当我们还在考证ERP如何选型时,ERP已经过时了?”“当我们拿到他们的ERPⅡ产品时,却又与原来的ERP没有什么大变化。” 从MRPⅡ,ERP、SCM、CRM、ASP到EAS、URP,可怜的IT用户已经经历得太多太多,国内管理软件业的现实却依然无法令人满意。从来都不缺少概念的他们,到底缺少了什么? 他们当然远不满足于做只在国内周旋的“井底之蛙”,然而,在他们还没有多少机会迈出国门时,以SAP、ORACLE为代表的国际巨头们早已鱼贯而入。这些资历、实力都比国内厂商强悍的外来者,在市场上的表现却低调得多:当国内厂商的理念花样百出之时,他们还是ERP。不知道这样的情形是否合理。 在产品就是硬道理的“真理”面前,国内的厂商是不是也应该拿出勇     

“洋”企业的中国ERP

知名“洋”品牌SOLA(广州)最终牵手国内企业用友，完成了这个树脂镜片企业的ERP项目实施。而此举连一向对ERP实施持保留意见的SOLA美国总部的IT专家也对项目的实施效果赞赏有加。那么，是什么让SOLA与用友走到一起的呢?