对煤炭企业实施财务集成管理的探讨

市场经济条件下，在实施煤炭基地大企业、大集团建设的过程中，财务管理须从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。探讨了财务集成管理模式在现代煤炭企业应用的可行性，以及财务集成管理所包含的相关内容。     

试论客户关系管理在煤炭企业中的应用

客户关系管理（即CRM）是企业与顾客之间建立管理双方接触活动的信息系统,主要是通过对客户详细资料的深入分析来提高客户满意度,从而提高企业竞争力的一种手段。在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争已经从产品竞争、技术竞争、人才竞争逐步走向客户资源竞争。每个企业都希望掌握更多的优质客户,挖掘客户的潜力和真正掌握一套获得客户、保留客户、提高客户盈利能力的方法,来提高营销效果,这就需要实施客户关系管理。     

浅析煤炭企业核心竞争力

论述了信息化建设可以全面提升企业的管理内涵，提高工作效率，优化资源配置，使煤炭企业与国际市场接轨。     

信息化建设在煤炭企业领域的应用

中国煤炭企业如何应对面临的机遇和挑战?实现管理信息化是被实践证明的行之有效的手段之一。软件依托深厚的管理信息化系统建设经验,结合中国煤炭企业实际,形成以产业链高度协同、精细化业务运营、一体化集成平台为应用目标的管理信息体系,达到以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控制为重点、产业链高度协同为目标,实现涉及集团各职能单位与职能部门、各厂矿的计划预算、物资采供、煤炭运销、生产调度、人力资源管理与集团财务管理的一体化应用,从而实现对整个乌海能源经营管理过程进行有效调控管理,实现企业价值长期稳定提升,帮助煤炭企业实现"两化融合"的最终目标。     

论转型期国有煤炭企业的管理

管理是企业永恒的主题 ,搞企业离不开管理。科学的管理可以求得企业组织的科学化 ,行为的适优化 ,内耗的最小化 ,产出与投入比值的最大化。纵观世界 5 0 0强企业 ,无一不是管理优秀的企业 ,而美国著名的《投资者》杂志对许多企业跟踪研究发现 ,90 %以上的失败企业 ,则都是源于管理无方。我国正处于经济转型期 ,新形势为国有煤炭企业提出了加强内部管理、促进管理创新 ,提高企业整体素质和实力的严肃课题和迫切任务。一个成功企业的管理发展过程 ,几乎都要经历4个发展阶段 ,即从“无序到有序” ,“从有序到体系” ,“从体系到高度” ,“从高…     

浅谈我国煤炭企业的信息化管理

随着全球信息技术的飞速发展和煤炭工业管理体制的改革，信息化建设成为煤炭企业发展壮大的必然之路，本文针对煤炭行业的特点及煤炭企业的实际情况，简述推动信息化在煤炭企业的重要性和如何才能实现煤炭企业信息化管理。     

浅谈煤炭企业进行信息化建设的作用

随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的迅猛发展,企业信息化倍受人们的关注。企业纷纷利用现代化的信息技术,对信息资源进行了深入的开发和广泛的利用,使企业传统组织结构、业务流程和经营方式发生根本性的变革,从而促进生产力的进步,改变经济增长模式,提高生产率和现代化管理水平等等。煤炭企业在信息化水平、信息基础设施规模、管理模式和信息化人才等方面差距大。为尽快改变煤炭企业劳     

人本管理在煤炭企业中的应用

现代企业制度的建立,使企业竞争由产品竞争转到了技术与人才的竞争。实践证明,加强企业管理,必须坚持以人为中心的管理,即人本管理。人本管理,就是通过强化对人和人的思想行为的管理,来充分调动人的积极性、主动性和创造性。     

浅探煤炭企业现代物流管理的实现

20世纪90年代中期,随着市场经济体制的完善和企业改革的深入,企业自我约束机制增强,外购物流服务的需求日益增大。特别是随着外资企业的进入和市场竞争的加剧,企业对物流重要性的认识逐渐深化,改变旧的物流管理模式成为企业的必然选择,20世纪90年代以来,我国的煤炭出现相对过剩,虽然国家采取了一定的措施,进行宏观调控,但这种现状还将长期存在,煤炭企业只有领先创新,才能生存发展,因而,做为特殊的能源行业煤炭企业对此更有一定的迫切要求。1煤炭企业对现代物流管理需要的迫切性(1)随着社会经济及煤炭经济的发展,煤炭企业需用物资及使用方法…     

煤炭企业职工思想情绪“354”动态管理的研究与应用

论述了煤炭企业安全生产中人作为主体的决定性作用,指出只有加强对人的思想情绪的动态管理,通过实施"三级摸排"、建设"五种载体"、实现"四个目标",将职工思想上的不安全因素及时化解,才能保证职工队伍的思想稳定,有力地促进了煤矿的安全生产。     

煤炭企业信息网络安全和管理策略浅析

分析了煤炭企业信息网络所面临的网络安全需求，提出安全体系设计模型和安 全防御措施，并根据网络安全和管理理论，提出了适合于煤炭企业信息网络安全管理策略。     

浅谈企业资金管理

近年来,随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,企业资金管理中的问题愈加突出,财务风险日益暴露。如何集中资金,围绕集团公司战略目标,进一步做大做强,提高企业经济效益,加强和改善资金管理是企业实现目标的重要途径,减少和避免损失浪费具有十分重要的意义。     

浅谈煤矿企业承包的依法监管

论述了国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第8条第13项与《安全生产法》第41条的关系；指出政府有关部门在对煤矿企业的承包行为进行规范的同时，应处理好取缔非法承包与保护合法承包行为的关系、正确认定“特别规定”出台以前签订的煤矿整体承包合同的法律效力以及关注承包合同的合法性、有效性等问题。     

现代煤炭企业财务预算的监管与考核

财务预算的监管与考核是保证企业财务预算有效实施的关键。在财务预算的监管中要建立财务预算监管机构及内控制度，明确财务预算的具体要求，实现“四个结合”。在财务预算的考核中要使考核内容完整化、考核方法多元化、考核过程程式化。     

煤炭企业员工职业生涯规划初探

认为员工职业生涯规划能发挥员工能动性，提高其潜力，进而有利于企业发展。提出了职业生涯的规划方法。     

试论财务管理是企业管理的核心

分析了财务管理的本质、企业管理决策的依据,从而得出财务管理是企业管理的核心的结论。认为提高财务人员素质、理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系是使财务管理成为企业管理核心的有效方法。     

用核心竞争力考虑煤炭企业的多元化经营

该文简要说明了矿业企业为什么要进行多元化经营,针对目前的一些多元化经营的状况说明怎样用核心竞争力考虑进行多元化经营,最后得出煤炭企业要多元化经营的一些发展方向。     

煤矿无尘化生产集成管理技术的探索与应用

为解决矿井上下的粉尘职业危害、减少煤矿尘肺病发生率,预防煤尘爆炸。矿井树立无尘化生产理念,强化人本管理,还职工以体面劳动环境,推进新型高效的防尘装备和技术,从"减、降、捕、冲、测、宣"等方面探索研究矿井粉尘防治措施的集成管理,健全标准体系,全面推进企业的清洁化生产工作,建立职工美丽家园。     

塑造企业永续发展之魂新汶矿业(集团)公司企业文化创新与实践纪实

2006年的春天，我来到新汶矿业（集团）公司（以下简称为新矿集团）。通过对新矿集团及其翟镇矿企业文化创新与实践的深入采访，我的心被激情燃烧的部长大姐（党委宣传部部长，总经理助理）点燃，被郎庆田董事长朴实中透着哲理的语言深深感动。他们在困境中探索，在探索中前进，在前进中创新，在创新中用独具特色的企业文化塑造了企业永续发展之魂!     

煤炭企业异地整合重组安全管理工作浅议

加强整合重组煤矿安全管理,是近年来国有煤矿安全生产面临的新课题,也是保障煤炭工业健康发展的重要任务.本文简要分析了中小煤矿安全生产存在的突出问题,并着重从协同管理、模式创新、安全投入、职工队伍、文化建设等方面,对整合重组煤矿安全管理的途径进行了探索,提出了工作方向和重点措施.