关于印刷企业扩张的思考

抱团合作是一种新的合作模式，即拥有不同的关键性资源或同一产业链的相关企业相互结成联盟，交换彼此的资源，扩张各自的实力。它不仅有助于印刷业的发展，也扩大了企业自身的影响力。     

对当前我国啤酒企业外部扩张的思考

外部扩张已成为优势啤酒企业发展的重要方式,从扩张风险,扩张能力,扩张方式,低成本扩张,扩张环境,扩张管理六个方面探讨了如何搞好企业的对外扩张 。     

1919的“连锁扩张经”

迄今为止，酒水行业热议的连锁话题不外乎是扩张。和早几年跑马圈地或者大肆发展加盟连锁不同的是，当下酒水连锁扩张所考虑的方向与路径更为宽广。四川壹玖壹玖企业管理连锁有限公司（以下简称“1919连锁”）是西南地区最大的酒类经销商之一。第一家终端店2006年开始营业。从当年300多万的年收入到现在拥有38家门店、总营业额超过4亿元，快速增长并积累的资金实力壮大了1919区域连锁向全国扩张的决心。     

低成本扩张之惑

所谓低成本扩张战略，主要是指采取并购、租赁，合作经营等方式．充分利用社会上闲置的存量资本．少投入、快产出．达到迅速扩大规模的目的。在激烈的市场竞争中．低成本扩张已成为许多服装企业参与市场竞争、提高市场份额的重要手段。     

对当前我国啤酒企业外部扩张的思考

外部扩张已成为优势啤酒企业发展的重要方式。从扩张风险、扩张能力、扩张方式、低成本扩张、扩张环境、扩张管理六个方面探讨了如何搞好企业的对外扩张。     

高效的晨鸣纸业扩张

在国际化背景和竞争原则之下，越来越多的上市公司高高擎起了资本运营与企业并购之剑。企业内部的扩张需求和外来的销售压力，企业家的版图欲望和资本逐利的天性，锻造了它愈加炽烈而炫目的锋芒。然而，并购是一把加速企业兴衰最为锋利的双刃剑。纵观无数并购案，善舞者鲜。     

快速扩张有隐忧

家电连锁业在下半年扩张的步伐更快，与外资零售业大举进入有直接关系。据了解，中国加入世贸组织后，国家对商业的保护政策即将到期(2004年底)，外资独资进入商业领域的一天将很快到来。因此，加快门店扩张速度是家电行业面临的首要问题。同时，面对巨大的竞争压力，要想继续保持销售业绩持续稳定地增长，积极拓展、抢占新的商业布局的战略点线对家电连锁企业来说显得尤为重要。     

连锁扩张 要规模还是要效益

新兴家电连锁已经成为家电市场中的一支具有举足轻重的重要力量，全国性专业家电连锁企业，如国美、苏宁等，在近几年来都疯狂扩张，四处圈地，掀起家电市场的陈陈波澜；区域性强势商家，包括许多传统批发大户，也纷纷改头换面，进行连锁扩张。     

Ⅲ.扩张放缓 转练内功提升内涵

扩张是国内眼镜零售连锁企业近年发展的主旋律.2006与2007年,眼镜连锁企业的扩张势头异常迅猛.外资企业并购抢滩中国眼镜零售市场,来势汹汹;国内一些大中型连锁企业忙于跑马圈地.占领黄金口岸,布阵网络,谋划将触角延伸至各个角落;还有个别企业打着如意"小九九"……     

走出民企扩张的困局

陕西的印刷国企改制已有20多年的历史，特别是在2004年之后短短的两三年间，很多国家级书报刊印刷企业在国退民进的浪潮中戴上了“私营”的帽子。但是，几年的实践证明，民企总体形势并不乐观，日子也不像人们所期待的那样“好过”。特别是最近一个时期，由于企业内部矛盾的积累和升温，员工集体“闹事”事件屡屡发生。对此，民企领导者要引以为戒，查找自身原因，寻求解决方法，走出扩张的困局。下面提几点建议，与大家共勉。     

超市扩张要适度

我国连锁超市正逐步走向规范化和规模化，但目前出现不稳定性，原因来自几个方面：一是经营不景气的超市多与实力匮乏有关；二是管理能力不强，经营不善：三是企业过度扩张，资金不能得到良好运转，企业经营状况欠佳。 某些超市种种不良迹象表明，我国超市业态在发展过程中，必须从观念上解决几个问题： ──超市是规模化、规范性很强，同时又是知识密集型的行业，但决不要把办超市看得过于简单、浮浅。 ──办超市要量力而行，适度发展，不可盲目扩张。 ──超市经营一定要信守商业道德、商业信誉。供应商也是超市的“上帝”，超市对供应商…     

论企业成本管理流程再造与低成本扩张

市场经济是竞争经济,竞争是市场经济的天然属性和本质要求,也是市场经济特有的规律。现代企业要生存和发展,必须通过拓展其企业职能、整合其企业资源、扩大企业投入等措施来积极迎接新机遇和挑战。在企业追加投入渠道难畅的情况下．实施积极的低成本扩张战略,努力降低单位产品成本,提高经济效率,完善积累机制,形成良性企业扩张态势。充分运用科学的成本管理措施达到企业成本管理流程再造与低成本扩张的终极目标。     

品牌扩张的战略定位

近年来，随着我国社会主义市场体系的逐步完善．市场经济的不断发展，产品的品牌重要性日益显现。企业经营已从产品行销转向品牌行销．品牌扩张被许多企业视为拓展经营的利器，培育和发展名优品牌成为企业的工作重心。为此，深入探讨品牌扩张战略的最优化决策．显得十分重要。     

并购是手段,效益是目的,整合是保障--对中国啤酒工业规模扩张潮的思考

近年来啤酒工业掀起并购扩张高潮，虽然规模扩张，但是却没有带来经济效益的同步增长。其主要原因是：扩张后生产能力未能充分发挥；价格战的扼制；没有充分的资金、人力对并购企业进行内部整合。而内部整合重于规模扩张建设，扩张的目的不是简单做大，而是要做强。有效的整合应做到：（1）具备充足的整合能力。（2）被并购企业积极支持内部整合。（3）加强企业文化整合，使两种企业文化完美融合，并形成一种新的文化。（君健）     

恒安集团为什么可以逆市扩张

在全球金融危机演化为经济危机的关头，恒安国际的扩张速度却明显加快，逆市扩张局面与当下企业纷纷“关停并转”的艰难局势形成鲜明对比。     

中国大豆压榨能力快速扩张产能出现过剩

2006年2月28日，由中国植物油行业协会公布的一份报告称，近年来，随着经济的飞速成长，中国大豆压榨能力亦快速扩张，产能出现过剩。报告指出，截止2004年底全国169家规模较大的大豆压榨企业年加工能力为7010万t，但开工率只有40％左右，2004年市场的豆粕需求为2200万t，其中包括65．6万t的出口。报告认为，产能过剩导致大豆压榨企业之间竞争激烈。“我们认为，当务之急是要采取措施，避免大豆加工能力的进一步盲目扩张。”     

商贸企业扩张路上的陷阱（下）

上期，我们刊登了《商贸企业扩张路上的陷阱》一文的上半部分，由于是陕西天驹集团董事长杨强多年来在市场上的切身体会，因此引起了部分经销商朋友的强烈共鸣，本期将此文继续登载，以飨读者。     

陶瓷：优势企业利用经济危机低成本扩张

作为影响较深的房地产的下游产业，陶瓷行业的很多企业正在经历20多年来最严重的生存危机。但那些现在凸显出来的优势企业却正契机低成本扩张，将这场几十年甚至百年一遇的“浩劫”视为一场难得的行业洗牌、整合的机遇。     

商贸企业扩张路上的陷阱（上）

现在，很多经销商都开始走上扩张、转型之路，这条看似开满鲜花的路上却隐藏着一个个陷阱。陕西天驹集团董事长杨强先生通过多年的观察和思考，总结出商贸企业在发展壮大过程中的六大“致命”问题，望经销商朋友引以为鉴。     

金威啤酒战略扩张及路径选择研究

本文通过对金威啤酒战略扩张的SWOT分析，确定了在企业发展战略上采取扩张型战略，并在此基础上对金威啤酒新建和并购两种扩张方式进行对比分析，认为金威啤酒选择新建方式优于并购方式，为企业战略扩张决策提供了一种较为有效的解决方案。