IT项目中采用迭代方法实行项目管理探讨

目前,我国的IT行业中,项目管理的水平与先进国家还存在一定的距离,主要是因为我国的项目管理理论研究时间较短,还处于早期阶段。随着计算机技术的不断发展,迭代方法也不断的完善和改进,传统项目管理主要需要满足时间、成本及质量,项目管理就算成功,而现代项目管理理念在敏捷迭代方法的应用的同时还需要考虑另外两大特征:适应变化及让利益相关方满意。这就对现代项目管理者有了更高的要求。     

软件项目管理现状分析和对策

随着计算机技术水平的不断发展,软件的规模和复杂度也随之增加。软件开发从个人模式向团队模式转换,计算机软件项目管理模式也向软件工厂式管理发展。目前,软件项目管理还存在一些问题,如对软件项目管理认识程度不足,缺乏整体把握;管理思想和理念没有得到落实,风险管理不成熟;缺乏有效沟通等,需要我们不断从提高项目管理人员计划意识,优化人力资源配置;树立风险管理理念,强化项目管理培训力度;加强沟通,从整体上对软件项目管理进行把握等方面进行改善。软件项目管理有效开展离不开项目管理人员对现代软件工程管理的理论和方法有全面的理解和掌握。     

项目管理与应用

<正>ISBN:9787113143336出版日期:2012-03版次:1-2开本:16字数:528千字定价:39.50元出版者:中国铁道出版社丛书名:高等学校"十二五"规划教材内容简介:项目管理作为一种先进的现代管理模式已越来越被认识、重视和应用,社会发展对项目管理专门人才需求不断且急剧增长,项目管理方法也已经成为全球项目管理的标准,其管理的知识技能被广泛应用于各行各业,并发挥着重要的作用。拥有较为全面的项目管理知识,是今天应用领域对专业人才的     

GIS项目管理框架探讨

不少学者注重从软件工程的角度研究GIS的开发与实施,但笔者认为,也应当引入项目管理补充软件工程,指导GIS开发、实施与应用。文章辨析了工程与项目内涵,在此基础上提出了GIS应用从软件工程向项目管理的思维转换,并依据项目管理要求和GIS开发方法特点,提出了一个初步的GIS项目管理框架,涉及项目生命周期、项目目标管理、应用开发方法、项目管理功能和项目环境因素。笔者期望能够根据该框架,将目前GIS开发和管理方面的理论和方法综合起来,丰富GIS开发和管理知识,对其它信息系统项目管理具有借鉴作用。     

浅谈现代电信项目管理与管理精确化

项目管理的核心思想,是以项目作为相对独立的组织单元,通过项目管理的形式来保证组织的灵活性和管理责任的分散性,以项目目标为导向解决管理活动中管理精确化和精细化问题。现代电信项目管理,是指项目经理或项目负责人有效利用项目的可利用资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。现代电信项目管理与传统的企业管理模式不同,项目管理运作不是通过传统的等级命令体系来实施,而是通过“扁平化”的结构,实现企业或机构能够在预算范围内按时完成其项目目标,提高运营效率的最终目的。现代电信项目管理实施规划从管理层次看,现代电信项目管…     

IT项目人员管理的误区及相关建议

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。IT项目从＂个人英雄＂时代向团队时代迈进,IT项目管理也从＂作坊式＂管理向＂软件工厂式＂管理迈进。     

现代项目管理方法及其在人力资源管理软件开发中的运用研究

在部门的管理领域当中,项目管理是一种被实践证明行之有效的管理方式。对于软件开发部门而言,将项目管理的方法与工具应用到软件开发的整个实践过程当中,不仅能够有效提升软件项目的管理能力,更加可以大幅度提升软件开发部门的核心竞争力。本文以项目管理理论为研究对象,首先对其进行了分析,并在此基础上探讨了现代项目管理方法在人力资源管理软件开发中运用的相关情况。     

工作分解结构视域下的软件项目管理研究

随着社会经济不断发展,我国软件技术取得了进一步发展,在社会各个领域得到广泛推广和普及,在提高工作效率和质量等方面占据举足轻重的位置。工作分解结构作为一种新型技术模式,主要是将目标细化,逐个落实并完成任务。面对现代社会发展新模式,将工作分解结构与软件项目管理有机结合显得尤为重要。本文将对软件项目管理概念等内容进行分析和研究,并阐述基于工作分解结构视域下,软件项目管理的应用,从而促进我国软件企业进一步发展。     

现代项目管理在企业中应用探讨

本文依据现代项目管理理论和方法,提出了项目管理的三种组织结构,即直线职能型、矩阵型和项目型项目管理组织;研究了采用挣值分析方法实现过程分析控制机制的基本原理;突出强调了人力资源管理、风险管理在现代项目管理中的重要作用,以及如何指导企业实践。     

Android平台软件开发背景下软件项目管理实践分析

项目管理对确保项目的质量以及降低项目成本等方面有着非常重要的作用。随着社会的发展与科学技术的进步,对于安卓系统的开发也逐渐成为现阶段一种主要的项目形式,对软件项目进行管理也逐渐成为项目管理的重要内容。文章对软件项目管理的实践研究进行了深入的分析     

利用变更管理工具实现项目管理过程实时跟踪

概述现代项目管理必须使用先进的管理软件。Microsoff Project(Project)是今天项目管理中被普遍接受并使用的管理工具软件,汇集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。通过使用 Project,项目经理可以快速完成项目计划、拆分任务、制定实施日程、分配人力资源等工作。由项目计划生成的甘特图,能够清楚直观地帮助管理者了解项目的全局规划和部署,是项目管理中不可缺少的决策依据。但是,项目经理在使用 Project 进行项目管理时大都会遇到这样一个问题:由于 Project 不能自动获得项目任务实施     

信息系统建设中的项目管理方法与应用研究

首先对项目管理的基础理论进行阐述，然后对信息系统建设中的项目管理方法进行系统分析和应用研究，同时指出项目管理理论的应用所面临的问题。     

现代企业中的项目管理技术及其实现

本文根据面向ISO9000信息管理系统项目管理模块实例提出了适合现代企业的项目管理模块体系结构，给出了项目管理的概念和项目管理的关键技术，并给出了甘特图和节点式网络图的最早开始时间及关键路径的自动生成算法。在当今社会中，伴随着全球经济一体化进程的不断加快，现代企业面临的竞争日趋激烈，降低工程设计及产品成本，提高产品质量，缩短产品周期成为现代企业生存和发展的核心因素。企业管理模式必须完成从生产导向转向市场导向，从粗放经营向成本控制及从部门管理到企业级协同管理的转变。在这一背景下出现的项目管理思想，在协…     

利用变更管理工具实现项目管理过程的实时跟踪

现代项目管理必须使用先进的管理软件。Microsoft Project(Project)是今天项目管理中被普遍接受并使用的管理工具软件，汇集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。通过使用Project，项目经理可以快速完成项目计划、拆分任务、制定实施日程、分配人力资源等工作。由项目计划生成的甘特图，能够清楚直观地帮助管理者了解项目的全局规划和部署，是项目管理中不可缺少的决策依据。     

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的逻辑产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的。     

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的逻辑产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱.因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多.基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的.     

计算机信息系统集成项目管理分析

面对激烈的市场竞争,计算机信息系统集成项目管理难度越来越大,且实施范围也非常广泛.通常来说,系统集成项目具有人员流动性大、技术更新速度快等特点,使得以往管理方式无法使用项目管理需求,存在很多不足之处.对此,要积极引入合理的手段予以调整和优化,不断提高管理水平.文章对项目管理对计算机信息系统应用必要性进行分析,并提出其在系统集成项目中的具体应用措施.     

基于现代项目管理理论的公安IT项目管理研究

本文以现代项目管理理论为基础,结合温州公安科技管理工作的实践与经验,根据公安IT项目的特点,探索如何开展现代项目管理理论指导下的公安科技项目管理,以期对公安IT项目能保质保量地顺利建设与实施起到一定的促进作用。     

项目管理在信息系统集成的方法与实践

本支以实际项目为例,论述了项目管理在信息系统集成项目中的应用.运行现代的项目管理理念和科学的项目管理方法,在项目的整个生命周期对关键节点实行全方位的动态跟踪管理和控制.     

建设单位项目管理信息化初探

加强信息化管理不但有利于确保建设工程项目的施工质量,也有利于最大限度地提高工程的经济效益和社会效益。通过阐述建设单位项目管理信息化的意义,深入分析了信息化技术在建设工程项目管理中的具体应用措施。