服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力。文章通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必需考虑的各种问题进行了分析。     

我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析

库存控制在服装企业中占有极其重要的地位,库存控制的好坏将影响到企业的竞争力和最终获利情况,通过调研案例,研究国内外服装企业运用供应链管理思想,分析了我国服装企业供应链环境下库存管理现状,提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性     

基于绿色环保对服装库存管理的分析与研究

文章分析了目前服装企业库存管理的现状及问题,阐述了建立基于绿色环保理念的库存管理模式的必要性及其相关措施,指出合理库存管理是服装企业提升效益和实现可持续发展的关键,为服装企业提供一定参考。     

我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析

库存控制在服装企业中占有极其重要的地位，库存控制的好坏将影响到企业的考争?和最终获利情况，通过调研案例，研究国内外服装企业运用供应链管理思想，分析了我国服装企业供应链环境下库存管理现状，提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性。     

破解服装企业高库存风险之困局

高库存已经成为我国服装行业一个老大难问题。高库存不仅阻碍了服装产品的更新速度,也使得服装企业盈利水平严重下滑,并且还极有可能引发服装企业的资金链危机。换句话说,服装企业的高库存即是高风险隐患。随着服装行业增速放缓,纺织厂谨慎下单、销售市场谨慎补货、消费者谨慎买单,致使高库存风险不断困扰着服装行业。1服装企业高库存堪忧服装是快销品,季节性强、变化快,服装企业通常需要一定量的库存,才能维持正常生产销售等经营     

服装企业库存周转率分析

在分析库存本质的基础上,揭示库存周转率在服装库存管理中发挥的作用.库存周转率是衡量服装企业库存投入使用效率的重要指标.库存过剩会使企业陷入恶性循环,最终导致毛利降低,业绩下滑;快速的库存周转率则为企业带来诸多益处.随着服装市场竞争的加剧,我国企业应更好地利用服装库存周转率来提高库存管理水平和资金使用效率.     

库存面料转化为室内软装产品的意义与路径

为解决服装企业库存面料问题,提出企业库存面料转化为室内软装产品是有效途径。探讨了库存面料转化为室内软装产品的意义,指出:服装产品与室内软装产品同为追求时尚的生活用品,二者的共性与差异为企业库存面料向室内软装产品的转化提供了机会和便利,同时对服装企业的品牌建设、提高利润等均有积极意义。通过对企业库存面料在色彩、材质、图案方面的特征进行分析,结合具体案例阐述了企业库存面料转化为室内软装产品的可行路径,为服装企业库存面料再利用提供了参考。     

破解服装企业高库存风险之困局

<正>高库存已经成为我国服装行业一个老大难问题。高库存不仅阻碍了服装产品的更新速度,也使得服装企业盈利水平严重下滑,并且还极有可能引发服装企业的资金链危机。换句话说,服装企业的高库存即是高风险隐患。随着服装行业增速放缓,纺织厂谨慎下单、销售市场谨慎补货、消费者谨慎买单,致使高库存风险不断困扰着服装行业。     

高库存之痛

2012年,如果你问服装企业亟待解决的问题是什么?十有九的人会回答——高库存!的确,去年以来,高库存都被认为是日益高涨的服装价格的幕后推手。业内人士曾笑言,即使现在中国所有的服装企业都停产,光是仓库里的压库货起码能供国内的服装销售企业卖上三年。服装行业库存积压的严重程度由此可见一斑。高库存的阴霾不光只是笼罩在服装企业...     

买手与S&OP双重模式下的服装库存协同管理研究

快时尚和电子商务运营模式的迅速发展,使企业面临更大的库存风险。买手模式可以帮助企业根据市场信息和供求关系锁定投放产品的品类、数量及价格等信息,缩短产品开发前导时间,增强企业竞争力。SOP(sales operations planning)销售与运营计划模式帮助企业优化供求关系,达到内部职能部门的计划协同。文章提出在买手和SOP双重模式下分阶段对服装企业库存进行管控,将库存管理与企业财务目标挂钩,针对不同企业类型设定库存管理KPI指标,兼顾服装企业库存去化的速度与利润空间的平衡,达到各项库存管理指标协同匹配的结果。     

定制与大货服装柔性化生产的研究

随着社会经济的发展,人们对个性化的需求越来越强烈。在服装领域已经不仅是满足实用性,更多的是追求个性化,这就催生了定制服装。大货生产对企业来说,批量生产效率高,但容易造成服装成品的库存积压,占用大量企业资金。因此,根据顾客的需求完成生产,同时使顾客满意而对企业产生利益,将企业的库存降低,减少风险,是服装企业追求的目标。在定制生产与大货生产之间找一个平衡点,即柔性化生产,使同一生产线可以自由选择生产定制服装或大货服装,从而达到生产的饱和又能创造更多的效益。     

服饰品牌企业营销风险实证研究

为了衡量服饰品牌企业在营销过程中所遇到的风险,本文运用了“服装企业营销风险评价指标体系”,遴选运动服饰中?5?家典型上市品牌企业为例(李宁、安踏、特步、361度、匹克),对其营销风险进行了实际测评,并对该测评结果进行分析,为运动服装企业及时发现营销风险、适当规避和应对营销风险提供借鉴.     

服装生产流程管理及优化

服装生产流程管理是企业经营的重要环节,涉及到服装企业从产品开发、生产加工、到组织架构、市场营销等各个链段,环环相扣,相互制约。完善的生产流程管理不仅会影响到最终成品质量,而且会影响服装企业经济效益,乃至企业的未来发展。随着市场竞争的日益激烈,服装产品越来越向小批量、多品种、短周期、个性化、品牌化方向发展,对服装企业的生产过程管理提出了更高的要求。良好、完善的企业生产流程管理,是服装企业降低成本,实施精益生产,达到及时制造、减少故障、降低费用、零缺陷、零库存的目标。     

减少企业不合理服装库存方法初探

国内大多数服装企业在营销方面存在着比较严重的库存问题,这不仅占用了公司运作资金,也降低了公司的整体利润,制约了企业进一步发展.分析了不合理服装库存的根源,指出只有从增强市场需求分析和预测能力入手,采取设立区域配送中心、使用特殊的促销手段等措施才能消除或缓解已发生的不合理库存.     

服装行业ASP平台建设实践

运用ASP平台基本原理分析服装ASP平台助力中小服装企业信息化的可行性,并根据ASP平台的结构与组成,提出服装ASP平台建设的重点在于构建纯ASP应用服务的实践方法;针对我国服装企业生产、经营、管理模式,提出了纯ASP应用服务系统开发和集成建设的思想,并且讨论了平台建设的安全问题和服务项目选择及其优化等问题。同时,介绍了西北地区服装企业实施规模化服装定制的ASP租用实践,及平台提供的服装归号、服装CAPP、设计资源库、投产号型决策、生产流水线排布、号型分档、在线定制等专业化的规模化定制服务。     

服装企业品牌提升的实现途径探析

随着社会经济的发展与社会资源整合能力的加强,品牌服装企业间的竞争日益激烈,品牌提升已经成为现代服装企业生存和发展的必由之路。而怎样实现品牌提升,是值得服装企业家考虑的问题。     

解读新标准对婴幼儿服装的质量要求

阐述了新标准FZ/T 81014-2008<婴幼儿服装>对婴幼儿服装的质量要求,分析了新标准对婴幼儿服装在外观质量、内在质量及安全性要求等方面的考核内容,并根椐目前的市场现状及新标准对婴幼儿服装不断提高的技术规定,对服装企业的生产提出相应建议,以便更好地帮助企业执行标准相关规定.     

基于MTM的服装定制系统的设计与实现

通过对传统服装企业大批量生产方式与个体消费者个性化需求矛盾的分析,提出了面向个体消费者的、基于MTM的服装定制系统,并依据传统的服装定制过程对服装定制系统进行了编排和设计,结合网络及数据库技术开发出服装个性化定制网站YY.COM,实现了消费者的个性化服装网上定制及企业订单网上管理。     

服装企业制定“生产计划表”应遵循的六项原则

“生产计划表”是服装企业对产品生产进行进度控制的重要指导性文件,服装生产管理者制定科学、合理、全面的“生产计划表”是有效控制生产进度的关键。从服装企业的生产特点出发,对制定“生产计划表”应遵循的原则进行了有益的探索,总结出六大原则。研究成果对广大服装企业的跟单员与生产管理人员顺利开展工作、提高工作效率与产品质量具有重要...     

服装品牌形象对品牌忠诚度的影响机制

鉴于服装品牌形象对品牌忠诚度影响的复杂关系,构建服装品牌形象、感知价值、顾客满意度、品牌忠诚度的影响关系模型并提出理论假设。将服装品牌形象分为服务形象、产品形象、宣传促销形象、企业形象、店面形象和使用者形象6个结构维度。对模型和假设进行实证检验,分析结果表明:服装品牌形象从直接和间接2个方面对品牌忠诚度产生影响;感知价值通过顾客满意度所产生的中介效果间接影响品牌忠诚度;服装品牌形象与品牌忠诚度之间的关系受到顾客满意度较大影响。服装企业应通过提升品牌形象促使顾客满意度向品牌忠诚的转化。