扎实巩固的基础工作是学好邯钢经验的前提

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现，为企业管理工作开辟了一片广阔的天地，拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力，迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效，重要的原因是将市场风险引入到企业内部，以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。许多去过邯钢学习的企业都有一个共同的体会，邯钢建立的市场竞争机制是建立在牢固扎实的基础管理上的。邯钢是通过加强基础管理、严格责任制度，在内部建立起约束激励机…     

对推行目标成本管理的几点认识

对推行目标成本管理的几点认识季步江邯钢通过＂模拟市场核算，实行成本否决＂，大幅度提高了企业的经济效益。他们的成功经验实质上是一种较为科学的目标成本管理方法。因此，我们学习邯钢经验，就是要因企业制宜地抓好目标成本管理工作。通过推行目标成本管理，把邯钢经...     

深入学习邯钢经验 加强目标成本管理 努力把企业管理工作推向一个新台阶

深入学习邯钢经验　加强目标成本管理　努力把企业管理工作推向一个新台阶关元良１９９３年以来，平顶山市在经济工作中紧密联系当地实际，认真学习借鉴邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂的目标成本管理经验，连续三年在全市工业企业中轰轰烈烈扎扎实实地开展了＂目标成...     

关于金仓公司仓上金矿企业管理模式的调查报告（续完）

4　“仓上模式”对黄金行业的启示41　认清邯钢经验与仓上模式的本质内容学习邯钢、学习仓上必须首先明确学什么的问题。我们到底向邯钢、仓上学习什么呢?回答是简单的,当然是学习邯钢经验、仓上模式的本质内容。那么,到底什么是邯钢经验、仓上模式的本质内容呢?在《“仓上模式”的本质内容辨析》一文中,我们把“仓上模式”的本质内容概括为:通过引入市场机制和公平竞争,建立了企业内部完善的责任体系并借助这一体系使企业目标与职工个人目标有机联系成一个整体,造就了企业内部的激励机制、约束机制和发展机制。并具体描述了仓上模式本质内…     

经贸委提出“九五”企管思路

国家经贸委今天在“全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议”上印发了《“九五”企业管理纲要(试行)》,明确提出了“九五”期间加强企业管理的总方针和目标要求。根据《纲要》,“九五”期间企业管理的总方针是:市场导向、管改结合、以人为本、集     

大力推广邯钢经验 加速实现冶金工业的两个根本性转变

大力推广邯钢经验　加速实现冶金工业的两个根本性转变刘淇１９９６年１月２日，国务院批转了国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告，并向全国发出了学习、推广邯钢经验的通知。为落实国务院通知精神，国家经贸委在邯钢召开＂全国学习推广邯钢经验暨企业管...     

学习邯钢经验必须把握好几个关键

学习邯钢经验必须把握好几个关键刘勇昌，熊志军邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经验经过５年多的实践，在市场经济中日益显示其生命力，并且涌现出一批学邯钢的先进企业，如冶金行业的鞍钢、新疆八一钢铁公司等都取得了明显实效，但是也有一些企业学邯钢经验的成效...     

以节能降耗为突破口大力降低成本 提高全行业经济效益

本文从济钢紧密联系企业实际学邯钢,依靠节能降耗挖潜增效经验出发,阐述全行业抓节能降耗的成绩、差距、潜力、意义,以及今后节能降耗的目标和途径。 1 济钢节能降耗、挖潜增效的基本经验 邯钢经验的实质是降低成本,提高市场竞争力。济钢深入学邯钢,在节能降耗、降成本挖潜增效上下功夫,苦练内功,真抓实干,是深入学习邯钢经验的又一典型,是对     

拓展思路学邯钢

“真学邯钢真见效”是许许多多国有企业认真学习邯钢经验，并把邯钢经验融合在自身“三改一加强”工作取得实效后的经验之谈。目于方方面面的原因和情况，真正学习邯钢却又不是那么简单和轻松．因此，在学习邯钢经验的同时，对学习的认识、态度、质量、效果的提高，也成为一个需要认真对待的问题。笔者意在如何拓展思路学邯钢向较深层次作些探讨。一、企业领导保持理论上的清目和坚定学习邯钢能不能形成一个企业的执著追求，并核算，实行成本否决”的全新经营管理机制，实现了企业外部条件各种变化下一直保持良好经济效益的规模增长。其原因…     

科学发展观推动邯钢实现新跨越

多年来,邯钢坚持以科学发展观统领企业全局,始终坚持“人本为基”,逐步迈上了一条全面、协调、可持续发展的道路,实现了又好又快发展。系统总结了邯钢近年来在落实科学发展观、实现企业新跨越的主要成就和经验。     

以节能降耗为突破口大力降低成本提高全行业经济效益

一、济钢节能降耗、挖潜增效的基本经验邯钢经验的实质是降低成本，提高市场竞争力。济钢深入学邯钢，在节能降耗、降成本挖潜增效上下功夫，苦练内功，真抓实干，是深入学习邯钢经验的又一典范，是对邯钢经验的实践，也是邯钢经验的丰富与发展。因此，我们推广济钢的经验...     

吴邦国要求企业丢掉幻想面向市场

要充分认识改进和加强企业管理的重要性和紧迫性,把企业管理作为经济工作的一项重要任务抓紧抓好。这是国务院副总理吴邦国1月23日在全国企业管理工作会议暨学邯钢经验交流会上强调指出的。     

吴邦国同志讲话强调加强企业管理提高经济效益努力促进“两个根本性转变”

吴邦国同志讲话强调加强企业管理提高经济效益努力促进“两个根本性转变”３月２日，中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国，在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上强调，实行两个根本性转变，必须进一步深化企业改革，推动企业尽快走向市场。同时，必须进一步加...     

紧扣时代脉搏，实现自我跨越

邯钢于1958年建成投产,经过40多年的风风雨雨,从一个只能生产十几万吨生铁的落后地方小厂发展成为享誉全国的特大型钢铁联合企业,目前已形成钢、铁双500万t的综合生产能力。邯钢创造的“模拟市场核算,实行成本否决”机制,得到了党中央、国务院的充分肯定,并号召全国学习邯钢经验。邯钢以其成功的经验和扎实的业绩被中央领导赞誉为国有工业战线上的一面红旗。     

盘古山钨矿抓管理初见成效——学邯钢经验实施“一三五”工程

管理是企业永恒的主题，是困难企业“三年脱困”的根本途径。盘古山钨矿领导班子通过反复学习“邯钢经验”，充分认识到“邯钢经验”对本企业的指导意义，提出实施“一三五”管理工程，念好“学邯钢”真经，强筋固本，为企业注入新的活力，确保今年生产经营任务的完成，进而实现“三年脱困”的目标。通过下发文件等形式，把加强财务管理、物资管理和经济责任制等“一三五”管理工程的内涵落到实处，其主要内容是：（１）强化一项工作即强化思想政治工作。当前要特别加强危机感教育，提高职工的危机感、紧迫感，使危机意识深入人心，同心方能…     

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司概况

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)于1958年建厂,现有总资产740亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,是我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。上世纪九十年代,邯钢推行"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验"     

学邯钢 讲政治 抓改革 促扭亏 江西省冶金总公司总经理阎鑫元在总公司工作会议上的讲话（摘要）

学邯钢讲政治抓改革促扭亏江西省冶金总公司总经理阎鑫元在总公司工作会议上的讲话（摘要）（１９９６年７月２４日）１邯钢经验为江西冶金扭亏增效提供了一条现实途径总结上半年工作，我们得出的一条重要认识，就是邯钢经验为我们扭亏增效提供了一条现实途径。今年上半年...     

创新发展邯钢经验推动全面转型升级

一、邯钢经验是经济体制转轨时期,企业主动走向市场、适应市场,实现粗放经营向集约经营转变的有效方法,是企业面对外部环境变化,积极实施内部管理创新的成功实践 20世纪90年代初,国民经济进入治理整顿时期.面对原燃料成本大幅上升、钢铁市场疲软、企业全面亏损的巨大压力,邯钢"不等、不靠、不要",主动推墙入海、走向市场,创造并推行以"市场、倒推、否决、全员"为主要内容的"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使企业迅速扭转被动局面,走上持续健康快速发展的轨道.1996年1月,国务院专门发出文件,号召全国学邯钢,邯钢成为"全国工业战线上的一面红旗".     

河钢邯钢质量持续改进的创新实践

介绍了河钢邯钢产品质量管理工作的有效做法。在管理理念创新的同时,注重质量理念及能力的提升,通过质量管理持续改进工作方案的全面实施,实现了产品质量管理和管理工作的双提升,增强了企业核心竞争力。     

开发应用CIMS促进企业管理创新

邯钢是国家重点联系的５１２家工业企业之一,十年来通过推行“模拟市场核算,实行成本否决”取得了骄人的业绩。为进一步加快企业信息化建设,邯钢近年来又相继建立了销售、财务、计量、能源、劳资、调度等一批专业性网络,初步建立起企业管理信息系统,开通了邯钢互联网站,并于１９９９年１０月份成立了邯钢ＣＩＭＳ领导小组,标志着邯钢ＣＩＭＳＩ程正式启动。邯钢ＣＩＭＳＩ程经国家８６３计划ＣＩＭＳ专家组评审通过,已正式列入国家８６３计划,并将作为全国企业信息化建设的重点应用示范工程。对于一项刚刚启动的工程来说,尚不能作…