抓基础管理 搞改造求发展

韶关冶炼厂以国务院颁布的设备管理《条例》和总公司颁布的设备管理实施《办法》为指针,吸收国内外设备管理的先进经验,深化“T·P·M”制,推广现代设备管理方法取得了明显效果。在1989年度,通过了国家一级计量企业复评和国家一级企业预评,还被评为中国有色金属工业总公司“环境优美工厂”和“质量管理奖”单位,1990年被全国总工会评为“五一劳动奖状”先进单位,被国家计委评为“第三属全国设备管理优秀单位”。     

莱芜钢铁集团有限公司运输部

运输部是莱钢集团有限公司直属单位、股份公司业务代管单位,主要担负着莱钢大宗原材物料输入、产品输出、铁水调送以及各生产工序间的衔接运输,是莱钢生产建设的“桥梁”和“纽带”,被誉为“钢铁大动脉”。多次荣获“省级文明单位”和山东省“清洁工厂”、“花园式单位”等荣誉称号,2004年被评为山东省现场管理样板企业,2006年被评为山东省冶金行业“安全生产先进单位”。     

徐山矿业公司推出安全管理新举措

<正> 江西徐山有色金属矿业有限责任公司在1996年实现生产安全年,企业被晋升为国家二级企业,并被宜春地区评为“安全生产先进单位”的优异成绩的基础上,反骄防松,今年继续加大安全监察力度,又推出一系列安全生产监察新举措。 一是将安全继续列为经济责任制中一项重要考核内容,将安全项目考核分提高到占总分30％的比例,并细化安全考核项目。 二是公司赋予安监员四项权利,即对公司安全生产有直接建议权;对“三违”人和事有直接处罚权;对不合格工程(有安全隐患的),有直接停工整顿权;对现场隐患处理有直接处置权。     

华孚粉末冶金厂连续六年获市“重合同守信用”企业称号——李庆安被评为市优秀经济合同管理厂长

在八月五日召开的重庆市“重合同守信用”企业暨经济合同管理“双优”命名表彰大会上,重庆华孚粉末冶金厂连续六年获得重庆市市级“重合同守信用”荣誉称号,该厂李庆安厂长亦被评为重庆市优秀经济合同管理厂长。该厂近年来认真贯彻执行《经济合同法》和《重庆市企业经济合同管理标准》,制订了《企业合同管理办     

推行全面质量管理 增强企业活力

我厂自1979年以来,针对工厂多品种小批量的生产特点,紧紧围绕提高产品质量,提高经济效益和降低消耗这三大中心,积极开展全面质量管理工作。 1985年,我厂被国家经委命名为1984年度全国112个经济效益好的单位之一,被冶金工业部评为1985年度先进企业,并先后荣     

浙江永上不锈钢产业有限公司

浙江永上不锈钢产业有限公司,是中国生产不锈钢无缝管的龙头企业,中国天然气集团公司不锈钢材料一级网络供应单位,中国不锈钢市场理事会副理事长单位。公司主导产品——“永上”牌不锈钢无缝管获“温州名牌产品”、“浙江名牌产品”称号。2004年1月,被评为“浙江省知名商号”企业,2005年1月,被评为“浙江省著名商标”企业,2007年获得特种设备（压力管道）制造许可证,1998年获得ISO9001质量体系认证。     

金亭岭文化是企业发展的灵魂

招远市金亭岭矿业有限公司前身是大河金矿：2001年,当时企业经营十分困难,员工有200多人,工资水平只维持在400元左右,所有矿井近乎闭坑．企业近乎破产,难以维持。自2002年10月金亭岭矿业有限公司成立以来,企业绝处逢生,迅速发展,由2003年生产黄金1万两（0．313t）增加到2005年3万两（0．938t）,2006年计划年产35000两（1．094t）。与此同时,在黄金探矿过程中发现大量的含硫矿石．经过充分地市场调查和专家论证,2005年开始筹建多元素开发项目,主要产品为硫酸、硫铁矿及余热发电,从而使企业走向了多元化发展之路。在物质文明取得优异成绩的同时,精神文明建设也取得了丰硕成果,企业被评为“中国黄金行业明星企业”．并连续多年被评为“先进基层党组织”称号。金亭岭矿业有限公司董事长兼总经理张志启被山东省评为“富民兴鲁”先进个人、全国黄金行业优秀个人等。     

技术创新——武钢发展进程中一个新的里程碑

１９９２年，国务院办公厅批转了武钢走质量效益型道路的报告，号召全国工交企业学习武钢，在冶金行业甚至全国引起了强烈反响。此后，武钢不断拓宽和深化质量效益型的路子，特别是高度重视科技这个第一生产力的作用，高举科技创新的旗帜，使企业的综合竞争力有了较大提高，１９９６年，武钢被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名，在冶金系统名列第一。１９９７年被国家经贸委授予“国家技术创新奖”。１９９８年，武钢被国家经贸委等８大部门授予“全国企业管理杰出贡献奖”、“全国质量效益型特别奖”；同时，被全国用户委员会授予“…     

太钢推行“基层管理工程”的几个特点

（一）太钢是全国特大型钢铁联合企业，基层管理工作有比较好的基础，班组建设、班组核算、自主管理在全行业也有一定的影响。近年来，现场管理工作开展很有声有色，成效显著，被评为冶金行业“先进企业”，获冶金部管理成果一等奖。这是太钢坚持狠抓基层管理这一企业管理“金字塔”的塔底工程获得的喜人成绩。从1997年开始，为适应市场竞争要求，太钢积极转变管理方式，从实际出发，推行了“基层管理工程”，更为系统、全面地带动了基层管理水平的提高，为确保公司生产经营目标的实现起到了积极作用，又一次引起人们的关注。这对我们的工作…     

宝钛集团有限公司

宝钛集团有限公司（简称宝钛集团）是宝鸡有色金属加工厂（七一信箱）为建立现代企业制度、理顺国有资产管理关系而整体改制成立。由陕西省有色金属控股集团有限公司控股：是中国最大的以钛及钛合金为主的专业化稀有金属生产、科研基地，总资产27亿元。1999年被国家科学技术部和中科院联合认定为“高新技术企业”．是陕西省首家双高认证的高新技术企业：2001年首批获得国防科工委颁发的军工生产科研资格许可证：2003年加入日本钛协会：2004年被中国企业化促进会评为中国企业化建设先进单位：并先后被国家工商局和陕西省授予“重合同守信用”单位、质量管理先进单位和明生产先进单位。     

安全生产标准化班组的理论初探

<正> 安全生产标准化班组的研究和应用是近两年来我厂安全管理改革的主要内容。它的全面推广,使我厂安全生产出现了生机勃勃的新局面,被职工们称之为“促进安全管理转轨变型的创举”、“安全生产的治本之策”。不言而喻,安全生产标准化班组作为一项安全管理标准化、规范化、现代化的基础工作,已为群众所接受。本文试从企业管     

以提高经济效益为目的开展质量管理小组活动

我厂从1979年开始推行全面质量管理以来,全厂认真贯彻执行了国家经委关于《工业企业全面质量管理暂行办法》,建立了全面质量管理机构,逐步完善了各项质量管理制度。三年多来,全厂召开了四次质量管理小组成果发表会,有24个质量管理小组发表了成果,能直接计算经济价值的达76万元。产品质量逐年提高,80年以来,有一个产品获国家银质奖,七个产品被评为部和省的优     

北矿磁材科技股份有限公司

企业发展概况Enterprise development survey北矿磁材科技股份有限公司是由中央直属的大型科技企业北京矿冶研究总院为主发起人,联合钢铁研究总院等5家企业共同发起设立的股份有限公司。公司发起人股共计6500万股。北矿磁材公司于2004年5月12日在上海证券交易所上市,首次发行股票3500万股。2005年,北矿磁材公司主营业务收入达1.97亿元,公司总资产4.74亿元,在北京、河北等地建有科技产业基地。2002年,北矿磁材公司被评为北京市中关村科技园丰台园“十佳企业”。北矿磁材公司曾连续五年被评为北京市“守信企业”。     

以技术创新为中心,把“讲、比”活动引向深入

<正>“讲理想、比贡献”竞赛活动,是一项能够促进企业科技进步,加强企业精神文明建设的非常有意义的群众性科技活动.在全国开展已整整有十年了,在我公司开展也有五年的历史.五年来,“讲、比”活动为公司生产建设解决了不少技术问题.一是围绕生产技术难题,组织攻关;二是针对生产设备故障,组织改造;三是结合立项的科研课题,组织研究;四是提取技术含量较高的合理化建议,组织实施;五是选择适销对路的新产品,组织开发.五年来,全公司“讲、比”活动共立项350多项,实施280项,创直接经济效益4000多万元.1990年和1992年,德兴铜矿科协被评为全国“讲、比”活动先进集体,贵溪冶炼厂科协被评为江西省“讲、比”活动先     

包钢炼钢厂开展点检制走全员设备管理道路

1984年以前,包钢炼钢厂钢年产量连续几年徘徊在120万吨左右,是公司的亏损大户,亏损原因是多方面的,设备的失修是主要原因之一。1984年,我厂钢产量达135万吨,一举结束了多年徘徊局面,而且逐年稳步增长。实践证明,推行点检制,走全员设备管理道路,是企业设备管理的一种科学方法。几年来,我们认真推行点检制,使我厂设备管理工作从全公司落后变为先进,连续两年被评为市优秀单位,还被内蒙古自治区命名为设备管理优秀单位。     

抓管理、找差距、创水平、上等级努力提高企业素质

企业升级活动,是“七五”期间我国企业管理的中心工作。自1986年7月国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》颁布以来,我厂根据“决定”及冶金部《冶金工业企业升级工作暂行实施方案》精神,全厂职工自上而下,围绕企业升级这一中心工作制订了“进二级、创一级、攀特级”的升级规划和目标。全面展开了“抓管理、上等级、创水平”的活动。     

建设科学高效的企业管理体系

建立现代企业产权制度是属于改革的范畴,建立现代企业组织制度与管理制度则部分或全部属于管理的范畴。由此可见,改进和加强企业管理,实现管理科学是建立现代企业制度的重要内容,坚持现代企业制度改革方向就应该坚持改进和加强企业管理。　　一、太钢企业管理工作的回顾及存在问题　　回顾前二十年的发展历程,公司坚持改进和加强企业管理,为建立现代企业制度奠定了基础。“六五”期间,根据中央企业整顿的要求,建立了以经济责任制为基础的各项管理制度;“七五”期间,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”和“推进企业管理现…     

要使质量品种达到一个新水平

1990年,我们上钢五厂提出了“走质量、品种、效益型企业发展之路”的经营思想。这是我们回顾30多年建厂历史,总结10年推行全面质量管理经验,比较世界各国工业企业成功范例所作的一项战略决策。这一决策的贯彻,使我厂在1990年荣获了“国家质量管理奖”。 现在国务院提出1991年作为“质量、品种、效益年”,这符合我国工业企业发展要求,符合我们企业的实际情况,适时地指出了我国工业企     

中铝河南分公司连续三年被评为河南省出口工作“先进企业”

近日，河南省商务厅授予中铝河南分公司河南省出口工作“先进企业”称号，这是该公司2002年以来，连续三年被评为河南省出口工作“先进企业”。中铝河南分公司主要出口产品碳阳极系列从2002年起，已经连续3年稳居国内碳素制品出口首位。     

沁新能源焦化产业

<正>山西沁新能源集团股份有限公司焦化分公司(主营业务为:焦炭制造、余热发电)是沁新集团直属企业之一,是全省焦化行业中首家通过山西省环保局组织的环境保护达标验收焦化企业之一,是长治市唯一一家环境行为等级为绿色等级的焦化企业,也是沁新集团"延伸煤"的重点项目之一,始建于2003年10月,2005年1月投产,投产当年,企业就相继通过ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和OHSAS18001职业健康管理三个体系的认证。2007年2月,又顺利通过了山西省清洁生产认证。同年被评为"长治市十佳环保企业"和"十佳焦化冶金企业",同时其焦炭产品又被评为"山西省名优产品"。2009年率先获得了全国焦化行业准入资格,