物资供应的物流战役——物资供应物流，走向何方？

随着市场经济的发展以及市场环境的日益复杂多变,企业开始将目光转向物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,从而降低企业成本。     

物资供应质量的事前、事中、事后管理

本文归纳了地球物理有限公司河南分公司在物资供应管理方面所做的探索,通过对物资供应质量的事前、事中和事后全过程的管理,将质量责任分解到物资采购供应各相关环节和岗位,依据物资供应业务流程,在物资计划编制、供应商选择、供货合同的签订与履行、物资入库检验和验收、物资保管保养、物资出库发放等环节推行物资质量跟踪和责任追究制度,有效地控制了不合格产品流入油田,较大程度防控了物资供应风险,保障了施工队生产任务的顺利完成。     

浅谈提高胜利油田基础教育办学效益和质量的几个关键问题

“十五”期间 ,胜利油田所属中小学要逐步脱离企业 ,向社会过渡。要实现过渡 ,首要条件就是办学效益和质量的进一步提高。那么就必须抓住三个关键 :一是继续调整学校布局 ,提高中小学办学效益 ;二是摆脱“企业行为”和“社区行为”的制约 ,对基础教育实施专业化管理 ,提高教育的现代化水平 ;三是根据油田2 0 0 1年明确提出的“中小学要通过政企联办 ,校企联办等形式 ,走社会力量办学的路子”总思路 ,激活办学机制 ,进一步提高基础教育质量。     

提高企业管理效益的几点思考

管理效益是企业管理追求的根本目标。如何提高管理效益？是当前摆在企业、特别是国有大中型企业经营管理者面前的一个亟待解决的课题。本文分析了我国企业现行管理效益低下的原因，并担了提高企业管理效益的思路和方法：要拥有具备现代管理意识的管理者；要建立与现代企业制度相适应的内部管理体系，在提高管理水平上下功夫；要建立与社会主义市场经济相适应的管理机制、管理手段和方法。     

用采购创造效益

在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。通过加强供应链管理,企业可以用采购为自己创造更多的收入。     

用采购创造效益

在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。通过加强供应链管理,企业可以用采购为自己创造更多的收入。     

供应商细分与物资供应风险的规避

<正>供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规     

发展重在提高质量和效益

2013年,中国石化黑龙江石油分公司紧扣“效益提升年”主题,以更加注重发展质量、更加注重增量增效为目标,突出抓好四项重点工作.由此,2013年成品油完成年度计划的100％.非油品营业额完成计划的112％;利润完成年度预算的161％.年度目标任务完成率排名区外第三.2014年黑龙江石油将从企业转型、安全管理、经营质量、队伍能力、企业文化五个方面做出提升,着重解决好发展定位、挖潜增效等问题.     

内部审核有效性的影响因素及优化措施

内部审核是对质量管理体系运行的适宜性、有效性、规范性评估的重要手段.结合某油品销售企业内部审核的实际案例,指出了对内部审核重视程度不足、审核员工作水平欠缺、审核机制单一、流于形式、审核中发现的问题整改不到位以及信息传递不通畅等问题,提出了加强审核员培养、强化内部审核管理、实行高层领导推动、严格绩效考核和监督、创新审核信...     

物流供应链管理低成本策略的路径略谈

供应链管理水平直接关系到企业在市场的竞争力,对企业物流管理提出了更高的要求,受到供应链企业的高度重视.本文首先介绍了供应链系统的基本特征,指出了供应链企业的物流管理存在的问题,并提出了具体的物流管理改进措施,以帮助供应链企业的发展.     

提高企业管理效益的几点思考

管理效益是企业管理追求的根本目标。如何提高管理效益?是当前摆在企业、特别是国有大中型企业经营管理者面前的一个亟待解决的课题。本文分析了我国企业现行管理效益低下的原因,并提出了提高企业管理效益的思路和方法:要拥有具备现代管理意识的管理者;要建立与现代企业制度相适应的内部管理体系,在提高管理水平上下功夫;要建立与社会主义市场经济相适应的管理机制、管理手段和方法。     

加强能源计量管理 提高企业效益

文章对加强能源计量管理以及节约用能的必要性、重要性作了论述，并结合本企业的能源管理工作就如何依靠计量监测、科技进步以及能耗质量监督开创节能工作的新局面作了介绍。     

管理提升托起质量效益

根据国务院国资委的统一部署,从去年上半年开始,石油石化企业开展了以强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展为主题的管理提升活动。我们应该明白,管理提升不是目的,而是手段。通过管理提升,最终目标是促进央企发展质量的改善和效益水平的提高。中国石油认真响应国资委的部署,积极推动管理提升。今年的中国石油天然气集团公司领导干部会议上,周吉平董事长明确指出:要深化管理提升,推动科学管理上水平。管理提升是提升质量效益的一项长期战略任务。要及时总结管理提升活动成果,以标准、制度和流程体系加以固化,对照世界先进水平全面加强对标工作。全过程、全要素、全方位深化精细化管理,建立管理提升长效机制,整体管理水平努力进入国际大石油公司前列。     

质量效益是企业发展的立足点

企业对质量效益的追求从来没有停止过,但从来没有像现在这样急迫热切。年初,三大石油公司的工作会议不约而同地提出了以质量效益为中心,提升质量效益的发展路径,透露出在目前国内外经济深度调整转型的背景下。我国石油石化企业面临的严峻挑战和深深忧思。     

看不见的形象和效益

安全是企业的生命,安全是企业的保障,安全是看不见的形象和效益,安全是关系到企业荣辱存亡的大计。中油北京销售有限公司始终坚持“安全第一,预防为主”和“经营为安全让路”的方针,切实做好了安全工作。对待安全工作,该公司总经理李念发告诫公司员工:“要时刻提高警惕,警钟常鸣;安全工作必须慎之有慎,细了再细,严了再严;安全工作事关大局,牵动千万,使命如天,重若泰山”。     

X炼厂增加效益的SOLOMON评价分析

根据SOLOMON(索罗门)公司的绩效评价指标将X炼厂与国内先进炼油企业进行对比分析,X炼厂与国内最先进企业相比,存在"装置规模小、复杂度高、能耗相对较高"的问题,且高附加值产品率、净现金利润相对偏低。分析结果表明,加大装置结构调整力度,做大做优常减压装置,对二次装置进行挖潜优化,增加高附加值产品收率,是增加效益的关键。     

把握好激励机制的几个关系

激励的目的是为了提高员工工作的积极性,国有企业要根据自身类型的特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异并实行差别激励。     

质量效益是企业发展的立足点

企业对质量效益的追求从来没有停止过,但从来没有像现在这样急迫热切。年初,三大石油公司的工作会议不约而同地提出了以质量效益为中心,提升质量效益的发展路径,透露出在目前国内外经济深度调整转型的背景下,我国石油石化企业面临的严峻挑战和深深忧思。与社会大众盲目的猜测与无厘头的"暴利"指责截然不同,作为基础性的能源行业,我国石油石化企业并没有在这场始于2008年的全球性金融风暴所带     

对企业文化几个问题的思考

企业文化建设始终是企业管理中的重要组成部分。随着现代企业在管理制度方面的不断完善,企业文化的作用越显重要。正确认识企业文化建设过程的"实"与"形",文化管理与制度、榜样的关系,企业主文化与企业亚文化之间的关系,是充分发挥企业文化力量、完善企业文化建设的思想基础。     

LNG“链”上效益——LNG产业链延伸出来的效益

LNG产业链因具有集实物链、商务链、价值链于一体,环节环环相扣、刚性链接等特征,其建设与管理规模、难度及风险等都远远高于一般产业。本期案例向读者推荐的中国海油气电集团充分发挥产业链龙头企业优势,制定产运销上下游一体化战略,并通过＂五个集中＂＂、差异化发展＂＂、合作共赢＂三大核心策略,打造了包括勘探、开发、液化、贸易、运输、供应、配送和销售各环节的全产业链管理模式。其中准确把握产业链管理的关键点,立足开发国际国内两种资源,