两阶段招标方式遴选PPP项目社会资本的可行性及实施路径研究北大核心

针对复杂PPP项目的多变性问题,在分析现有PPP项目社会资本采购方式存在不足的基础上,分析两阶段招标方式在PPP项目社会资本采购中应用的可行性,并提出相应的可行性途径。最后对如何完善两阶段招标方式遴选PPP项目社会资本提出相关建议,以供参考。     

两阶段招标在某体育中心专业承包采购活动中的应用实践

政府投资的大型公共建筑的与工艺有关的内容,多属于技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目。按照传统的招标采购模式,项目的实施有很大的困难。《中华人民共和国招标投标法实施条例》颁布后,允许招标人对该部分内容分两阶段进行招标。某体育中心建设方采购的专业承包内容进行尝试后,取得了较好的效果,最终使各项目标得以有效控制。     

建筑工程招标采购管理的优化分析

随着国家经济的发展,建筑工程项目逐渐走向巨大化,在这一过程中,招标采购阶段的重要性就尤为凸显.工程质量的保证、建设速度的提高,工程成本的控制是建筑工程项目在招标采购阶段想要实现的工作目标,这就要求招投标双方在实际管理操作中遵守规则、履行义务、承担责任.为了更好地实现招标采购阶段的管控,本文通过对建筑工程招标采购阶段存在的问题详细分解,从多个角度提出招标采购阶段管理的优化手段,为建筑工程项目的整体实施打下基础.     

投标世行贷款项目应注意的细节及其建议--某世界银行贷款项目案例分析

本文通过对某国世界银行贷款项目垃圾填埋场案例合书中的一些问题分析,旨在提出如何应对世行贷款招标项目存在的问题,为工程承建商进行世行贷款招标项目的层面和投标时的深度提供借鉴.     

山西引黄PCCP输水工程的实践

山西引黄联接段PCCP榆水工程原计划利用世行贷款,采用国际竞争性招标,后因种种原因,取消了该部分工程的世行贷款并改为国內招标。为此,项目的实施引起世行、国家计委等的高度关注。广大工程建设者树立“争气工程”意识,发扬团队精神,按照原国际标质量标准,提前完成了该工程建设,并经受了全线试通水的严峻考验。本文旨在对PCCP榆水工程的建设与管理情况进行总结,供类似工程的招标、建设者参考。     

提高建筑工程招标采购管理的优化措施

建筑工程项目成本控制在工程管理中具有重要地位,而其中工程招标采购管理更为重要。如果在招标采购管理工作中出现差错,将直接影响后期施工的速度和质量。本文从工程招标采购管理的实际出发,结合工程招标采购管理人员的工作职责,招标采购管理的支付程序集方式,招标采购管理的构成等几个方面进行研究,并提出相关的优化建议和措施,推动工程招标采购管理工作顺利进行,提高工程项目的经济效益。     

世行贷款城市轨道交通项目招标管理的探讨

世行贷款项目在我国开展已有多年,对我国公共基础领域的发展起到了巨大的促进作用.通过对世行贷款项目招标管理程序及制度的相关分析,比较了世行贷款和国内项目招标管理的主要区别,对国内首个世行贷款城市轨道交通项目的招标管理进行了探讨,并对招标过程中存在的主要问题和相应对策进行了研究.     

政府采购的成功模式 公开招标＋竞争性谈判

今年2月1日起施行的《中华人民共和国招标投标法实施条例》第三十条规定：对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目,招标人可以分两阶段进行招标。首次从法规上认可了＂公开招标加竞争性谈判＂这一招标模式。2003年1月1日起施行的《中华人民共和国政府采购法》,明确了政府采购的五种方式——公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价。     

全国拟在建项目

浑南新城教育园区工程项目性质:新建所属行业:水利桥梁建筑所属区域:东北地区所属地区:辽宁资金来源:政府投资建设周期:1203-1312详细进展阶段:工程招标[工程招标]阶段补充:正在监理招标项目需要用到的关键设备如下:消防设备、照明设备、通风设备、电气设施、供排水设备。其中对外采购设备及采购方式待业主或项目单位根据实际情况确定,如需提前介     

两阶段招标法在工程中的应用分析

两阶段招标方式是一种比较特殊的招标方式。在《中华人民共和国招标投标法实施条例》实施后,两阶段招标方式被正式认可。针对一些复杂的招标项目,该方法可以发挥其独特的优势,帮助业主选择到最合适的标物。     

运用项目管理知识进行招标采购全过程管理的探讨

运用项目管理知识体系(PMBOK)有关理论,围绕招标采购全过程生命周期的规划、实施、执行与控制、收尾四个阶段,结合我国目前招标采购管理的操作实际,对各阶段工作要点、所运用的项目管理主要知识和工具以及工作成果系统地进行探讨和分析。     

TBM掘进长大隧洞投标报价策略的探讨

以某工程为例,通过对招标文件、专用条款、技术条款、工期及进度指标分析、TBM采购方式、业主招标控制价价格等因素评审,结合类似项目已完工程TBM掘进工程成本,制订了项目投标报价策略,以便工程应用。     

BT模式下招标采购管理实践与研究

政府投资的大型公共建筑采取BT模式合作建设的项目越来越多,在实施过程中,材料和设备等采购方式、品牌与价格的确认合理与否,直接影响了工程实施的质量、进度、投资和使用功能。为了有效解决相关问题,建设方、项目管理方对招标采购的模式不断进行尝试与改进,最终使各项目标得以有效控制。     

优化建筑施工工程招标采购管理的措施

建筑工程项目成本造价管理中重要的一个环节就是招标采购管理。良好的工程招标采购管理能够有效提高工程的施工速度,并且提高工程建设质量,还能节省施工成本,有利于实现工程项目施工管理。在本文中,笔者积累了大量建筑施工工程招标采购管理的经验,在分析当前工程项目招标采购情况的基础上,对工程招标采购管理提出相关的优化建议,以促进我国工程企业招标采购管理效果不断提升。     

价值工程在上海机场工程建设投资控制中的应用研究

从价值工程的起源出发,介绍价值工程的基本内容;以上海机场工程建设项目为例,对价值工程在设备选型、设备材料采购、施工招标及施工方案优化等方面的成功实践进行阐述,进而论证在工程建设项目交易与实施阶段合理运用价值工程,不仅能有效降低工程总投资,而且能取得较高的综合效益。     

流域综合治理PPP项目政府选择社会资本方式及要求

首先分析流域综合治理PPP模式的难点,然后在收集已招标完成或处在前期采购阶段的29个案例基础上,从采购方式、PPP项目公司股权结构、对社会资本的要求以及是否接受联合体投标等四个方面进行分析。最后提出流域综合治理PPP模式宜采用竞争性磋商采购方式,政府应少量股权投入项目公司,对社会资本的要求应包括融资和专业能力等建议。     

北方房地产项目园建工程的管控要点

随着我国房地产行业的快速发展和逐渐成熟,园建工程对于房屋交付时的客户满意度起到越来越重要的作用。在实际工作中,受天气等因素的影响,北方的房地产项目园建工程管控中出现的问题更为突出。通过对园建工程设计管理阶段、招标采购阶段和现场施工阶段等遇到的问题进行分析,提出了相应的控制措施,为北方房地产项目园建工程管控提供参考。     

浅析招标采购成功率影响因素及改进措施

正招标采购是工程建设的关键环节,采购周期直接影响工程承包方和设备进场时间,高效率完成招标采购对保障工程建设进度具有重要意义。中国广东核电集团新能源控股公司(简称中广核新能源控股公司)是集团公司的"压舱石"和"主力军",承担的新能源项目工程建设周期短、速度快、时限要求高,这对招标采购成功率提出了相应要求。本文结合工作实际对如何提高招标采     

电梯企业要善于利用招投标平台

随着《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》等一些列法律、法规的颁布实施，大宗货物与服务的采购主要通过招标投标的方式进行。电梯在关系到社会公共利益、公众安全的公用事业项目中，作为必不可少的重要设备，必须进行招标采购。     

基于世行采购指南的小浪底工程国际招标

小浪底水利枢纽工程是一项采用基于世界银行采购指南的国际招标方式的特大型水利水电工程.本文全面地介绍了小浪底工程的国际招标全过程,对招投标的资格预审、招标文件的制定、开标与评标方式、合同谈判与授标等内容作了较详细的介绍,同时也对招标工作中的一些问题提出了一些看法和建议.