大型企业设备管理信息化的方法

在钢铁企业设备管理的过程中，需要建立设备完整的档案，对设备的维修使用情况进行跟踪。形成系统维修、设备状况经验库，为制定设备维修、定修、年修计划提供可靠的依据。     

设备管理信息化系统在钢铁企业的建立及应用

随着信息技术的不断发展,更多的技术逐渐融于现代生产设备中。打破传统的设备管理手段,建立设备管理信息化系统,将设备管理的各个流程植入到信息化系统中,实现了设备管理过程的信息化、数字化、标准化,在设备管理的全过程践行精益化理念,全面提升了钢铁企业的设备管理水平。     

我省钢铁企业信息化的现状与发展

通过对我省钢铁工业信息化的现状和发展趋势的分析，提出了加入WTO后企业信息化建设的基本思路与发展目标，探讨了企业信息化应考虑的主要问题和对策。     

钢铁企业需要什么样的信息化系统

2005年前后中国钢铁工业信息化建设的主要模式；中国钢铁工业企业管理信息化生产执行系统MES的发展方向。     

钢铁企业信息化的成功之道

２００２年是我国钢铁企业信息化的大有之年。这一年收获的成果十分可观，武钢整体产销资讯系统，投资２亿元，年效益近６千万元；上海益昌薄板营销系统、衡阳钢管ERP、湘潭钢铁的ERP、江阴兴澄特钢信息系统，投资数千万、上亿元，年效益３千到５千万元。年内完成的重要项目还有天津钢管的CIMS，大连钢铁的CIMS一期工程，通化钢铁一期工程，北台钢铁的基础工程，韶关钢铁的营销网络系统，新兴铸管的信息系统等，计１１项。年内完成企业主干网工程的有首钢、太钢、济钢、三明、杭州、石家庄、酒钢、邯钢等９家，这些主干网采用了先进的…     

选择成熟的套装软件快速实现管理信息化

一、钢铁企业信息化的蓝图一个完整的钢铁企业信息化横向要覆盖供、产、销以及质量、财务、人事、设备维护、项目管理等各个环节,不但覆盖一个企业内部管理,更要实现企业与企业间的协调和管理。纵向应该能从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统,一直向上延伸到企业的最高决策层。钢铁企业信息化有三个核心问题:第一个核心问题是质量管理或者叫质量设计,它覆盖物料编码和主数据定义、冶金质量技术规范和过程质量检验等内容,冶金行业的特性集中体现在这里,是钢铁企业构建ERP系统的基础。第二个核心问题是计划,它涉及两个层面的计划:第一…     

铁合金企业实施ERP管理模式的研究与探讨

本文通过引入ERP有关概念，介绍了ERP管理模式的核心思想，主要组成模块，得出此管理模式的一个概貌。结合我国铁合金企业具体实际，提出了在铁合金企业中实施ERP管理模式的必要性及具体实施步骤。     

论钢铁企业节能管理的发展方向

通过以降低企业能源消耗为目标和以提高企业用能效益为中心两种节能观点的剖析，进一步探讨了钢铁企业节能管理的发展方向。探讨表明，今后钢铁企业的节能管理，必须建立用能效益观点，建立多维结构的节能管理体系，转变职能，强化其宏观指导和控制作用，一手抓节能降耗，一手抓合理用能。     

钢铁企业的生产物流管理模式研究

由于钢铁企业的生产是化学加工和物理加工相混合的长流程生产模式,其内部的生产物流管理具有很强的行业特点。从钢铁企业生产运行实际出发,具体分析了钢铁生产物流管理的要点,提出了钢铁企业生产物流管理的基本构成和需解决的关键问题,并进一步阐述了相应的管理策略和解决方案。     

宝钢股份公司的ERP系统建设

介绍了宝钢股份公司建设冶金ERP系统的概况、该公司的主要功能和计算机环境，以及在开发ERP系统中实现的主要的管理技术和系统投运后取得的效果。     

高炉电气设备的零故障管理

对设备零故障管理概念进行了剖析,根据高炉电气设备故障原因分析,考虑到点检定修制的具体情况,提出建立高水平点检员队伍和切实可行的应急预案、完善设备管理制度、杜绝设备的过维修与欠维修进行零故障管理,实现高炉电气设备长周期稳定运行。     

机械设备磨损规律的探讨

通过对机械设备磨损规律的分析,把机器的磨损分为自然磨损和事故磨损.指出自然磨损是不可避免的.只有在机械设备使用过程中对其进行良好的润滑和维护,从而减小磨损强度,延长机器的使用寿命     

典型钢铁企业产销一体化系统研究

阐述了钢铁企业的产销一体化的内涵,研究了钢铁企业产销一体化系统的框架及主要应用技术。     

基于ERP／MES／BI架构的生产经营分析系统的研发及应用

从系统所要解决的关键问题、ERP/MES/BI的数据处理、系统的应用效果等方面,介绍了安钢ERP/MES/BI架构的生产经营分析系统.     

钢铁企业设备管理措施研究

钢铁企业设备管理是提高企业经营效益的重要环节,针对钢铁企业设备管理存在的问题,树立设备监理理念,管理观念更新、机制创新,采用科学方法、计算机操作等是钢铁企业设备管理所采取的几个重要措施。     

浅谈综合性工程公司使用ERP系统的必要性

某综合性工程公司近几年随着行业的快速发展而使公司规模爆炸式的成长,随之而来的是原有的管理及决策方式无法适应现有企业的规模和市场的变化,而企业在使用ERP系统后较好的解决了以上问题。