怎样更好地培养和选拔企业优秀年轻干部

国有企业要想留住人才，特别是高级人才，就必须对现有的人才机制和人事缺席进行改革，加强培养和选拔优秀年轻干部，引入现代人力资源管理的理念和制度框架。该篇从培养选拔企业年轻干部的途径、准确把握干部的实在实干和实绩、科学评价干部实绩三个方面进行了详细论述。     

浅谈基层领导干部考核与激励

天津石化提出要围绕构建素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”的要求,聚焦“三强”标准,持续加强干部队伍建设。如何建立科学的干部考核评价体系,客观、公正地评价干部,形成正确的用人导向,努力探索干部考核的有效途径和方法,优化考核机制,推动考核结果的运用,激发干部勤奋敬业的积极性,成了干部队伍建设工作的当务之急。     

浅谈青年干部如何实现从专业技术型人才到管理型领导干部的角色转变

把年轻干部培养好、选拔好、使用好，是关系党和国家的事业代代相传、长盛不衰的重大战略问题。当前，组织部门在考核和选拔青年干部的过程中，在综合考察其德能勤绩综合情况之下，更加注重对年轻干部工作实绩的考核。在新提拔走上领导岗位的年青干部中，有很大一部分人都是在原工作岗位上工作业绩突出的技术骨干，完成了“学而优则仕”的传统型干部成长之路。这虽然改善了领导干部队伍的知识结构，为企业提高管理水平打牢基础，然而现代管理要求必须要具有比较广泛的专业知识和一定的实践经验，政策水平和组织能力，掌握科学管理方法，不断提高管理水平，这就要求年青领导干部必须完成从专业技术型人才到管理型领导干部的角色转变。本人认为必须实现以下5个转变，完成角色变换，适应新的工作岗位并出色完成新的工作。     

鹤轮给管理干部戴上“紧箍咒”

流水不腐，户枢不蠹。对中层以上管理干部实行民主评议，末位淘汰制和“过河卒子管理法”，鹤壁环燕轮胎有限责任公司给全体管理干部戴上了“紧箍咒”。管理干部是从基层岗位、职工群众中选拔产生的，首先就应该接受广大职工群众的监督和评议，民主评议从干部的德、能、勤、绩４大项共１０个方面的内容，对每个管理干部进行综合评价，评价结果分别为优秀、称职、基本称职和不称职。公司对中层以上管理干部，每年通过民主评议的方式对末尾的１～３名干部实行淘汰制，并从职工推荐的优秀青年职工中选拔后备干部，给干部队伍补充新鲜血液，从而…     

辽轮“好好干部”坐不住了

“不前不后不挨打不挨揍”,原是一些“好好干部”稳坐“太平官椅”的秘诀。可如今 ,这类干部在辽轮集团公司却坐不住了。因为在 1 1 9名中层干部都有了自己的量化考核标准 ,而且一人一个样 ,前不能攀、后不可比 ,避免了考核“大锅饭”现象。过去 ,辽轮对中层干部考核 ,一是靠领导总体评价 ,二是看群众基础 ,缺少量化指标。那些业绩平平、不抓不管、拉关系走后门的“好好干部”却稳坐“官椅”,而一些真抓实干、严管碰硬的干部却难以得到重用。针对这一现状 ,该公司决心建立中层干部优胜劣汰的管理机制 ,体现“不看人缘看政绩 ,不靠关系靠能力…     

选好干部之后，需要重点开展各项考核工作

通过近半年的准备．历时两个多月，隆力奇从全国各地选拔贤能担任城市经理。新官上任三把火，我除了对城市经理开展工作给予大力支持，也对他们提出了高标准和严要求。干部选好之后，重点开展各项评估考核工作。     

浅谈研究生复试工作

如何选拔研究生是一项严肃、复杂、政策性很强的工作。过去选拔研究生是“一张考卷定终身”。这种方法在很大程度上限制和束缚了人才的发现。要选拔德、智、体全面发展、能力素质好、有进取精神的人当研究生,必须对现存的研究生招生制度与招生办法进行大胆的改革。 笔者认为通过复试加强对考生德、智、体的全面考核,尤其是加强对考生能力素质的考核是改革目前招生办法的一项有力措施。我院在总结一九七八年、一九八三年两次复试     

对高校干部竞聘工作的几点思考

采取公开选拔、竞争上岗的方式选拔任用高校干部，需要正确处理好扩大民主与坚持党管干部原则的关系，尊重行政领导意见与坚持党委集体决策的关系，竞聘上岗与党内选举的关系。把“公开、平等、竞争、择优”原则和党管干部原则、民主集中制原则以及党内选举制度有机统一起来。     

对项目管理者“德才”考核的思考

好干部在古代被成为“廉吏”、“能臣”,甚至有“卓异”的举荐评选,这说明古今的管理者不仅有选人用人标准,更有对干部的考核标准。无论政府还是企业,都主张德才兼备的干部才是好干部,可对“德才”的考核如何量化又没有统一的标准。工程项目的经理部是项目的直接管理机构,项目管理班子在项目的管理中起着至关重要的作用,决定着项目的成败,公司制度流程和项目管理者的管理相结合才能使项目朝着既定目标发展。     

国泰创“文明窗口”活动

山东成山橡胶集团国泰轮胎有限公司认真贯彻落实党的十五大精神，强化企业两个文明建设，日前组织近20个与外界联系广泛的部门，开展了以“一切为用户服务”、“服务就是效益”为宗旨的争创“文明窗口”竞赛活动，以推动企业整体素质的再提高，树立良好的企业形象。为确保竞赛活动的开展，成立了以公司领导挂帅的竞赛领导小组，并选拔10名责任心强的职工为监督员配合竞赛的检查和考核。为此制订了《争创“文明窗口”竞赛活动考核细则》，由竞赛活动领导小组、公司领导、中层干部代表及监督员对参赛单位考核并打分。竞赛活动领导小组进行定期…     

鹤壁市轮胎厂设立“人才库”

鹤壁市轮胎厂坚持以人为本的治厂兴企宗旨，为了合理地选拔、培养、使用和管理现有人才，发掘潜在的人才资源，从１９９８年开始，该厂设立人才库，并对进入人才库的员工发证书，提待遇，加津贴。该厂人才库中的人才分为管理、技术、公关、会计和文秘五大类。人才的选拔条件以在本职岗位上勤奋好学、吃苦耐劳，爱岗敬业、工作扎实、成绩突出为主要条件，要求思想好、作风正、无劣迹和不良嗜好。选拔方法是由所在单位推荐，个人写述职报告，厂部按各类人才业务技术标准，进行业务理论考试和实践考核，每项考核以达到７５分为合格，考核合格者…     

华青公开选拔后备干部

日前，青岛华青轮胎工业有限公司在企业内部公开选拔了７５名年轻干部，成立了后备人才库，根据企业发展需要随时调遣，为公司实现跨世纪宏伟目标提供了强有力的人才保证。近几年，该公司积极实施“人才兴企”战略，每年接收大中专毕业生１００多人，通过电视、报纸公开招聘管理干部３０多人。在华青，重视人才已经蔚然成风。该公司总经理杨同德说：“企业竞争归根结底就是人才的竞争，谁拥有了人才谁就占领了制高点，才会百战不殆”。此次选拔后备干部坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，按照公开、平等、竞争、择优的选人机制，通…     

辽轮完善制约机制加大干部考核力度

辽轮完善制约机制加大干部考核力度辽宁轮胎厂从１９９２年起推行干部人事制度改革后，逐步完善了干部管理的制约机制，加大了干部的考核力度。经过三年的运作，收到了较明显的效果，企业活力大增，产量产值逐年增长，利税总额不断增加。其主要做法是：１．试用期内实行“...     

金马公司任用年青干部

山东高密金马集团不断深化人事制度改革，积极培养、选拔、任用年青干部。近日．又有4名年青干部走上了车间等的主要领导岗位，为企业发展注入了新的生机和活力。近年来，该公司针对基层干部年龄偏大、青年优秀人才缺乏的实际情况，出台了《关于培养和选拔青年优秀人才的实施意见》，从全集团公司选拔743名思想品质好和有一定技术水平、管理水平的年青干部作为重点培养对象，放在重要岗位上进行锻炼，使他们在实践中不断增强才干。同时，定则对他们进行考察和传授工作方法．及时帮助他们解决思想和工作中遇到的实际问题。为保证选拔培养质量…     

坚持对中层以上干部考评录用制

坚持对中层以上干部考评录用制几年来，山东轮胎厂对中层以上管理干部，在打破干部终身制、铁交椅之后，坚持考评录用制，根据德才兼备、择优录取、能者上、庸者下的原则，选拔录用干部。１９９３年８月份，该厂劳动人事监察处根据工厂的安排，对全厂中层、科级和一般干部...     

靠机制盘活人才

近日笔者在江苏一家化工集团了解到该企业“阶梯式”用人、留人的新做法。对科技成绩突出又有管理能力的，厂里空出中层干部岗位，让他们竞争职位；对不愿意当“官”一心想搞技术的，就让他们在技术职务上拉开档次，公开评选厂级技术专家，其次是评选专业技术带头人，再次是评选技术骨干。他们对此实行跟踪考核，两年一评，不搞终身制。在岗位上做出突出成绩的，送出去培养深造，今年就有１１人在读研究生。这种公开的选拔制度和技术职务评聘制度，使技术人员在各个层次的岗位上觉得很有奔头。时下不少企业感到尽管给人才的待遇不差，但乃有…     

怎样做好企业后备干部考察工作

怎样做好企业后备干部考察工作郑州第二橡胶厂韩联增企业后备干部的考察工作，关系到企业的前途。一个企业如何把学历、能力、年龄、专业知识均占优势的人选拔到最需要的岗位上，对组织工作者来说，是一件不易做好的事。干部的任职有一定的时间要求和连续性，如果所选的人...     

安全生产重在“抓”人

“造成那么大的损失，死了那么多的人，不严惩几个祸害，不足以平民愤……”且慢，本文标题是“偷”来的。《经济参考报》1993年12月22日头版，标题《明年铁路安全重点“抓”人》，报道了铁道部领导的讲话：“职工素质低下，“两纪”松弛是安全基础工作中的突出问题”；在谈到1994年安全工作措施时，“着重抓好行车主要工种队伍的建设。……今后招收乘务员，必须经过司机学校、技工学校或职工学校培训合格后，方可任职。在职乘务员每年进行培训和考试……重视调度人员的选拔和培养，要选拔中专以上文化水平，有专业知识和实践经验的人员充实…     

不想，不能，不敢——广州石化中元石化工程公司从源头防治腐败

腐败现象危害着国企。2006年广州石化的严重违法、违纪、违规案件（简称“11．22”案件），涉案的有20多人，其中属集团公司管理的厅局级干部3人，处级干部10人．科级干部3人，其他人员4人。目前，已有9人被判刑。案件的发生，让石化职工大吃一惊，方知腐败和反腐败离我们是如此之近。因此，防治腐败，应从源头抓起。     

聚焦选育管用 打造干部管理全链条系统化体系

习近平总书记在全国组织工作会议上明确提出,要建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系。这"五大体系"环环相扣、相辅相成,素质培养是基础,知事识人是前提,选拔任用是核心,从严管理是关键,正向激励是保障,充分体现了马克思主义方法论。要聚焦干部选育管用,坚持目标引领,突出问题导向,打造系统化培养、精准化识察、专业化选用、从严化管理、导向化激励的五大体系链条,切实提升干部工作系统化管理水平。