2001年海鹏公司降低原材料成本1 500万元

20 0 1年徐州海鹏轮胎有限公司全面开展比价采购工作。目前 ,公司已经建立健全了决策透明、信息广泛、相互制约和监督的有效物资采购制度和运作机制。公司在采购工作中运用了互联网和报刊资料查询、竞价、采购信息管理和考核奖惩制度等现代化手段。在价格为第一因素的前提下 ,主要原材料全部从国内外大公司直接比价采购 ,大宗原材料实现了招标采购和网上采购 ;一般原材料也通过到定点大厂采购、就地就近采购、网上采购等多种形式完成。既做到了费用最低 ,又保障了原材料质量 ,从而推动了公司轮胎产品质量的稳定提高。在比价采购活动中 ,公司…     

玲珑公司实施“阳光采购”工程见成效

近年来 ,山东玲珑橡胶有限公司的原材物料供应工作紧紧围绕保证供应、降低成本、提高效益这一中心展开 ,坚持以合同管理为主线 ,以物价监察为手段 ,积极实施“阳光采购”工程 ,有效地规范了物资采购行为 ,取得了良好的经济效益。然而在过去较长时间内 ,玲珑公司仅是运用合同来规范和管理物资采购行为。由于物资的采购不是孤立的经营行为和简单的文本条约 ,客观上存在着涉及经济往来的双方资信情况、法律法规适用性、采购行为规范性、采购物资质量保证、采购成本与效益优化的问题 ,是一项多元化的综合管理工程 ,而买方市场的形成和发展虽然给…     

海鹏公司2001年出口创汇1 100万美元

20 0 1年 ,徐州海鹏轮胎有限公司以“突出重点、重点突破、体现特色、特色增效”为原则 ,实施“归核战略”和“产品差异战术” ,避免了恶性竞争 ,提高了专业集中度和规模效益 ,突出产品特色和竞争优势 ,开发了一批具有国际竞争力的轮胎产品。产品销往北美、欧洲和澳洲市场 ,实现出口创汇 1 1 0 0万美元。海鹏公司出口的轮胎产品以工业车辆轮胎和工程机械轮胎为主 ,其中工业车辆轮胎又以实芯轮胎为主。由于产品功能独特 ,品牌效应良好 ,经销商利润丰厚 ,出口渠道非常畅通。目前该公司已经签订了近千万美元的 2 0 0 2年订单 ,预计2 0 0 2年的…     

“海鹏”价值思维战略

我国加入WTO之后，轮胎企业的生存环境发生了巨大的变化，感受到了强烈的冲击和震荡。中国的轮胎制造企业应持怎样的心态、采取怎样的策略来适应新形势呢？许多企业都在积极的探讨和研究。徐州海鹏轮胎公司通过重新审视企业现状，对企业进行了一定时期内的市场定位、资源定位、技术定位、产品定位、利润定位、战略定位的整合，以及对创新营销方式、创新营销策略、创新营销管理的研究，从而使企业拥有一个系统而科学的发展战略。在定位过程中从源头上理解“市场永远都是企业之间为了利润的竞争”这一客观事物本质。通过研究企业竞争史清晰…     

1500万元农药环保生产线落户拜耳

日前,国内首条可湿性分散颗粒剂农药生产线落户开发区拜耳生物科学杭州有限公司。据了解,该生产线由德国GLATT公司生产,价值1500万元,同类生产线世界上仅有2条,另一条在印度。拜耳生物科学杭州有限公司引进的生产线属于改进     

“帮宝适”资助“摇篮工程”200万元人民币

婴幼儿互动保健 ABC在京启动。由中国优生优育协会和世界著名的消费品公司——宝洁公司帮宝适品牌共同发起的摇篮工程——婴幼儿互动保健 ABC项目于2000年10月20日在中国妇女活动中心启动。该项目以关心婴幼儿健康、推动摇篮工程发展为主旨,意在向全社会推广、普及一系列更加科学、健     

宁波工程公司：总包采购“特色”制胜

如果说采购最终是为了炮制项目＂盛宴＂的话,那么,宁波工程公司采的＂盛宴＂无疑是由一系列＂特色＂组成的。特色队伍——专家可以有,专业更要有,合理的人员结构尤为关键;特色理念——EPC一体化不是句空话,必须全面落实;特色体系——制度流程化、流程表单化、表单电脑化,     

“归核战略”重构海鹏竞争优势

徐州海鹏轮胎有限公司以“归核战略”（即集中有效资源、强化核心能力、发展核心产业，把主业做强、做大、做精，走集约化道路）和“产品差异战术”为支点，撬动了企业专业化、国际化大发展的巨轮。从核心产品、核心技术和核心能力三个层面提高了企业核心竞争力，避免了市场恶性竞争，提高了专业集中度和规模效益，凸显了产品特色和竞争优势，提高了企业的竞争力和盈利能力，建立了强势品牌，提升了海鹏公司的“品牌价值”，企业取得了较好的经济效益和社会效益。２００１年国内销售收入较上年增长８．１６％；外贸销售收入较上年增长１１．…     

中国寰球工程公司：“投石”供应链管理“探路”国际化采购

近年来,随着我国的工程承包企业参与国际竞争的增多,传统的采购模式越来越不能适应激烈的市场竞争形式。物资采购模式必须进行转换,只有运用国际化采购理论并结合自身特点建立全球采购体系才能使企业在国际竞争中抢占市场、增加利润。     

电子采购何以“赢利”2900万元?——大连石化电子商务中心主任姜存柏谈采购管理

大连石化公司是中油集团公司炼化企业的"航母",目前,该公司每年炼量达2050万吨。今年1至9月,大连石化实现网上物资采购额5.8亿元,不仅提前3个月完成了任务,而且比股份公司下达的年度网上采购指标5.5亿元还多出0.3亿元,节约资金2900万元,创电子商务新高,有力保证了企业发展的需要。记者从大连石化了解到,该公司已连续两年获得股份公司炼化板块电子商务网上采购第一名。被称为电子商务"第一大户"。那么,这个"第一大户"之名究竟是怎么来的?为此,记者采访了大连石化电子商务中心主任姜存柏。     

优化PP生产工艺 降低“三剂”费用

聚丙烯(PP)的生产成本很大一部分是在“三剂”的消耗上,降低“三剂”的使用量就能有效地降低生产成本。目前,PP生产所用的“三剂”有主辅催化荆、助剂和己烷,约占生产成本的6.4％。主催化剂使用国产的,每吨可节约150元人民币。将     

螺运机改溜槽 年节费用2万元

我厂第2条生产线的生料倒库提升机和第1条生产线共用,原设计采用生料出提升机后通过1台长56米螺运机进入2~#倒库(如图1),螺运机用5.5kW电机驱动,每年的电耗及维护费用都在2万元以上。 提升机出料口与库顶楼面的高度差为2.9,米圆库中心至提升机的水平距离5.75米,圆库直径6米,那么提升机出口和圆库中心连线同楼面的角度为26.76度,圆库边缘(靠近提升机一侧)与提升机出口处连线和楼面的角度为46.52度,通过查阅有关资料及     

辽阳石化“阳光采购”的三只锦囊

“既然是阳光采购，就不是月光采购。不是有的地方能照得到，有的地方照不到；不是亮度不够，也不是灯下黑。就是要把所有的能够看得到的都要放到桌面上，放在所有的干部、员工眼皮底下。这一点只有电子商务才能接近完美。”——辽阳石化公司总经理耿承辉[编者按]     

洛阳石化：业务公开打造“阳光采购”

洛阳石化坚持源头参与，巧借载体，狠抓落实，建立会审制度，搭建沟通平台，在业务公开的实质性、实效性和广泛性做足文章，有效地促进了企业采购行为的规范有序和采购过程的公开透明。