景德镇博大陶瓷注重提高员工幸福感

本刊讯近日，笔者从景德镇博大陶瓷公司了解到，该公司—直视员工的利益和幸福感为企业发展的推动力。公司董事长高松明说：“幸福不是一个静止的目的，而是一个动态的过程。”在这一理念指导下，博大公司配备了专车接送员工上下班；自办食堂，改善员工伙食等，这在景德镇民营陶瓷企业中是很少有人做到的。博大公司从细节做起，用心去关心员工的发展和需要，让员工感觉到在博大工作是幸福、快乐的。这些看似不起眼的细节服务，让博大员工们感受到了公司的温暖，因此愿意踏实地工作，使博大陶瓷一直保持了良好、持续的发展态势。     

浅析如何建立优秀的企业文化

如何建立优秀的企业文化这个问题不难回答,难的是优秀的企业文化如何在企业实践中真正落地生根。因此,要建设一个优秀的企业文化,首先要认识到企业文化的核心是“以人为本”以顾客为中心,努力服务社会。其次企业必须要树立自己的核心价值观,要在企业文化的培训上做到持之以恒,要大力鼓励创新,同时,企业管理者作为企业文化的建筑师,要做到以身作则、努力践行,要注重人际关系,在员工队伍中形成相信人、尊重个人的文化氛围。加强企业文化建设有助于提升企业竞争的软实力,企业文化使员工的凝聚力越来越强,这是推动企业健康发展的强大动力。     

实现企业文化与思想政治工作有机结合 促进企业和谐奋进健康发展

企业文化是在一定的社会经济文化、社会精神文明建设大背景下形成的，贯穿于企业发展始终，是企业经营者、管理者在企业发展历程中先进积极的思想以及优秀务实的经营理念的体现；是员工思想风貌、行为规范的体现；是企业价值和企业精神的体现。它是对管理思想的发展和创新，是现代企业管理的重要组成部分。     

张瑞敏：颠覆式创新再造海尔

我从事管理30多年，体会就9个字：企业即人，管理即借力。企业好坏不在于有多么好的资产，资产和设备再好，都不能增值，要增值，必须靠人，要驱动每个员工成为自己的CEO，让他们自觉地对企业资产负责；管理即借力，是说管理不是靠自己的能力，而是要看能不能整合到资源，能整合多少资源，就能取得多大的成功     

凤阳橡胶厂的成功经验

凤阳橡胶厂1992年各项经济技术指标列安徽省同行业前列。该厂的成功经验是：一，树立以人为本的管理思想。企业管理最首要的是管理人，而调动人的积极性的最有效方法是强化企业思想政治工作。因此，厂领导要求各级领导干部首先要关心人，理解人，爱护人，长时间来，工厂坚持对生病职工进行慰问；对有困难的职工，采取不贩方式加以帮助；对先进职工给予表彰；对后进职工坚持做思想工作。工厂还定期为全厂职工进行党的基本路线，时事形势，社会主义，爱国主义和集体主义的教育，激发广大职工的积极性和创造性。如这个厂的夹布胶管，编织胶管生产线搬迁工作，由于注重人的管理，从设备安装到投产，仅用了一个月的时间，比原计划提高工效一倍。     

强化企业全员质量意识,提高现场质量管理水平

众所周知,产品质量是通过人生产出来的,从这个意义讲,要想产品高质量,员工心须高素质。世界著名的家电生产商松下公司流行着这么一句经营格言:“企业是生产产品的,但首先是生产人的”。“企业的首要任务是生产高素质的员工”。松下员工的高素质和高的质量意识,保证了产品制造零差错,实现了产品的绝对高质量。企业员工的质量意识     

企业文化建设关键点与切入点的选择

企业文化是企业核心竞争力的重要体现,是企业生存与发展的灵魂.在产品日趋同质化的今天,创建良好的企业文化,可以更好地调动与发挥员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力与核心竞争力.因此,我们要不断进行企业文化创新,让先进的企业理念植根于员工的心中,统一员工的思想和行动,激励员工自觉地把自身利益和企业利益紧密结合起来,实现与企业的共同发展.     

浅谈企业工资制度的改革

企业转换经营机制，要突出抓人的观念的转变，因为提高企业全员素质是改革的关键，是企业机制转换的中心环节。在目前条件下，首先必须进行劳动分配制度的改革，彻底打破干与不干一个样；干好，干坏平等分配的旧制度。企业进行机制转变，进行工资制度改革，解决好挥劳分配问题，是调动生产力发展的首要问题。     

如何提高员工对优秀企业文化的认知度

没有优秀的企业文化，企业就无法形成自己的核心竞争力，也无法在竞争日益激烈的市场上立于不败之地。企业文化如果得不到员工的认同，企业就会形成内耗，在市场竞争中就会显得很脆弱。对于企业管理者来说，如何让员工认同优秀的企业文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业成败的关键。     

中国石化信息化建设的初步实践和引发的思考

论述了中国石化产业链长、业务范围广、下属单位多，应加快信息化建设以企业资源计划(ERP)为主线的信息系统是全面提升核心竞争力的战略措施之一；明确了中国石化从抓好规划入手，制定切实可行的、以ERP为主线的信息化建设目标——建成“一个平台”、完成“两个集成”、实现“三个支撑”；总结了成立ERP指导委员会和项目组，分工负责归口管理，组织好规划的实施，已取得初步成效；提出了企业要搞好信息化建设，应继续加强八个方面的工作：一要给信息化工作准确定位，实施有效管理；二要抓好企业内部改革和业务流程再造；三要主要领导亲自抓；四要坚持与生产、管理、市场开拓紧密结合；五要坚持“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”；六要既重视系统建设又重视系统维护，确保稳定运行；七要重视管理队伍与应用队伍建设；八要重视软件和合作伙伴的选择，注意引进国外先进技术与经验。     

企业培训中需要处理好的几个关系

21世纪的竞争归根到底是人才竞争，只有拥有人才优势，才会拥有市场竞争的优势。随着市场竞争的加剧以及企业生产经营活动的变化和发展，员工的知识水平和能力局限不仅会受到实际工作的挑战，而且会严重制约企业的生存和发展。要突破这个瓶颈，企业就必须高度重视人力资源的管理和开发，大力开展企业员工培训，这不仅是企业的需要，更是企业发展和员工自我发展的需要。正如日本松下电器公司创始人松下幸之助所说：“事业在人，企业不管创造了多么完善的劳动组织，引进了多么新的技术，如果没有使之发生效力的人，也就无法取得成果”。     

关于科技成果转化生产力存在的难点及其对策

科技成果的价值要靠转化为生产力为体现，而如何加快科技成果的转化是我国经济发展的当务之急。本文从科技成果管理，技术市场，企业管理等方面具有体分析了科技成果转化生产力存在的难点，并提出了对策。     

略谈顾客与员工双满意

略谈顾客与员工双满意顾客满意是很多企业追求的目标，而日本一些企业在此基础上又前进一步，把员工满意列为卓越企业的一条标准。让员工满意的经营思想充分体现了以人为本的精神，可以说是抓住了经营管理工作的根本。员工是企业的主体，是生产力诸要素中最主要的因素。生...     

如何构建企业标准化制度体系

制度建设是企业管理中一项基础性、根本性和长期性工作。成功的企业在企业管理制度实施方面都具有一个共同特点，那就是规范性的编制管理程序和规范性的执行实施程序，而且是结合企业发展需要，在不断的创新、优化过程中，循环升级式地提高制度的编制质量和执行力，切实使管理制度成为保障企业高效运转的“制动器”。但目前有的企业制度建设普遍欠缺系统性和规范性，表现出：制度政出多门，互相之间冲突，令员工无所适从；或者制度条款不具体，没有可操作性；或者制度就事论事，有一个问题出一个制度；或者以前的制度和现在的制度前后矛盾，员工和企业都从对自己有利的角度进行解释，     

企业宣传工作须“三贴近”

当前，我国经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变。在这种新形势下，企业的宣传工作必须做到“三贴近”：1．贴近市场经济。企业面向市场经济，产品和售后服务将在市场上接受消费者的检验和取舍，这就关系到企业的兴衰与存亡。为适应这种新形势，企业宣传工作：一是要组织员工学习、掌握社会主义市场经济理论，使员工牢固树立市场观念、价值观念、竞争观念、效益观念、并贯穿于每位员工的实际工作之中；二是企业的政工干部要参与企业的生产、营销活动，进行市场调研，了解本企业在市场中的竞…     

岗位成才须建好三个平台

作为现代企业生存发展的宝贵资源,如何运用好现有人力资源,让员工立足岗位成才,是增强企业核心竞争力的关键所在.笔者认为,搭建好学习、交流和实践这三个平台,是企业员工岗位成才的重要前提. 学习平台是基础.现代企业人力资源部门的重要职能之一是员工培训.有的企业每年都要制订方案、计划,但往往收效不佳,其原因是培训模式的落后.据了解,杜邦公司有专门的员工发展计划,他们在充分了解员工特长、兴趣的基础上,通过确定能力模式、分析发展需求,针对不同岗位、不同层次、不同阶段和不同需要的员工制订定向发展计划.对于个人发展空间较大的员工,杜邦公司会给予更多关注;对于那些发展空间相对小的员工,公司帮助其维持现有的良好状态. 为了加速实施本土化人才发展计划,杜邦公司还设立了应届毕业生培养项目和高管发展计划,为员工创造了一个良好的工作环境.     

比尔·盖茨最喜欢的女秘书

题记：在这个冬天，裁员浪潮风起云涌，就业成为困扰很多人的难题。此时，笔者向你讲述比尔·盖茨和他最喜欢的女秘书的故事，旨在提醒企业的CEO们千万别裁掉那些优秀的员工，也别只想着招漂亮的女秘书，毕竟能干事才是关键；同时，也给那些认为自已年龄偏大、相貌一般的职场女性以信心，要知道成功企业和明智的CEO看中的是你的忠诚和才智，年龄不是差距，长相也不是问题!     

借合资东风加速机制转换

大连中策橡胶（股份）有限公司（原大连橡胶厂）于今年1月1日全面按合资企业管理机制进行。由国营企业转变为合资企业，对全体员工特别是中层以上干部思想上是一次飞跃。为了完成这次飞跃，该公司总经理苟明新做了大量的准备工作。首先带队去杭州中策，太原双喜等生产轮胎的合资企业考察，学习；回来后着重抓了三件事：一是从转变员工观念入手，使全体员工对企业转换经营机制取得共识，理解和合作，挖掘员工中的潜能。二是抓“用工，人事，分配”三项制度改革，使全体员工都面临竞争的挑战，从而给公司带来新的生机；三是建立和完善各项管理制度，以规范企业行为，强化自我约束机制。     

贯标认证应重点理解"一、四、六、八"

我是一名质量管理工作者，在企业实施ISO9001：2000标准贯标认证之后，通过对“9000”标准的学习、研究，有一个较大的收获，就是认识了一个理念，即：实施ISO9000贯标认证，应重点理解“一、四、六、八”。凡实施“9000”认证的企业，旨在通过“9000”认证，规范企业基础管理，提高企业管理水平，使企业质量管理与国际惯例接轨。但是要认证，首先应“贯标”，这是认证成败之关键。只有把贯标工作真正落到实处，使每个员工充分理解“一、四、六、八”，即：一个“焦点”，四个过程，六个程序，八项原则。才能达到质量认证的目的。     

企业文化的建设

进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路。