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答：人，是项目管理中最不容易解决与克服的问题，也是最难沟通、协调的一个issue。人际关系的处理属于soft skill，他不像系统开发上遭遇的困难，硬梆梆的，只要找到bugs就可以有解决之道。人的问题，往往是项目经理心中的痛，不愿触碰的痛。可是，再痛他还是会活生生的摆在你面前，等待你的处理。 相似文献
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《每周电脑报》2004,(16)
问题我是一个项目的承包人,该项目的项目经理毫无经验。我花了很多时间来帮助项目小组的其他成员建立起开发流程,而不是专注于我自己的项目工作。更糟糕的是:项目经理私下找到我,向我询问关于这个项目的建议和想法,然后他却在小组其他人面前把这些主意说成是他自己的。我应该如何处理这种情况?我有权拥有我自己的建议和意见吗?回答显然,你的处境很糟糕。很多时候,项目里最大的难题不是关于工作的,而是关于人的。我可以说当你看到项目经理为了自己的形象把你的想法据为己有的时候一定很难受。如果你是一个雇员,在这种情况下,你行动的余地就大得多。但是你作为顾问的身份就大大限制了你的自由。 相似文献
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任何时刻,项目经理在面对一个新项目的时候,都要做好两门基础的功课:知己和知彼。项目刚开始时是一个很重要的阶段。从图1可以看到,在这个阶段通常不会有太多的人参与,主要是项目经理的工作。项目经理在接手一个新项目的时候,必须要尽可能多地从各个方面了解项目的情况,要"知彼知己"。如何知彼?彼是什么?无论什么类型的项目,都有项目的目标方,彼就是这个 相似文献
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相信CFAN的读者都是受人崇拜的,“拜春哥”也不能避免不中毒的时候就要找CFAN读者了。不过小编问你一个问题：朋友说他移动硬盘中毒了,让你帮他杀毒,你怎么处理呢？且看小编为你准备的武功秘籍,传男不传女哦! 相似文献
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为加大项目管理的力度,多数企业或项目组应用CMM的标准来管理项目的开发,并达到了一定的成效。但是应用CMM标准之后,给项目经理提出了太多的要求。但是,能够胜任的项目经理目前又非常紧缺。如何让传统的项目经理胜任其岗位,是一个值得探讨的问题。 CMM后项目经理难当 在项目开发和管理中应用CMM标准之后,对传统的软件项目经理又提出了新 相似文献
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为了说清楚CIO与项目经理的区别,我想举一个例子:有两名程序员,其中一名在软件公司打工,他的工作是根据商业合同开发出满足用户需求的应用系统,当这个合同项目完成后,他会转到另外一个开发组参与另一个软件项目的开发,他的工作技能和工作热情是无可挑剔的。可是由于近期市场需求大幅下降,他已经有半年接不到任何软件开发的项目了,等待他的只有失业或跳槽。而另一名程序员在某企业的IT部门工作,他每天的工作是不断熟悉业务运作流程,与各部门用户进行沟通,了解用户需求并发现流程中可以用信息技术优化和控制的环节,并经过多次用户会议和管理… 相似文献
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至诚皮革有限公司刚刚和国内一个知名软件公司签订了ERP项目合同。签约仪式举行完之后,张欣的心情格外复杂。张欣是最近加盟至诚的新员工,是被老板陈至诚挖过来负责项目的人。陈老板说ERP项目做完了,就组建信息中心。这让张欣很兴奋:老板话里的意思很明显,这就好比盖大楼时要任命一个筹建办主任,大楼盖成之后,这个筹建办主任就会成为大厦物业管理处的负责人,至诚现在确定的项目组人员,应该就是将来信息中心的骨干。他这个项目经理,自然就是信息中心主任的不二人选。但是,兴奋之余,张欣也有顾虑,他怕曾经遭遇过的“平淡”再次落到自己身上… 相似文献
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徐小树 《电脑技术——Hello-IT》2001,(1)
当爱已成……网事不要再提 Modem已多风雨纵然记忆抹不去 ID都还在心里真的要断了联系 让电话好好继续你就不要再苦苦 追问我的 IP上网它是个难题 让人目眩神迷不 TALK或许可以 不灌水却太不容易网费它真的离奇 抽风也让我着急我对你依然沉迷 我对自己无能为力别留连网友中 GGMM柔情万种不要问他是否会相逢 不要管他是否言不由衷为何 PING不通（别说 PING不通）虽然有网就有痛（有网就有痛）有一天你会知道 有了 BBS就会不同（ BBS会不同）浏览总是太匆匆 我好害怕见到帐单以后心痛（网费太重）戒了网就没有痛（戒了网也没有用）… 相似文献
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IT项目管理中的影响因素分析与对策 总被引：2，自引：0，他引：2
在IT企业的项目管理中，影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力，平衡项目当事人、干系人的利益，减少项目管理阻力，使IT项目管理成功。 相似文献
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曹默毕业后入职不到一年,因为表现突出,被项目经理选出来担任teamleader(组长),但他的痛苦也正是从此开始。那是一个美资银行中国分公司的ERP项目,分到曹默的项目周期是10天。第一次做组长,曹默暗暗要求自己一定要尽善尽美地完成工作。每次和项目经理面对面沟通后,他都要不由自主地想自己刚才的表达是否准确、分寸是否恰当;给项目经理发邮件,明明已经检查了好几遍,他还是担心哪个细节表达得不够好,总要求自己再多看几遍。为了确保项目周期,他要求每个组员都将时间推进表贴在工作板上,他总是担心有些组员责任心不够,会延迟项目进程。项目进展到第五天后,曹默的紧迫感更强了,他每天早一次强调项目时间、晚一次核查项目进度,对组员写的程序也要一行一行地检查,弄得大家苦不堪言。曹默也明白自己给组员造成了额外的压力,但他就是控制不了自己。那次的项目完成得很漂亮,但自此之后,曹默就养成了一些习惯。每次带领小组都是这样,一遍一遍地盯着同事,一遍一遍地检查程序。上报一个小材料,也要反复检查。如今同事都不愿跟他一组,他自己也感到欲罢不能,再这样下去就快神经质了。 相似文献
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软件这种商品不同于青菜、牙刷等其它普通商品,其价格有非常清晰的评估手段,投入多少厂房、土地等成本,花费多长时间能够产出多少商品等,都是清晰的,可控的。从某种意义上说。软件是一种艺术品,你怎样给一个艺术品定价?根据艺人的身份?还是他所用颜料的多少? 杭州北海软件公司项目经理绍勇军谈道,“生产一个软件估计2月,做6个月到1年是常事,这些直接导致成本估算错误,上下调整的幅度就很大。”一些做软件外包的企业往往感觉项 相似文献
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不知从什么时候起,电脑类报刊的文章中多了这样一些奇怪组合的标点符号:“:)”、“:(”、“^_^”等。开始好长一段时间,我不明白是什么意思(我想现在仍然有很多朋友不明白是什么意思.这时就好比你说了一个很好笑的笑话,完了只有你一个人在那哈哈大笑,别人却都傻看着你,因为他们压根儿就听不懂!不知道你用的是哪国的语言,这就不好玩了)。后来请教一个朋友,他让我把头转过来看:转过去看……终于看明白是有那么点意思,原来是表示笑和哭的。 相似文献
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唐南 《电脑界(电脑高手)》2004,(10):64-65
公司要开发新的项目，提拔谁做项目经理?公司要压缩成本，裁掉谁才能尽量不影响工作的正常进行?在人数稍多，规模稍大的企业，这个问题是困扰各级主管的一个“老大难”问题。也许你不曾为这种问题烦恼，但即使作为普通员工，是不是也该了解一下那些掌握着“生杀大权”的人们是如何评价你的? 相似文献