我国建筑工程项目成本管理的现状及发展对策

项目成本管理对建筑企业而言至关重要。本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述,从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。     

施工项目管理中的成本控制分析

介绍了施工项目管理的内容和特点,从施工项目管理、成本控制方面论述了施工项目管理中的成本控制问题进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。     

浅谈建筑工程项日成本管理存在的问题与发展对策

项目成本管理作为生产成本的重要组成部分对建筑企业而言至关重要,丽成本管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑工程项目来说,如何做好成本管理工作是值得思考的问题。本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述,从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。     

电力工程施工成本动态控制与管理研究

本文介绍了电力工程施工的成本控制概念及原则,分析了电力工程施工成本动态控制及管理对策,并从电力工程全生命周期方面提出了成本动态控制与管理措施,最后结合实例对电力工程施工成本的动态控制与管理进行了研究。     

企业成本管理的现状与发展前景初探

从企业成本管理的意义、现状、功能等方面,论述企业成本管理的重要性及企业成本管理目前存在的不足之处,今后的发展趋势及应对策略。     

工程项目的目标成本管理浅谈

本文从微观角度入手，运用目标成本管理方法分析工程项目成本控制的方法与途径。文中首先阐述了成本管理的基本理论，明确了项目管理的基本工作流程，井从影响成本因素的分析、成本可控性的分析及项目成本控制等几方面，阐明了项目目标成本确定的方法。     

试论建设工程项目施工成本控制

施工项目管理是一个复杂的过程，施工项目成本管理是施工项目管理中最重要的方面及核心内容，施工项目成本管理的好坏关系到企业的效益及职工的切身利益。本文首先分析了建筑公司项目成本管理的意义，随后对其管理现状进行分析，最后提出了相关对策。     

电网企业施工项目管理及成本控制

本文主要简单的介绍了加强电网企业施工项目管理及成本控制工作的重要性。通过对现阶段电网企业施工项目管理及成本控制中存在的问题进行分析,来探讨提高电网企业施工项目管理及成本控制水平的有效措施,以保障电网企业施工项目管理质量,做好成本控制工作。据此,有利于实施高效的电网企业施工项目管理工作,提高电网企业成本控制的有效性,以保障电网企业施工项目管理及成本控制工作的质量,从而实现电网企业效益最大化。     

浅析建筑公司工程项目施工成本管理

施工项目管理是一个复杂的过程，施工项目成本管理是施工项目管理中最重要的方面及核心内容，施工项目成本管理的好坏关系到企业的效益及职工的切身利益。本文首先分析了建筑公司项目成本管理的意义，随后对其管理现状进行分析，最后提出了相关对策。     

刍议工程成本预算的管理

随着企业之间的竞争越来越激烈,加强成本管理,降低成本是让企业在竞争中生存下来的重要措施,而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理,必须强调对成本的控制,最终实现企业的目标利润。本文就预算管理的特点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。     

施工企业的成本分析

成本分析是成本管理中的重要工作,成本分析不仅为成本绩效考核的提供依据,也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。本文从成本分析的概念及重要性、方法及内容、注意事项以及成本分析资料的运用等方面对成本分析进行了探讨。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略的研究

本文阐述了成本管理理论与方法的研究成果，对我国成本管理研究与应用现状进行了分析，剖析了当前我国成本管理研究与应用中的主要问题及原因，提出了提高我国成本管理研究与应用水平的策略。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

针对施工阶段成本控制中存在的问题、成本管理漏洞及不足,提出了施工阶段成本控制的方法。     

油田存续企业成本管理浅议

油田存续企业成本管理应改变以往较为粗放的管理模式，适时转变观念，不断强化成本意识，完善目标成本管理体系，从源头上抓成本管理。依靠科技进步，努力降本减费。笔者针对存续企业目前在成本管理战略定位、成本管理重点、管理内容、管理手段及管理方法上存在的不足，提出有针对性地改进措施，力求有效降低氽业成本，提高企业竞争力，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。     

钢结构工程施工阶段成本控制案例分析

结合某钢结构工程,从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面探讨了工程施工阶段的成本管理及控制。     

通信工程的成本控制存在问题与解决方法

文章首先阐述了通信工程成本管理的概念及内容,以围绕通信工程成本控制为中心分析通信工程成本管理中存在的问题然后提出强化成本控制的管理方法,以便更好的服务通信事业的发展。     

高速公路建设施工成本管理分析

本文主要从成本管理的主要内容为切入点,分析了成本管理影响因素及发展现状,探寻提高成本管理的有效措施。     

现代企业成本管理的思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点.而成本管理是现代企业管理中一个重要内容.由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化.     

房地产建设项目的工程成本管理

成本管理在房地产企业中逐渐被重视,建立了一系列的成本管理体系及流程,以规范和加强成本管理工作。成本管理一般分为前期计划、过程控制、竣工结算与项目后评价四个阶段,每个阶段并不是孤立的,而是相互对应、相互验证的关系。