代建制与工程项目管理有关问题的探讨

代设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者，因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键，是管理的核心。作为受业主委托实施项目管理的代建单位，实质是承担了业主方的主要管理工作，因此，明确项目管理的性质和任务，预先规划项目管理的组织机构和组织体系，制定项目管理的工作流程和方法，是决定项目管理能否顺利实施和建设目标能否预期实现的前提。     

浅谈总监理工程师应具备的素质

在建设工程项目监理的过程中,总监理工程师既是项目监理机构的管理者,也是工程项目实施过程中的协调者和组织者,担负着控制建设工程项目的质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、组织协调的重要职责。经过多年从事工程监理工作的实践,笔者体会到:做一名合格的工程项目总监理工程师,对内要向本公司负责,对外要向项目业主负责。因此,只有具备良好的思想品德、丰富的理论知识和实践经验,严格遵守监理工程师的职业道德、行为规范和纪律,坚持与时俱进,才能有效地对工程建设项目进行全面的监督、协调和管理,努力实现工程建设项目的总目标。品…     

工程项目管理模式的特征分析与选择

一般认为,工程项目管理可分为业主的项目管理、施工单位的项目管理、设计单位的项目管理和施工总承包单位的项目管理等。业主是建设项目生产过程的组织者。因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主的项目管理是管理的核心。业主要成功实现工程项目目标,项目管理组织的高效协同工作是重要保障,其首要任务就是为工程项目选择适宜的项目管理模式。     

业主在工程总承包模式下的工程分包管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。自上世纪80年代以后,我国开始引入和推行工程总承包和工程项目管理,鼓励工程建设项目实行总承包。工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用,为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现,业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。     

关于学校修缮工程项目管理风险控制的思考

工程建设项目是充满各种复杂因素的过程,风险及其影响贯穿工程项目实施活动的始终。建设工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程,其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素,包括政治、经济、社会、自然各方面预测之上,基于正常的和理想的技术、管理、组织之上。而在项目实施及运行过程中,这些因素都有可能发生变化,这些变化使原定的计划、方案受到干扰,甚至可能使原定的目标不能实现。     

浅谈施工项目的目标成本管理

施工项目的目标成本是在对有关资料进行分析、预测,以及对项目耗用资源进行优化的基础上,经过努力可以实现的成本。项目目标成本管理就是把项目在实施过程中的成本根据测算确定的目标和谁管理谁负责的原则分解落实到责任者身上,并通过相应的管理办法进行控制,从而最终实现预定的成本目标和盈利目的。项目目标成本管理体系的建立,首先要制定目标成本体系,这是目标成本管理的基础。     

建设工程代建项目前期工作的统筹与开展

很多人一谈到建设工程就认为除了设计就是施工,对其它阶段工作只有模糊的概念,其实完整的建设工程包括项目的策划立项、建设准备、设计、施工以及项目收尾和验收移交等。作为业主方在整个建设的过程中有着许多的工作要做,这其中除了对整个建设工程项目的管理,还包括业主方自行组织开展的工程策划、报审报批、征地拆迁等各项准备工作也即通常意义上的前期工作,并不是任何业主都清楚和能够做好这些工作,由专业的公司来负责代建必然是大势所趋。     

航天项目研制过程中成本控制方法探索

对项目研制过程中的成本进行精细化控制是用有限的资源达到成果最大化目标的方法之一。成本控制既是一个管理问题,也是一个经济问题。成本分析与管理是实现组织管理有效性的重要手段之一,实施成本管理可有效提高产品质量和单位管理水平,实现成本优化的目标。     

工程施工招投标阶段的风险分析

风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标件及投标件是工程实施的纲领性件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。     

浅析建设工程项目收尾阶段的管理

建设工程项目收尾阶段的管理是整个项目管理周期中的一个重要环节,而实际项目管理中通常没有给予足够重视,出现该阶段人员组织混乱、资料管理松散、剩余资源利用不合理等问题。本文通过对收尾阶段出现问题的探析,并提出解决方案,以此完善整个建设工程项目管理过程。