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与传统的采购模式相比．网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日，中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么，这些变化究竟体现在哪些方面？中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程？ 相似文献
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近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。 相似文献
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进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。 相似文献
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物资需求计划是物资采购工作的龙头，提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理，提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。 相似文献
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鄢幸 《中国石油和化工标准与质量》2012,32(7):185
油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。 相似文献
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应用现代企业管理理论,针对泸天化物资采购的现状与问题,提出理想的现代物资采购模式,再造泸天化物资采购流程,建立现代采购管理模式。 相似文献
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2010年，中石化总部大力推行科学理性采购，镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念，多管齐下，通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络“添翼”等措施，进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力，将科学理性采购落到实处。 相似文献
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导语：
2009年，长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号，二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”；荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号，物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”，授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。 相似文献
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金钊 《中国石油和化工标准与质量》2013,(2):205
油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。 相似文献
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由于全球经济国际化趋势日益加强，各行各业面临新的机遇和挑战，中石化管道行业物资采购在不断地摸索新的采购模式，寻求最理想化的采购行为，电子商务的运用开启了管道行业物资采购的新篇章，利用网络资源共享，电子商务的采购模式优势也日益显现。 相似文献
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完善物资采购监督机制，是提高企业经济效益，降低生产成本的重要手段。本文分析了当前辽河油田物资采购工作中存在的问题和产生原因，提出了完善物资采购监督机制的几种方法。 相似文献
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随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。 相似文献
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进入2010年,随着经济的回暖,煤价市场呈现出淡季不淡、旺季更旺的态势。在这种情势下,中石油、中石化的煤炭采购人员是如何保供又降本的呢?策略篇>>如果说在煤超疯的前几年,采购人员坐的是过山车,自己先被煤价晃晕了,今年,三大石油公司物资采购部门显然已经摸清了煤炭市场规律,他们已经熟练运用价格和季节的杠杆,成功地撬动了煤炭保供这块大山。 相似文献
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本文从分析影响采购价格的因素入手,阐述价格控制原则,结合中石化内控制度及信息化系统,总结了石化企业采购价格控制策略。 相似文献