关于国企文化建设的思索与探讨

随着全球经济一体化，中国经济体制改革的不断深入，加盟WTO和知识经济的到来，中国的企业经营者越来越认识到企业文化对企业管理的重要性．企业文化建设成为现代企业管理的潮流，企业文化成为企业管理者管理企业的核心内容之一，企业文化主导着企业的生产经营活动，影响着企业的竞争力，推动企业进入了文化制胜的时代，使企业管理从科学管理飞跃到了文化管理，进入了文化创造价值的新型企业文化运作体系，     

现阶段强化国企内部审计的思考

强化国有企业管理,建立有效、强大的制约机制是目前最重要和最迫切的问题。企业审计作为综合监督部门,其超脱地位及职能决定了它在制约机制中的重要作用。要建立健全制约机制,就必须要强化审计的职能和作用。 一、国企审计工作的现状 10多年来,企业审计工作在加强企业管理,提高企业效益、遏制腐败现象等方面发挥了一定的作用。但由于受传统思想和体制的束缚,国企审计工作发展缓慢,其作用没有得到充分的发挥,主要表现在以下几个方面。     

浅谈国企资产流失

随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，国有企业的改革和发展取得了显著的成效，但也出现了一些失误和挫折。当前，在企业重组改制和经济发展过程中，企业国有资产流失问题尤为严重，由此而引发的企业经济犯罪数量俱增。如何防止企业国有资产流失，已经成为目前亟待研究和解决的重要问题。     

加速国企人才建设

21世纪经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化，企业参与市场竞争的核心就是人才的竞争。然而。国有企业在这场人才竞争中却处处表现为弱势。由于人才频频跳槽而导致经营失败，企业破产事件屡屡发生。严重的人才流失已成为国有企业经营考最为棘手的难题。     

国企管理改革障碍与实施对策浅析

作为一名管理顾问，在近年的咨询业务中我接触到越来越多的国企变革问题，期间深刻的体会到，国企由于多年形成的运作惯性和僵化的思维观念，常常无法顺利地推行管理优化方案。可以说，与咨询公司提出一项完善、科学的管理优化方案相比，方案在企业的实施中通常舆有更大的难度，需要企业领袖具有坚强的改革决心，高度的政治平衡艺术和对各利益群体心理的准确把握和引导。     

企业文化建设探索

企业文化建设的关键是做好企业文化现状的调研与评价、企业文化理念的定位与定格、企业文化落地规划、企业文化理念的传播以及企业文化理念的强化与固化等工作，从而使企业文化真正落地。     

企业文化建设探索

企业文化建设的关键是做好企业文化现状的调研与评价、企业文化理念的定位与定格、企业文化落地规划、企业文化理念的传播以及企业文化理念的强化与固化等工作,从而使企业文化真正落地。     

用企业文化提升国企品质

传统国有企业文化建设,必须客观把握企业文化现状,确定企业文化建设重点、方向和目标;宏观考量企业文化建设需要,确立企业文化建设的途径和方法;着重凸显企业文化内在价值,全面提升企业竞争力。     

开辟国企工会工作新天地

改革的纵深推进,给国有企业(以下简称国企)工会工作提出了新的课题和挑战。新时期,国企工会应该适应形势的变化,创造性地开展工作。在广泛深入调研的基础上,找出重点,并突出重点;找出难点,并突破难点。团结依靠广大职工,真抓实干,促进国企两个文明建设,开辟国企工会工作新天地。     

企业文化建设与陔心竞争力

企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，正日益为越来越多的人所认识。抓住历史机遇，建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识。企业的核心竞争力，是企业赖以生存和发展的关键要素。如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题。笔者结合所在企业实际，谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法。     

对国企股改的认识

由于种种原因,一批国有企业陷入了困境,相当一部分企业处在停产、半停产状态。形势确实十分严峻。这种情况的发生应当说是过去多年积累在国有企业中的深层次矛盾的综合反映。一是历史包袱沉重。企业富余人     

浅谈企业文化建设

“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化，”著名经济学家于光远说，“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文化作为管理手段之一，其重要性已经为越来越多的企业所认识。     

国企工资制度改革浅议

本文就国企工资分配制度存在的问题作了简要的分析并提出改革的构思。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

面对世界经济一体化的格局,国有企业面临的严峻挑战日益凸显,大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距,这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上,而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观等“软件”方面,即企业文化上     

国企老总要拿年薪了

2003年12月初,中央媒体发布新闻:189家中央国有企业负责人2004年起实行年薪制,考核办法已经出台,平均年薪达25万元。而据说,这25万还是个保守估计的数字,具体数字可能还不止这些。自2004年1月1日起国有资产监督管理委员会正式颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,在1     

国企监事会主席季晓南：大型国企整体上市把握三点

国有重点大型企业监事会主席季晓南日前在中国证券报发表的文章指出，目前一批大型国有企业整体上市的条件基本具备，时机已经成熟。有条件的大型央企应积极以A＋H的途径来实现整体上市。     

国企的内部激励机制

国有企业分配制度改革,事关企业经营者和广大员工的切身利益和积极性的发挥。当前,国有企业仍然存在分配关系不顺、分配上平均主义、吃“大锅饭”、分配机制僵化、激励约束机制缺乏等问题,造成劳动效率低下。因此,在新形势下,结合国有企业特点,积极探索“风险与利益、权力与责任对等制衡”的激励约束机制是十分必要的。国有企业分配制度存在的问题1.国有企业分配机制缺乏竞争力。国企职工,不论是经营管理者,还是科技人员、一线职工,收入普遍比民营企业、“三资”企业职工收入低。这就势必造成国有企业人才的流失,而人才的流失对企业的经营和…     

执行文化

当前许多中国企业存在一个普遍的问题,即成本上非常具有竞争力,但技术、质量、营销却有相当的差距。要弥补这些差距,必须向国外优秀企业学习,二百多年的风风雨雨,使这些企业积累了丰富的管理经验。纵观这些国外优秀企业的管理经验,有一个共同的特点,即在企业里建立了一种注重如     

浅谈企业文化建设

解读企业文化，阐述企业文化建设是企业立足之本、发展之源，并结合企业实际，提出企业文化建设的必要性、艰巨性和紧迫性。