水电企业项目式组织管理浅谈

目前水电企业管理中存在各种各样的管理模式，不同的管理模式其侧重点、适用性、优越性各不相同，随着水电可开发的市场逐步缩小，水电企业之间的竞争日趋激烈，本文重点谈项目式组织管理在水电企业中的应用，从项目式组织形式的优缺点及重点展开研究，阐述如何在企业及项目管理中成功开展项目式组织管理形式，让水电企业占有更多的市场，发展更强、企业运作更健康，可持续发展。     

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

准公益性水电项目投资分摊研究

准公益性水电项目是当前水电开发中的一类比较突出的项目。纯公益性水利项目由国家公共财政出资,一般水电项目由企业出资,而准公益性水电项目由于存在一定的公益性投资,使得项目的财务评价指标较差,企业不愿投资。为了开发利用这类水电项目,本文提出按照功能进行投资分摊的观点,并提出了具体的投资分摊方法,以期解决准公益性水电项目投资效益差的问题。     

缅甸水电开发项目建设征地移民安置工作方式

中国企业在缅投资的水电开发项目日趋增多,由于缅甸政府在水电开发的征地移民方面缺乏相应的法律法规政策。目前,中国设计单位对缅甸的水电开发项目建设征地移民安置工作都是参照中国的相关规范。本文针对缅甸水电开发项目建设征地移民安置工作的阶段、工作方式及工作内容进行了探讨,对各设计阶段的工作进行了详细的阐述。     

水电项目施工管理信息系统开发应用

施工管理信息系统是水电施工项目管理的一种新型工具,对提高项目管理的工作效率和经济效益有较好的促进作用。目前,我国各水电施工企业都在试图进行系统的开发建设。文章对水电项目施工管理信息系统的特点、总体构架、物色模块以及运行管理进行了介绍,对开发水电施工管理信息系统有一定的参考价值。     

海外水电市场EPC项目成功开发的关键因素

为了寻求新的利润增长点,越来越多的工程企业开始逐步进入海外水电市场,进行EPC项目的开发。但是,国内外水电市场有诸多不同之处,需要工程企业事先做好功课,避免前车之鉴。海外水电市场的开发一般分为项目信息的获取及筛选、项目投标、投标后的跟踪、EPC合同谈判及签署几个阶段,每个阶段都需要工程企业认真对待,制定相应策略,这样才能提高水电项目开发的成功概率。     

中小水电项目开发面临的主要问题及对策

近几年来，我国水利水电建设发展缓慢，中小水电建设更是如此，影响中小水电项目开发的主要因素，除受国家大型骨干项目的牵制外，主要是水电项目的基础性产业特点使其市场竞争力不强，资金筹措困难，如何加快中小电项目开发，首先，要充分认识小水电项目的开发优势，其次，要根据水电项目开发规律和特点，通过政策调整，刺激水电项目投资，并确保投资利益，要积极构成有设计、施工企业参加的多投资主体进行中小水电项目开发。     

水电开发企业项目群管理模式研究

从项目群管理组织体系构建，项目选择，资源配置，绩效评估以及如何提升项目群管理能力方面，对水电开发企业项目群管理模式进行了探索，旨在为其提供一个全新的视角，以重新审视、改进其当前的管理模式和技术，提高其绩效和核心竞争力。     

房地产项目投资决策分析

一、房地产项目投资决策分析的概念及特点 房地产项目投资决策分析是指在房地产项目投资开发前,对拟开发项目有关的市场、技术、经济、财务等方面进行细致的调查与研究,根据可能采用的各种规划设计方案进行深入的经济分析和比较论证,对项目建成后的经济效益进行合理的预测和评价,并进一步结合企业的实际情况对拟开发项目在资金投入及回收、人力资源配备、开发运营等方面作出全面评估,从而评价拟开发项目是否符合本企业投资开发标准,为项目投资决策提供可靠的依据。     

水电项目工程超概问题剖析

∶在长期的发展过程中，我国对水电项目建设形成了一套工程造价管理机制，对水电建设管理起到了积极的作用，但随着国家对水电开发进行了一些政策性调整，以及人工、物价长期上涨等原因，造成水电项目建设出现了普遍的超概问题。只有对此有清晰的认识，把握当前和今后我国水电项目建设的实质，才能保证企业科学的决策、理性实施项目投资和控制，恰当处理项目建设相关部门及各参建方的关系；在水电项目的推进过程中，正确领会、积极争取电价及税收等优惠政策，保证水电投资企业赢得长期稳定的投资回报。     

巴基斯坦水电开发市场刍议

阐述了巴基斯坦电力市场电力系统分布、装机容量、电力供需缺口、水电资源分布等方面情况,给出了中国水电设备制造和建筑施工企业开发巴基斯坦水电市场的建议。     

国际工程水电站工程监测项目管理研究

伴随着国内水电建筑市场的萎缩和竞争加剧,工程监测业务竞争日益激烈,导致其利润下降。为了能让企业获得更好的发展,国有企业必须要走出国门承担国际水电业务,笔者在非洲的某国际水电站工程进行了4年的工程监测专业管理,并持续对国际工程的电站工程监测工作进行了数年的跟踪和研究,本文对如何做好这一专业的施工和管理提出了个人的见解。     

江西房地产项目水土保持监测研究

《开发建设项目水土保持监测技术规程》和《关于规范生产建设项目水土保持监测工作意见》对生产建设项目水土保持监测提出了指导性工作的要求和意见,但不能满足房地产建设项目的监测需要,监测工作缺乏针对性和行业间的差异.本文重点针对江西房地产项目水土保持监测内容、方法等进行探讨和研究.     

对标管理在库什塔依水电站工程管理中的应用

库什塔依水电站工程参建队伍多,为解决工程管理过程中普遍存在的问题,实现工程管理理念的转变,切实提高和改善各参建单位的管理水平,引入了对标管理。通过现状分析,明确了库什塔依水电站以工程进度、合同管理、工程质量、安全管理、财务管理和资源投入等6个方面作为对标管理的主要内容。通过科学的应用对标管理手段,提高了电站的建设水平和管理水平。     

小水电的生态与环境问题及对策

随着我国小水电建设规模日益加大，开发速度不断加快，小水电的生态与环境问题日益凸现，引起了社会的广泛关注。小水电有哪些生态与环境的效益和损害？与大中型水电项目有哪些区别？如何应对小水电的生态与环境问题？根据多年从事小水电开发和环境管理的经验，对这些问题提出了对策设想。     

水电项目业主风险的多层次模糊综合评价研究

根据水电项目的特点，建立了水电项目业主风险层次结构图，采用多层次模糊评价方法，对水电项目业主风险进行综合评判。并以实例证明该方法在水电项目风险评价中具有科学性、合理性。     

苏只水电站建设管理经验

苏只水电站是黄河水电公司实施“以大带小”开发建设管理模式的成功范例,创造了中国同类电站建设施工工期最短的新记录;工程质量优良率达到90％以上;工程安全实现了零死亡目标;工程造价低于国内同期同类型工程。苏只水电站的建设为中国中型水电站的建设管理积累了经验,为黄河水电公司的梯级水电开发建设带来了新的途径,今后将会在其他水电站的建设中予以借鉴和推广。     

国际水电EPCT项目设计管理浅析

与中国水电工程比较,国际水电EPCT项目设计理念、运用标准和管理模式明显不同,设计风险高、执行力制约性强。伊朗Taleghan工程是西北勘测设计研究院参与的第一个较具完整意义的国际水电EPCT项目。笔者结合设计全过程的管理实践,论述了国际水电项目工程总承包交钥匙工程设计特点与要求,介绍了设计履约中应注意的问题及对策,以供同行参考。     

水电建设工程档案工作急待加强的几个问题

回顾近年水电建设的迅猛发展,总结工程档案工作经验和存在的问题,面对新的形势,急待加强水电建设工程档案工作的几个问题和建议.