炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。     

炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。     

炼化企业ERP应用现状分析

介绍了炼化企业ERP系统建设的目的和意义,分析了炼化企业ERP的应用现状、优势和存在的不足,对炼化企业ERP应用的改进提供有价值的信息和依据。结果表明,炼化企业ERP的应用取得了很好的效果,达到了预期的目的。     

长岭炼化试点建设设备管理信息平台提高设备管理水平

中国石化股份公司各分公司已经或正在建设ERP系统，通过ERP实现成本管理与物资库存管理的集成，规范设备检维修流程，加强费用控制。     

中国石油系统炼化企业备品配件储备模式研究

随着中国石油系统炼油和化工产品加工能力在短时间内的迅速提升,对炼化企业的管理提出了更高的要求。鉴于传统的备品配件库存管理模式已不能与当前企业自身需要和发展形势相适应,需要形成新的备品配件的储存模式。在分析中国石油系统炼化企业备品配件储备现状的基础上,结合目前新的库存模式理论,探讨了中国石油系统炼化企业备品配件新的库存储备管理模式,分别提出了针对炼化企业进口设备备品配件及国产关键设备备品配件的储备模式,为中国石油系统炼化企业实施新的备品配件储备模式提供了参考。     

MRP系统把双手“解放”出来

中国石化天津分公司自2006年3月ERP系统成功上线以来。一直致力于对系统功能不断地开发利用。在2005年9月8日公司曾向总部提交备忘《物装部库存分散管理对系统设计的影响》。主要问题是天津分公司在实施项目时库存分散管理。将对启用MRP。权限设置等造成重大影响。如果库存不整合而启用MRP。将造成业务上的混乱。最优方案是进行专业库整合盾。系统按照集中库存管理进行设计。2007年5月，物装部进行了专业化整合。实现了标准的专业库管理。并于同期，ERP小组对系统做了进一步提升，更改了审批策略，重新设置了权限。这一切的改变为MRP的启用提供了前提条件。     

炼化企业决策支持系统建设的探讨

决策支持系统（DSS）是当前信息技术研究和应用的热点，DSS特别是基于ERP系统的DSS是企业信息化的发展方向。介绍了国内外炼化企业决策支持系统的应用现状及发展趋势，对DSS的基本原理、系统构成、实施要点等进行了重点分析，结合炼化企业信息系统建设实际，对于企业如何更好地建设好利用DSS，提出了建议。     

ERP环境下的寄售业务

炼油与化工ERP系统已在中国石油集团公司各炼化企业实施建成并平稳运行,在基于ERP业务流程的环境下,本文以炼化企业物资管理工作中引入的寄售业务为议题,简述了寄售业务的基本概念、实施意义及必要性,详述了寄售业务在依靠ERP系统信息技术环境下的具体实现及两者之间有机结合所收到的成效。     

石家庄炼化分公司首次试产粗白油成功

<正>2017年2月21日17时,中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司(石家庄炼化分公司)首罐G501粗白油产品顺利封罐,化验分析全部符合3号粗白油质量指标,标志着石家庄炼化分公司首次试生产粗白油试产品取得成功,为企业创效的同时,也为后续拓展白油全系列产品奠定了生产基础。2017年是石家庄炼化分公司"提质奋进年",该企业坚持以市场为导向,不断优化调整产品结构,首次聚焦粗     

党建与行政求融合

中石化销售华南分公司党委紧紧围绕企业中心工作,通过"强基础、求融合、重实效",较好地发挥了企业党组织的作用,实现了"少""快""好""零"的目标。作为销售企业大区公司,中石化销售华南分公司有自身的特殊性。它既担负着中国石化下属华南区域广州分公司、茂名分公司、湛江东兴炼化、海南炼化和北海炼化五家企业成品油的收购业务,又负责广东、广西、贵州、云南、     

炼化企业管道绝热防腐调研测试通过总部技术评议

正8月24日,由中石化炼化工程(集团)股份有限公司洛阳技术研发中心、中石化炼化工程(集团)股份有限公司五建公司、中石化海南炼化、中石化沧州分公司共同承担的"炼化企业管道绝热防腐调研测试"项目在北京通过了中石化炼油事业部组织的技术评议。来自中石化科技开发部、炼油事业部、高桥分公司、武汉分公司、广州分公司、中石化炼化工程(集团)股份有限公司洛阳工程公司     

MES系统在企业生产管理中的应用

针对炼化企业生产组织、管理的特点,分析了MES系统在炼化企业实施的必要性和重要性。结合安庆分公司、齐鲁分公司的生产实际,介绍了企业实施MES系统后的应用效果,提出了后续MES深化应用方向和建议。     

环境影响评价中环境风险后评价工作的探讨

结合中国石化股份有限公司武汉分公司环境风险后评价工作,探讨了炼化企业开展环境风险后评价存在的困难与不确定性,阐述了炼化企业环境风险后评价的工作思路、原则、方法以及如何根据炼化项目的具体特点确定后评价的工作重点。     

对炼化分公司技术创新管理的思考

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。面对中国石化实施集中管理的新局面,其下属炼化分公司如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是摆在我们面前必须重视和解决的问题。本文结合作者的工作实际,通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的有关建议和措施。     

炼化企业基础生产数据源建设

炼化企业基础生产数据分为工艺流程数据、质量数据、罐存数据、公用工程数据、设备数据等，它们可通过人工及自动方式进行数据采集，利用实时数据库及关系型数据库进行存储和管理，并可在生产执行系统MES中应用，从而可以从源头上降低和减少石化企业的物料损耗、能源损耗、加工损失、罐损和途损，为ERP建设提供强有力的生产过程数据准备支持，避免炼化企业在实施ERP过程出现的“软腰”现象。     

运用ERP物资稽核系统,提高物资库存管理质量

库存资产在各个企业的资产总额中所占的比率相当大,因此库存的管理科学与否对企业经营利润改善有很大的影响。本文主要讲了ERP系统中的库存模块的实现控制及处理流程,在众多的库存方法中举例分析了避险库存及安全库存两种库存。     

ERP系统采购库存模块的实施与应用

ERP系统的实施能够改善企业的现有管理模式,为企业建立高效、可靠的管理平台。文中分析了ERP系统采购库存模块的实施情况,说明ERP系统可使企业管理更加标准化、规范化,提高企业的管理水平。     

分公司TBM系统正式上线

6月30日，九江分公司全面预算管理及生产经营监控系统（TBM）正式上线。这是分公司继ERP和MES系统成功上线之后，推广实施的又一信息化建设工程，标志着企业精细化管理登上了新台阶。     

九江分公司ERP系统实现单轨运行

总部ERP项目管理组批复，九江分公司ERP系统于1月开始正式实行单轨运行。这是分公司信息化建设的重要成就，标志着分公司信息化建设步入一个新的阶段。     

盘活东北炼油

<正>东北地区炼化企业在生产与资源布局上存在一定问题,需要进一步优化。2014年以来,受成品油市场需求增速放缓、市场竞争日益激烈等因素影响,东北地区炼化企业成品油库存持续高位运行,屡创新高。下游市场感冒,上游炼化企业就发烧、咳嗽。在石油行业上下游一体化高度发达的今天,这种现象已屡见不鲜。要缓解当前产销矛盾、提升炼化企