实施创新经营策略促进企业发展

实施创新经营策略促进企业发展筱玲（中山大学管理学院）市场经济的大潮使企业感受到了前所未有的竞争压力，企业在激烈的市场竞争中采取什么样的策略才能提高自身的竞争优势呢？笔者认为：创新经营是企业开拓经营新局面，提高经营竞争力，创造经营成果的最佳途径。１企业...     

轻纺工业外经贸企业经营思考

本文对轻纺工业外经贸企业在国家外经贸体制改革逐步深化形势下所面临的机遇与挑战进行了分析,在总结轻纺工业外经贸企业(下称轻外企业)以往经验的基础上,对企业经营工作作进一步的探讨,提出了促进企业发展应采取的经营策略。     

现代企业"生态优化"经营竞争六大辩证新理论

面对WTO和全球一体化市场竞争,我们的企业往往采取过度化竞争经营策略,使得企业市场环境恶化.一些企业运用非常手段追求市场占有份额,市场"价格战"愈演愈烈.一些企业想方设法试图击败竞争对手,却走入了恶性竞争怪圈,使得经营效益下降,甚至出现大量亏损.近年来,知名企业家们为了避免过度竞争经营,纷纷发起竞争理念与决策创新热潮,提出了"生态优化"竞争经营的辩证思想,使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新等方面都有了突破发展.我们的企业迫切需要优化"生态"经营,加快战略理念创新,推进企业更快发展.     

服装企业多变的融资术

不管对于何种类型、何种规模、处于何种发展阶段的服装纺织企业，谁也不能否认资金在企业生产经营中所发挥的重要作用，毫不夸张地说，资金就是企业的血液。     

我国企业财务管理发展趋势研究

随着世界经济全球化进程的日益推进,加之信息社会的到来。使得企业的扩大经营成为现在经济的发展趋势。在企业的扩大经营过程中,难免会出现横跨地域性的规模,在这样的庞大管理范围内,以资金管理为中心的财务管理,也处在了日趋重要的地位。但无论是怎样的企业,采取何种财务管理策略,是摆在企业内部管理者面前必须解决的首要问题。文章就我国现行的企业财务制度状况、变化趋势以及发展对策进行探讨。     

论中小型包装企业经营策略

针对中小包装企业面临的问题,提出要在经营中充分发挥自身优势,制定富有特色的经营策略,以不断地适应市场的发展变。     

世界知名企业创牌谋略

世界知名企业创牌谋略邹凤岭在市场经济运行和国际经营中，企业要成为竞争的强者，实施“名牌战略”尤为重要。然而，名牌战略还需配以经营策略。世界知名企业在创名牌道路上，推出了诸多经营绝招，保证了企业参与市场营销和竞争优胜。这些让人叫绝的经营艺术，是企业产品...     

浅谈餐饮企业常用的促销方法

餐饮企业经营的成败、经济效益的好坏,很大程度上取决于企业管理层的管理理念、经营策略、决策行为、服务创意和销售动意.管理是一门艺术,经营同样是一门艺术,促销是经营的重要手段之一.     

浅谈餐饮企业常用的促销方法

餐饮企业经营的成败、经济效益的好坏,很大程度上取决于企业管理层的管理理念、经营策略、决策行为、服务创意和销售动意。管理是一门艺术,经营同样是一门艺术,促销是经营的重要手段之一。餐饮企业必须在抓好内部管理的同时,全力抓促销,只有这样才可能将企业的特色服务最大限度地介绍给宾客,从而赢得客源和财富的回报。     

转换机制 走出困境

“转换经营机制”已成为企业界谈论的热点,去年下半年.我厂根据中央精神,结合企业实际,在企业内部实行经营机制的转换,转变观念、转变经营战略,破“三铁”、立新观、在用工、分配、医疗管理制度和经营策略上大胆改革,摆脱旧体制的桎梏,树立“一切为了生产,一切为了经营”的办厂方针。     

“跨文化”在企业中的矛盾与冲突

随着全球经济一体化进程的不断加快,企业跨国经营活动在世界各地蓬勃展开。跨国经营给企业带来发展机遇的同时,也可能给企业带来意想不到的负作用。在国内很成功的经营策略,由于文化背景的不同,到它国就可能产生相反的结果,甚至文化的差异及冲突还可能造成种种误解,使企业面临跨国经营失败的巨大风险。文化差异已成为跨国经营企业生存与发展的一个难题,文化冲突是如何产生的,如何消除不同文化的冲突,建立企业全球强势文化,文章在此方面进行了简要论述。     

加强自律迎接入世

改革开放二十余年来,市场竞争日趋激烈,经营者都面临着一个共同的问题:采取何种竞争行为,才能最快速有效地达到利润攀升的目的?各商家为达到此目的"八仙过海各显其能”--有的假冒他人商标,有的以次充好,有的不惜触犯国家法律,,但也有一批有良知的企业严格自律,在产品质量、服务方式、经营风格等企业经济管理的各个方面进行提升,     

餐饮企业常用的促销方法

餐饮企业经营的成败、经济效益的好坏,很大程度上取决于企业管理层的管理理念、经营策略、决策行为、服务创意和销售动意。管理是一门艺术,经营同样是一门艺术,促销是经营的重要手段之一。餐饮企业必须在抓好内部管理的同时,全力抓促销,只有这样才可能将企业的特色服务最大限度地介绍给宾客,从而赢得客源和财富的回报。[编者按]     

双向开发市场——饮料大王杨至耀的经营策略

新加坡杨协成有限公司由家族创办,是一家经营饮料的跨国集团公司,工厂和分公司遍布世界各大洲,总员工达36000多人。 杨协成有限公司的第三任董事经理杨至耀是一位眼光独到、经验丰富的现代企业经营者。上任伊始,他便采取了两个重要的经营策略:“双向‘开发市场’和‘三大纪律’式生产。”两个谋略均收到巨大成效,杨氏集团从此得以全面起飞。     

浅析市场调查对企业经营管理的影响

在市场经济条件下,企业要生存与发展,必要前提之一是做好市场分析与预测,在市场竞争压力大的情况下,企业要想在众多企业中谋求发展,必须要做好市场分析,以便能够充分了解市场变化,不断调整经营策略,因此市场调查是如今市场经济条件下企业经营的重要组成部分。本文通过市场调查的概念与市场调查重要性进行分析,逐个介绍市场调查方法。从而得到市场调查对市场预测与企业经营的重要作用,说明市场调查对企业的重要作用。     

鞋业企业的生存之道──市场经济条件下产品的研究与开发

产品的开发研究是指具有明确实用目的，将科学技术这一潜在的生产力最终转变为社会生产力的研究活动，同时也是当前市场经济条件下工业企业改革的一个重要组成部分。可以说，在市场经济条件下，在激烈的市场竞争中，新产品的开发与推广已成为企业兴衰成败的首要问题。市场经济与产品研究和开发现在世界各国成功的企业都把开发新产品放在企业一切经营工作的首位。在产品经营过程中，产品作为企业进行营销活动的基础，企业可以采取灵活的营销策略。企业经营决策都围绕用何种更好。更新的产品满足市场，并在某种产品呈现饱和状态时，到了产品衰…     

强化企业管理 应对材料涨价压力

当前包装印刷行业依然面临原材料价格居高不下，社会物价上涨幅度大，员工的工作、生活成本也随之增加的情况。在此情况下，企业一方面面临生产成本、物流成本、管理难度加大的经营压力，另一方面，又要考虑如何稳住人才，维持现状，度过难关的经营策略问题。所以，笔者认为，在当前企业经营困难的情况下，降低生产成本，稳定经济效益，需从企业内部加强生产经营管理入手，     

关于降低方便面酱料成本的研究

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,是企业在竞争中取胜的关键战略问题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理,降低成本这一工作。为了降低生产成本,在保证方便面酱料品质(酱香浓郁,口味达到设计要求;保质期达到设计要求;室温下稠度适中,状态符合包装要求)的前提下,通过提高方便面酱料含水量,提高酱料的出品率,最终降低生产成本。     

于危机中寻机遇

如何看2009年饭店业的经营趋势,并不是个简单的话题。任何事物都拥有它的多面性,因此很难就一个事物简单地说其好或坏。受到国际"金融海啸"波及的中国饭店业的形势也是一样。既然事物有其多面性,我们对酒店市场形势也应该从多方位、多角度、多层次地去观察与分析。这样才能有利于我们较为客观准确地分析自己饭店企业所处的市场环境,采取更为有利的经营策略,在危机中寻找机遇。     

俄罗斯皮革市场 诸侯割据

俄罗斯皮革制品的款式、色彩更新快，市场竞争激烈，结构复杂、不确定因素较多，但消费者多，进口需求量高，市场开拓潜力大。我国皮革制品企业进入俄罗斯市场已有一段时间，若能采取具有针对性的经营策略，中国皮革企业在俄罗斯仍有很多拓展机会。