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流通企业的物流集约化经营 总被引:1,自引:0,他引:1
由于历史原因,国内一些消费品流通企业,如单纯的 商业批发企业或生产-销售一体化的消费品企业往 往具有以下一些特征:经营的产品类繁多,供应渠道复杂;销售体系庞大,且分支机构众多;物流支持分散。 以下,我们将通过某烟草集团公司在以物流集约化为核心的集约化经营的探索做为例子,探讨一下典型的消费品流通企业如何依靠资源整合利用,实现运作成本的大幅度降低以及服务水平的显著提高。 相似文献
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物流系统化和网络化的背景 现在,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加之社会经济环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加. 相似文献
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网上购物与网络化物流构筑 1、电子商务将推动流通革命 (1)网上销售使产业间、行业间的分工模糊化,传统的业务模式和流通程序发生变化,行业内部的专业化分工进一步深化;由于打破了时空界限,传统的商圈被打破,客户一下扩展到全国乃至全世界,形成真正意义上的国际化市场,使商业竞争更趋激烈. 相似文献
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物流与电商本身是互利共赢的存在关系,没必要非整合到一起,如何提高自己的核心竞争力才是最重要的。2012年5月14日,当当网宣布开通"夜间送货"业务,第二天,天猫(原淘宝商城)电器商城随即宣布推出"次日达迟到免单",据传京东商城和凡客诚品已经提交"快递业务经营许可证"申请,一旦申请通过,公司就能够合法地在全国范围内经 相似文献
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第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来实现自身价值,在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时,满足客户特殊需求。生态文明时代农产品物流对"供应链产生影响的能力来实现自身价值",不是仅仅依靠技术来满足商业的需求,而必须依据生态文明的可持续的法则与人类健康城市与新农村建设的要求在供需双方架构起物质与文化的桥梁。它是生态文明时代完整的社会组织机构中一个重要环节之一,它不是一个追求利润的商业机构,它是帮助社会的管理机构与服务机构实现生态平衡调控与人民健康生活服务的公益化工具。在技术上,它除了必须配备最先进的信息化系统与最先进的交通工具,并在管理上通过最先进的云计算通讯与动态决策管理系统对物流进行最有效的调度和分配外,还必须是一个通过地理信息系统在居民社区生活服务、城市居民文化、农村耕读文化以及农产品生产、销售云服务云计算平台上架构的能从全球生态高度进行鸟瞰的物流管理平台。 相似文献
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物流的价值与物流信息系统 总被引:1,自引:0,他引:1
信息技术向传统企业不断渗透,"物流”成为当今IT界广泛提及的应用领域之一.物流作为一个独立的研究方向,在我们国家是近几年的事情,但物流行业从整个社会生产分工开始就已经存在,如我国传统的储运行业.物流行业之所以得不到整个社会的重视,是因为没有充分认识物流对企业竞争力的影响.实际上,认清物流本身的价值,无论对传统的制造企业,还是从事物流服务的企业,都有着十分重要的意义.企业有相当多的价值蕴涵在物流运作之中,如:仓储管理水平、物流生产效率、物流服务水平(维护客户诚信度)、运输成本、劳动生产率等等.随着新技术的不断发展,市场上出现了很多先进的物流技术和信息系统.对国内大多数企业而言,在越来越严酷的市场竞争面前,最重要的不是盲目追踪高新技术,而是充分认清某项新技术为提升企业竞争力所带来的价值,从而优化物流运营水平."认清价值、分步决策、快速实施、及时调整”是最有效的战略之一. 相似文献
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连锁经营在中国只有十多年的发展历史,其间经历了快速上升的时期,目前连锁经营面临的困难和阻力已有所显现,而物流问题已成为制约其健康发展的一大瓶颈。中国连锁经营协会会长郭戈平谈到:“在发达国家,大型连锁企业的背后都有一整套强大的物流系统支撑。这种物流支 相似文献
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传统的物流优化都是在运输公司已经承接了业务的前提下,通过优化方法求解最优运输方案.该文着重研究如何在众多运输任务中求取那些使运输公司获利最大的运输任务,进而判断承接哪些业务.在物流中心发布的运输业务和运输车辆比较少的情况下,决策者可以根据经验来判断承接哪些业务.但当运输业务和运输车辆比较多的时候,依靠经验来判断承接哪些业务已经不能保证决策的正确性.本文先对这种面向业务承接的物流优化问题进行建模,然后采用遗传算法求解,最后采用一个简单的例子进行了仿真验证. 相似文献
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刘定一 《计算机光盘软件与应用》2010,(13)
物流管理是各物资流通部门数据管理的核心,它将采购、销售以及库存管理有机结合起来,对降低成本,减少库存积压、加速资金周转、保证生产顺利进行都有显著的效果和积极作用,目前已成为企业的重中之重,是先进制造技术的重要组成部分.从目前情况看,我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务,通过比拼功能服务价格进行市场竞争. 相似文献
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Fred Thompson 《突发事故与危机管理杂志》1995,3(2):81-90
Business competition takes place in real time. Success often depends upon the ability to perform a series of steps or a cycle faster than one's opponent. In this essay, I explain the Boyd or OODA (Observation-Orientation-Decision-Action) cycle and its relevance. I show why the ability to perform the Boyd cycle faster and more appropriately than one's competitors is often of paramount importance to profitability. Finally, I show how to organize the firm to speed up the Boyd cycle. 相似文献
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本文在分析了业务规则管理重要性的基础上,在信贷管理系统中利用业务规则管理软件ILog JRules进行规则开发,并就业务规则开发在信贷管理系统中的权限分层、规则复用、机构分级展示等关键技术进行了研究,业务规则管理软件的引入极大的缩短了开发周期,提高了业务响应速度。 相似文献