电网企业实施财务集约化管理应关注的问题探讨

结合国内外相关企业集约化管理的实践及国家电网公司的有关部署,对财务集约化管理的内涵、重要意义及财务管理职能的发挥进行了分析,以期指导电网企业的财务集约化管理工作。     

浅议新形势下电网公司财务管理信息系统建设

财务管理是公司管理的核心，为实现国家电网公司建设控股型，经营型，集团化，现代化的战略目标，要加快推进财务管理现代化进程，科学构建公司现代化的财务管理新体制。国家电网公司的财务管理信息系统，要实现以预算控制为核心，财务信息与业务信息融合，总分公司信息合一，母子公司信息实时穿透，为公司的经营决策提供及时准确的信息支持。     

加强电费管理 推进财务集约化

县级供电公司实现财务集约化管理,加强电费管理、实现营财一体化管理尤为重要。财务集约化管理作为国家电网公司集约化管理的重要组成部分。落实的具体体现是营财一体化,而实现营财一体化工作的核心任务取决于电费管理。     

“三集五大”与财务管理创新

随着国家电网公司战略目标的逐步确立和"三集五大"的深入推进,电力企业经营管理正发生翻天覆地的变化,财务管理工作不断取得新的突破,财务管理的核心地位得到了前所未有的加强。但是,在财务管理方面,仍存在诸多问题制约了企业资源的进一步优化配置和企业内部潜力的深入挖掘,与集团化运作、集约化发展的要求还存在一定差距,因此,如何创新财务管理、提升财务运作能力就显得尤为重要。     

“三集五大”与财务管理创新

随着国家电网公司战略目标的逐步确立和“三集五大”的深入推进,电力企业经营管理正发生翻天覆地的变化,财务管理工作不断取得新的突破,财务管理的核心地位得到了前所未有的加强。但是,在财务管理方面,仍存在诸多问题制约了企业资源的进一步优化配置和企业内部潜力的深入挖掘,与集团化运作、集约化发展的要求还存在一定差距,因此,如何创新财务管理、提升财务运作能力就显得尤为重要。     

青海公司财务两项指标跻身国网系统第一方阵

日前,据国家电网公司通报数据显示,2011年度青海公司财务集约化工作在国网系统31家分部及省公司中以99%的成绩并列第一,财务信息化工作以96.4%的成绩排名第二,实现了公司年度进入国家电网公司第一方阵的目标。青海公司财务集约化工作在财务集约化管理体系基础上,按照"宽口径、厚基础、重标准、求深化、抓应用"的原则,     

强化数据共享 保证资金安全

随着外部监管日趋严格,依法治企不断深入,国家电网公司持续开展财务、物资集约化信息化建设工作。按照"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,国网河北省电力公司结合自身特点,落实公司集团化、集约化、精细化管理要求,在资金支付相关工作中以业务发起为源头,统一入口、合理规划业务流程,进一步推进财务、物资业务融合,全面提升业务数据共享能力,打破信息孤岛的壁垒,实现资金预算、报销、支付的一体化操作,实现资金支付与前端业务的融合,全面建立集中、统一、精益、高效的资金支付管理体系,提升财务和物资的集约化、信息化管理水平,确保资金支付的集成性和安全性。     

电力财务管控标准流程在青海省电力公司中的应用

电力财务管控标准流程是国家电网公司为巩固财务集约化建设成果,固化财务管控业务流程,规范财务管理行为而推行的标准财务管理流程和执行流程。介绍了国家电网公司电力财务管控标准流程系统架构和在青海省电力公司应用的关键技术,对应用效果进行了总结。     

两化并举促发展——甘肃省电力公司信息化建设之路

在"以信息化带动工业化,以工业化促进信息化"的战略构想的指引下,中国电力企业信息化正在快速发展."十一五"期间,国家电网公司大力推进集团化运作、集约化发展和精益化管理,将建设国际一流电网、世界一流企业,初步建成"一强三优"现代公司.国家电网公司的发展战略为信息化建设指明了方向,按照<国家电网公司"十一五"信息发展规划>的要求,开始实施SG186工程.     

人力资源基础信息规范化研究与实施

为了规范各单位ERP-HR模块基础信息编码及实现方式,建立统一的人力资源集约管控模式,国家电网公司决定在各单位逐步推行规范化工作。人力资源基础信息规范化是集团化运作和集团化管理的需求,是人力资源信息化管理完善提升的基础,是SG-ERP工程的重要组成部分,文章介绍了规范化工作的建设思路、风险、应对措施及试点建设成果,希望对其他单位或项目提供借鉴。     

企业销售管理数据标准化

随着国家电网直属产业单位规模的扩大,业务类型的进一步拓展,对产业单位进行统一管控和标准应用,提高公司直属产业标准化管理水平,逐步推进直属产业单位业务标准化建设工作成为现阶段的主要任务。文章基于国家电网公司信息通信部和产业部牵头制定的标准—《公司直属产业业务基础数据标准化规范—销售管理》,从销售管理数据角度出发,进行企业销售管理数据标准化的研究,支持企业的销售管理标准化建设。     

国家电网公司信息化标准体系探讨

随着国家电网公司信息化建设的迅猛发展,国家电网公司引用和自身编制的信息化标准出现井喷式增长,亟需建立一个信息化标准体系,将信息化标准科学有序地、分层次地组织起来,使其能在宏观上指导和控制国家电网公司各网省公司的信息化建设。从需求、建设思路、体系结构和对标准体系提供坚强支撑的管理体系和软件工具等几方面进行了论述,重点介绍了国家电网公司信息化标准体系的技术路线、编制原则、标准体系及其分体系的分类方式。     

电力企业工程全过程财务管控研究

为了有效提升国家电网公司工程财务管理工作,达到强化工程财务全过程闭环管理和精细化管理的目的,满足业务高效集成和数据共享管理,实现业务信息及时准确化分析的目标,远光软件与国家电网基层单位共同对国家电网工程全过程管理进行了积极的研究和探索,并就国家电网各供电公司工程财务全过程管理的建设思想和工作方法,进行了有效实践和总结。     

国家电网公司直属单位信息安全规划研究

国家电网公司直属单位与下属省电力公司的业务不同,关注的信息安全风险也不尽相同,其信息安全工作有自己的特点。文章以国家电网公司一直属金融单位为例,从信息安全管理体系、技术体系、运行体系3个方面详细叙述了该单位的信息安全规划及实施步骤。该规划既能满足国家电网公司和行业监管机构的信息安全要求,又能够防范金融企业信息系统面临的安全风险,对其他直属单位的信息安全工作有参考作用。     

电力通信管理系统接口设计与解析

接口软件是系统软件的重要组成部分,是系统间数据和信息交互的主要方式之一.研究接口设计、提高接口效率是系统实用性的迫切需求.文章以国家电网公司通信管理系统为背景,分析了系统对外接口的软件设计原理、功能结构、技术约定、数据结构、管理范围等,阐述了Web Services技术服务,比较了几种技术方案的优缺点.文章较全面地解析了国家电网公司通信管理系统的接口设计,为国家电网公司系统内各网省公司通信管理系统建设提供了参考和借鉴,有效地支撑了系统的实用化建设.     

电力信息化项目可行性研究管理模式的构建

国家电网公司“三集五大”体系建设的持续推进,对公司一体化企业级信息系统的建设提出了更高要求。为加强电力信息化项目前期管理,提出了优化完善项目可行性研究管理流程,紧抓项目编制、评审两个关键环节,形成规范化、精细化和专业化的信息化项目可行性研究管理模式,有效提升了信息化项目前期管理水平。     

ERP系统运行维护体系建设

随着国家电网公司ERP系统建设的不断推进和应用的逐步深化,ERP系统运行维护工作的重要性日益突显。根据国家电网公司"两级三线"信息系统运维体系建设的总体要求,湖北省电力公司从队伍建设、服务流程、考核管理、客户服务、用户培训等方面全面谋划,形成了标准规范的运维体系,实现了ERP系统运维工作的主业化、集中化、专业化,大大提高了ERP系统运维的工作效率与效益。     

国家电网公司干部管理信息系统二期建设方案

为了进一步提升干部管理信息化水平,加强国家电网公司干部管控力度,国家电网公司启动了干部管理信息系统二期建设工作。干部管理信息系统二期建设方案为其纲领性文件,指引整个干部管理信息系统二期建设的方向。文章介绍了干部管理信息系统二期建设方案的总体架构、部署方案、应用方案及与其他业务系统集成方案。从系统在国家电网公司各系统单位应用的情况看,验证了干部管理系统二期建设方案的合理性。     

信息化技术研究的探索与实践

2006年国家电网公司以推动数字化电网和信息化企业建设为目标,启动了信息化SG186工程。信息技术是信息化的基础,国家电网公司对核心业务领域的信息技术坚持自主研发路线,以提高自主创新能力。通过大量信息化技术研究与实践工作,建立了自主的信息化研发体系,在一体化平台、业务应用系统、信息通信网络、信息安全等领域取得了关键技术、方法等方面的大量自主创新成果,并在信息化建设中得到了广泛应用。研究成果与实践经验对推动行业信息技术进步、促进行业信息化建设具有借鉴意义。     

辽宁电力信息安全防护体系研究与实践

随着信息设备和信息系统建设的逐步加快,信息安全也越来越成为信息系统发挥作用的重要基础,公司信息安全关系到公司电网安全,关系到国家安全。从边界、网络、主机、应用4个层次进行安全防护设计和部署,并通过双体系的建设将管理流程与技术防护相结合,全面提升了辽宁省电力有限公司信息安全防护水平,为公司生产、经营、管理提供坚强有力的基础保障。