电力物资集约化管理研究

随着电力市场开放程度的不断加深,电力物资管理逐渐成为电力企业提高竞争力的核心因素,同时也面临着市场中的各种挑战。传统的电力物资管理属于分散式管理,已经无法满足电力企业的发展,无法在竞争中取胜;此时,集约化管理模式得以发展并以较快的速度得到了业界学者的重视。首先对电力物资集约化管理的内容进行了介绍,给出了具体的管理办法,重点运用模糊层次综合评价分析法研究了电力物资集约化管理各个环节的评价方法。     

电力企业物资集约化管理模式研究

随着我国社会主义市场经济不断发展,综合国力不断增强,电力不仅改善了人们的生活,也促进了企业的生产发展,在我国社会主义建设中有着重要的作用.物资是建设坚强智能电网的重要基础,现实社会中,物资成为电力企业竞争的焦点所在,成为电力企业的发展瓶颈.提出物资集约化管理模式,旨在提高电力企业的物资管理水平,使电力企业更好地为社会贡献力量.     

电建企业物资集约化管理信息平台建立与应用

针对公司物资管理仍局限于各单位独立实施,物资数据标准、管理模式不统一和不能对各单位数据信息进行有效的统计分析及决策的现状,通过现代化信息技术手段,建立纵向贯通、横向集成的物资信息化管理系统平台,加强公司物资集约化管理,保障工程建设的物资需求,有效降低企业成本。系统涵盖需求计划、采购管理、仓储管理等物资管理的全过程。系统的应用实现了管理资源的有效整合,规范了公司物资管理流程,提高了物资管理体系的运转效率,增强了物资管控能力,满足了物资管理集约化、标准化、系统化的需要,取得了明显的管理效益和经济效益。     

电力物资的集约化管理探讨

电力物资的集约化管理由于具备能够有效控制物资的消耗、加快物资的流动以及确保物资的及时供应等优势在当前我国电力企业得到了更为广泛的运用,管理效果也较高。但从当前我国电力企业的物资集约化管理现状来看,仍然存在不少管理问题,需要深入探讨,以期更好的管理效率,使得电力物资的集约化管理更加有效、规范。本文在此背景下论述电力物资的集约化管理策略。     

提升物资管理水平的方法

电力在生产和生活中扮演重要角色,电力企业对物资进行有效管理,保障供电安全,是电力企业对社会责任,也是社会对电力企业的要求。对于电力企业自身来说,实现有效的物资管理,能提高自身的管理水平,促进企业的运行,提高企业的经济效益。     

电力物资的集约化管理

随着我国社会的发展,综合国力不断增强,电力不仅改善了人们的生活,也促进了企业的生产发展,在我国社会主义建设中有着重要的作用。然而,随着社会经济的日益发展,电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键取决于企业的经济效益与工作效率,而电力物资的集约化管理,有效的解决了这一难题。     

浅谈ERP在山东电力系统物资管理上的实施和应用

随着国家电网公司SG186工程的全面推广和实施，按照加快建立物资统一管理体系的工作部署，山东电力集团公司率先将物资体制改革与ERP项目建设同步进行。基于ERP的内容及特点，结合山东电力ERP项目实施的具体情况，分别从流程设计、数据管理、计划管理、合同执行以及仓储管理几个方面，展示ERP在山东电力物资管理项目上的设计思路和实施亮点，在电力行业物资集约化管理推进时期具有典型的示范意义。     

国家电网公司财务集约化信息化研究与应用

财务集约化管理是国家电网公司顺应国际管理趋势,推进集团化财务管理的一项重要变革,信息化支撑对国家电网公司顺利实现财务集约化管理起着重要作用,经过大规模的财务信息化建设,已取得阶段性成果:一些主要的财务基础信息得以统一和固化,凭证协同抵消业务实现了自动化、智能化,集团报表实现快速生成,财务及时反映经济活动的能力大大加强,信息化同财务管理的有效结合,整体提升了国家电网公司的财务管理水平,为国家电网公司实现集团化财务管控奠定了基础。     

物资集约化管理重庆实践

“綦南供电局，离你们最近的南川区水江镇一台变压器烧坏，需立即更换。你局的仓储库存充足、路径最短，请即刻调运物资支援……”半小时后，事故现场反馈信息：设备顺利到场。     

浅谈“三集五大”支撑机构物资集约化的建设

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的行之有效的管理办法。对电网企业物资集约化的内涵和意义进行了深入探索,结合电网企业支撑机构的实际情况,从两个方面提出落实物资集约化管理的具体措施,从而提高企业整体的物资集约化管理水平,以期对电网企业物资集约化管理提供一些借鉴。     

国家电网公司生产管理系统设计与应用

建立统一、高效、集约的生产管理信息平台,是实现电网企业生产基础信息标准化、核心业务流程化、生产决策智能化管理的必由之路。"十一五"期间,国家电网公司按照信息化建设"四统一"的原则,基于开放的基础应用平台,开展统一电网设备模型、动态流程配置、图形化展示等设计,在全网实现了总部、网省和地市生产管理两级部署和三层应用,生产管理应用为公司生产管理的标准化、集约化、精益化提供了有力保障。     

解读国家电网公司“SG186”工程及项目管理成果

介绍了国家电网公司“SG186”工程统一咨询的特点和主要结论。根据国家电网公司的现状评估,提出了业务应用中存在的问题及改进方向,阐述了项目管理改进的主要原则,明确了国家电网公司“SG186”工程与陕西省电力公司ERP系统建设的关系。     

国家电网公司经济法律管理业务系统研究与应用

经济法律管理业务应用系统研究与应用以法律业务相关工作为主线,利用先进的信息技术,实现经济法律事务管理的信息化。同时按照法律业务相关工作的需求以及国家电网公司信息化SG186工程建设的总体要求,在纵向上实现公司总部与网省公司、直属单位的法律相关业务数据共享,横向上实现与相关业务应用的集成。通过经济法律管理业务应用系统的建设,实现公司总部经济法律事务的信息化管理,加强公司对重大经济合同、案件的管理力度,防范经营的法律风险,提高管理时效性。     

广东电网物资管理信息系统实用化评价体系研究

结合广东电网公司物资管理信息系统的实用化评价工作,从系统业务角度选取4个一级评价指标:系统运行模式、系统覆盖率、数据完整性和流程固化度,基于基础业务数据进行指标和权重分解,实现评价指标的定量计算,得出评价结果。与传统的实用化评价标准相比,定量评价具有良好的可操作性,避免人为因素的干扰,更加科学、客观、公正。     

国家电网公司招聘考试平台设计

为实现国家电网公司高校毕业生招聘考试统一标准、统一命题、统一考试,对国家电网公司系统内各省市电力公司和多家第三方考试服务运营商的在线考试平台进行了调研,并结合招聘高校毕业生考试的实际业务需求,采用SoTower 3.0平台建设了招聘高校毕业生考试平台,充分发挥国家电网公司品牌优势,确保招聘考试的公开、公平、公正。     

国家电网公司干部管理信息系统一期建设方案

为了全面提升干部管理信息化水平,加强国家电网公司干部管控力度,国家电网公司启动了干部管理信息系统一期建设工作。干部管理信息系统一期建设方案为其纲领性文件,指引着整个干部管理信息系统一期建设的方向。文章介绍了干部管理信息系统一期建设方案的总体架构、部署方案、应用方案及与其他业务系统集成方案。从系统在国家电网公司总部及推广单位应用效果,证明了干部管理信息系统一期建设方案的合理性。     

国家电网公司协同办公系统研究与应用

为协调、推进并督促落实公司日常工作,保障政令畅通,整合国家电网公司系统资源,提升决策支持能力,强化信息枢纽能力,加强统筹协调能力,推动公司工作更加顺利、更有价值、更具形象。国家电网公司在"十一五"期间建设完成了覆盖公司总部、网省公司和基层单位的一体化综合办公管理平台,使办公信息在公司各单位实现纵向贯通、横向集成和高度共享。建立了规章制度体系、项目工作体系和技术保障体系,通过规章制度体系来规范项目的实施和应用,通过项目工作体系促进项目工作的有序开展,通过技术保障体系支撑系统的正常运行;建成公司层面的文件中心、任务中心、知识中心和档案中心。     

国家电网公司营销业务应用系统研究与应用

研究了营销业务应用系统的主要内容,确定了系统的总体技术路线和体系架构,并对营销业务进行梳理、分析、定义,形成覆盖所有营销业务范围的业务模型,统一了营销业务管理模式。同时,开展了数据模型设计、功能精化设计、IT架构设计等标准化设计,通过信息化、自动化、图形化等多种方式将营销基础业务全过程管理进行了有机的联系。营销业务应用在实践中证明了该系统研究具有良好的应用效果,为国家电网公司营销业务管理带来了变革,为公司取得了显著的经济效益和社会效益。     

国家电网公司电视电话会议系统技术管理研究

国家电网公司电视电话会议系统是一个庞大复杂的特殊业务网络,主要用于召开大规模、高规格电视电话会议。实现确保该系统优质可靠运行的管理目标,需要认真研究解决一系列的问题。作者在深入研究探索的基础上,提出了关于该系统全网体系结构问题的新观点,介绍了安全管理方面采取的12项安全措施和质量管理方面开展的创新研究与实践。发表此文的目的,是希望相关管理人员和技术人员更深入全面地了解建设和管理好电视电话会议系统需要考虑哪些问题、做好哪些工作,从而推动管理水平的进一步提高。