县供电企业ERP项目培训探析

ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。     

供电企业ERP系统培训研究

企业通过实施ERP项目,全面接受现代先进管理理念,将先进的管理思想融入管理活动,是对企业管理问题的一次系统梳理,更是对企业管理理念、管理模式、管理方法和管理制度的一次深入变革和持续改进。培训是企业实施ERP项目的关键因素之一,现从ERP系统培训的必要性入手,提出ERP系统培训的主要内容和若干研究策略。     

供电企业ERP项目培训的实施

在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节。由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施。浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式。     

供电企业ERP项目培训的实施

在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节.由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施.浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式.     

浅谈企业实施ERP项目的培训管理

企业资源计划(ERP)系统是国家电网公司"SG186"工程的核心内容。实施企业资源计划系统是提升湖北省电力公司信息化水平和企业管理水平的重要途径。而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目的培训管理,在企业内部营造一种浓厚的学习氛围,从而加快企业信息化进程,促进企业管理创新。     

ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

电力企业实施ERP培训的探索与实践

2009年,作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统--ERP,在辽宁省电力公司所属企业全面上线,这为辽宁电力高级培训中心带来机遇与挑战.基于ERP的内容及特点,结合辽电高培中心的具体情况,本文分别从分析EEP培训的需求、制订ERP培训规划、建立ERP培训体系、设置合理的ERP培训内容、树立ERP培训层次意识,建立合理的ERP培训绩效评价6个方面分析了如何在电力企业实施ERP培训,从而提高我校的知名度和美誉度.     

电力企业实施ERP培训的探索与实践

2009年,作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统——ERP,在辽宁省电力公司所属企业全面上线,这为辽宁电力高级培训中心带来机遇与挑战。基于ERP的内容及特点,结合辽电高培中心的具体情况,本文分别从分析ERP培训的需求、制订ERP培训规划、建立ERP培训体系、设置合理的ERP培训内容、树立ERP培训层次意识、建立合理的ERP培训绩效评价6个方面分析了如何在电力企业实施ERP培训,从而提高我校的知名度和美誉度。     

上海市电力公司ERP工程设计与实施

贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”方针,加快建设“一强三优”现代公司,是各电网企业的工作目标,通过有效实施信息化管理项目——“ERP(enterprise resource planning)工程”来加速推进这一目标已逐渐成为共识。文章基于上海市电力公司ERP工程成功实施的经验,介绍了ERP的演变历程和基本内涵,分析了上海市电力公司ERP工程的有关设计与实施情况,探讨了ERP工程成功实施后的主要成果和体会,提出了下一阶段继续做好ERP工程的主要工作措施。     

中国西电变压器平台ERP项目正式启动

正近日,中国西电变压器平台召开ERP项目启动大会。项目组相关负责人报告了项目实施计划与实施方法,宣读了项目管理章程。西电常变和汉得公司进行了大会发言。集团总经理助理杨东礼与平台各企业签订了项目责任书,并宣布ERP项目正式启动。变压器平台ERP是平台信息化登高的重要项目,也是平台进一步提升管理的有效举措。预期目标是将物管好、将财理好。大会要求,一是要通过ERP项目有效降低库存和减少     

大型ERP项目建设中的管理创新与实践

利用ERP系统建设优化流程提升管理已经成为我国大型企业的共识,而大型企业尤其是特大型企业由于其自身的显著特点,给ERP项目建设带来了巨大的挑战。文章在一家特大型企业ERP建设的成功经验基础之上,认真分析了大型ERP项目的特点,阐述了大型ERP项目建设中在试点范围选择、实施过程组织、项目组织架构、客户化开发、测试管理、成本控制等方面进行的管理创新与实践,并对加强交流、建章立制、交付质量等关键点进行了分析。     

基于SAP项目的物料分类及特性管理解决方案

在企业实施ERP过程中,数据工作贯穿于整个实施过程。ERP的成功实施和应用关键在于数据管理。以中国广东核电集团的SAP项目中的物料管理模块(MM)的实施为例,阐述了项目实施中的物料主数据、物料分类,分类属性的实际应用和解决方案,以及相关的活动和管理方法。通过合理地组织和管理各种数据,对提高系统性能和实现企业的业务发展目标具有重要的意义。     

特大型企业ERP系统集中部署可行性研究

大型企业进入信息化发展的高级阶段之后,ERP系统集中部署的需求愈发迫切,趋势愈发明显。文章从支持企业一体化运作水平、规范业务管理、优化软硬件资源、提升运维服务水平等方面论证了ERP集中部署的必要性,从业务和技术2个方面阐述了ERP集中部署的可行性,从业务规范性、项目整体设计、运维体系设计等几个方面,分析了ERP集中部署实施的关键点及应对建议,最后提出了ERP集中部署的实施路线。     

山东电力物资集约化的实施

物资集约化管理是企业整合优势资源,进行机制改革的必然趋势,是对现有管理模式的变革和创新,是转变公司发展方式的必由之路。文章详细介绍了山东电力物资集约化的实施方法和步骤,山东电力在数据标准化的基础上建立全公司统一的物资主数据管理体系,通过主数据统一和物资集约化接口开发2个阶段成功实施物资集约化项目,提高了山东电力ERP的实用性和物资管理的水平。在电力行业物资信息化推进时期具有典型的示范意义。     

SAPR/3系统条件下电力企业内部控制问题研究

企业内部控制是完善企业管理的核心内容。ERP系统作为一个管理新平台,其上线实施使传统企业在管理流程上发生了巨变。介绍了SAP R/3系统概念及其对电力企业内部控制5个方面的影响,提出了需要在新的运行体系下不断完善控制体系,加强企业内部控制措施的建议,以期有效达到内部控制的预期目标。     

国家电网公司ERP集中开发管控系统设计与应用

文章通过分析国家电网公司ERP开发现状,结合传统开发流程,研究适合国家电网公司的集中开发管控系统。并基于系统实现各ERP项目开发规范化管理,统一开发流程,实现开发流程在线管理、开发资源集中存储、开发对象集中管理。为满足国家电网公司各单位的个性化业务需求,各单位在ERP系统实施过程中均进行了大量的客户化开发,造成各单位ERP系统客户化开发的开发需求、开发流程、开发文档、开发对象规范、技术实现方式存在很大差异,不便于总部集中管控开发过程,为后续优化提升造成极大挑战。ERP集中开发管控系统提供了与ERP系统紧密集成的统一开发管理平台,目前该系统已经在部分省市公司及国家电网公司总部集中部署项目上线应用,系统面向对象为国家电网公司各ERP项目组。     

发电企业ERP模型的研究与设计

对发电企业资源计划模型 (ERP)进行了研究。在研究 ERP基本原理的基础上 ,针对发电企业的运营管理模式的特点 ,从企业的业务关系入手 ,给出了发电企业的 ERP总体模型、发电企业的数据流程模型 ,并运用领域工程的思想和构件 /架构技术 ,设计了发电企业 ERP系统的软件结构     

企业资产管理系统在电力企业的应用

从企业资产管理 (enterprise asset management,EAM) 系统的特点、主要作用、功能模块及系统的集成性和可扩展性等几个方面阐述了其在电力企业的应用,并将EAM和企业资源计划系统进行了比较分析。详细地描述了EAM在电力企业应用的12个流程步骤,并以某供电公司的一般性故障维修为例来说明该流程的执行过程。     

资产全寿命管理在ERP中的实现

介绍实施资产全寿命管理的指导思想和基本原则,分析某电力公司资产全寿命管理与ERP结合中,资产与设备对应、工程项目管理、设备管理、固定资产调拨等方面的实现方法和流程,指出ERP的建设为资产全寿命管理提供了平台,推动了资产全寿命管理的实现。