构筑人才平台 实施人才强企

为适应现代企业制度的发展，加速人才资源开发，实施人才强企战略，新汶矿业集团孙村煤矿围绕改革人才资源管理体制，在人才使用、培养、管理上积极探索，逐步建立起以待遇留人，机制育人，事业激人、感情凝人的良好用人体系。     

构建规范和谐劳动关系研究

劳动关系管理是企业人力资源管理的基础,只有深化企业三项制度改革,建立与社会主义市场经济相适应的用人机制,构建和维护规范和谐的劳动关系,实现企业与员工互利共蠃,才能保证企业稳定、持续、高效、快速发展。     

煤机企业留住人才浅谈

以人为本、人才兴企,着重探讨企业人才建设的竟争机制,完善用人制度。企业在发展的同时应考虑人才的发展,为各类人才发挥作用和发展创造条件,打造和谐诚信的人才发展规划,树立企业与员工共同发展的现代观念和制度,为企业在市场竞争中创造条件。     

浅论我国的人才资源开发

创新的关键在人才，人才的关键在教育。本文提出了一系列开发人才的措施，其中包括：多渠道开发人才资源；抓好在职培训和知识更新教育；改革选人用人制度，实现人才资源的合理配置；健全完整有效的科学用人机制。     

人力资源在国有企业的症结与挖掘

论述了缺乏竞争机制，观念陈旧是阻碍国企发展的主要因素，阐明了国有企业应该用科学发展观统领人力资源的开发利用，完善用人制度，健全激励机制，建立起适应企业发展的人力资源管理体系，实现企业管理的创新。     

人力资源与企业发展

叙述了人力资源在企业经营过程中的重要性，指出了当前企业在用人制度方面的弊病，提出了对人力资源的开发利用和人力资源管理的办法。     

深化劳动人事制度改革推动国有企业全面发展

改变内部用人机制，按照市场经济体制的要求．建立新型劳动用工制度，推动国有企业全面发展。     

浅谈构建和谐企业的几个问题

构建和谐企业应该从企业的分配、用人、管理和决策等方面入手;抓住主要矛盾和重要环节,分配合理是构建和谐企业的基础;用人合适是和谐企业的关键;制度合法是和谐企业的保障;决策合情是和谐企业的前提.     

浅议如何调动企业职工的积极性

企业的竞争是人才的竞争，提高职工素质教育，建立完善竞争机制、严格考核制度，办好后勤服务、解决职工后顾之忧，领导干部以身做则，廉洁奉公，合理的用人制度，充分调动职工的积极性，挖掘企业潜力．     

开发人力资源 提高企业市场竞争力

论述了国有企业必须结合实际情况，制定有效的用人制度，加大内部人才培养力度，真正实现以人为本管理思想，全面提高企业竞争力。     

电厂劳资关系现状及对策研究

和谐劳资关系能够在一定程度上缓解社会矛盾,促进劳资双方及企业的良好发展.以电厂劳资关系为研究对象,从制度及机制层面、选人及用人层面、员工激励层面、人力资源管理认识层面、企业文化建设层面剖析了电厂当前劳资关系中存在的不足,并提出了相应的政策建议.     

新星闪闪耀豫东——河南神火集团有限公司发展纪实(下)

改革开放的春风给神州大地带来了生机,也为神火集团注入了活力。近年来,集团公司领导班子以敏锐的洞察力和科学求实的态度,以改革为动力,统揽全局,稳操胜券,使企业步入良性发展的轨道。企业改革、生产、经营的决定因素是建立一套科学的用人机制。这是改革大合唱的主题曲。从1992年起,神火集团集中三年的时间完成了三项制度改革。首先,推行了干部聘     

浅论我国的人才资源开发

创新的关键在人才,人才的关键在教育。本文提出了一系列开发人才的措施,其中包括:多渠道开发人才资源;抓好在职培训和知识更新教育;改革选人用人制度,实现人才资源的合理配置;健全完整有效的科学用人机制。     

以人为本 科学管理

人是生产力中最活跃的因素。文章从建立动态的人才管理机制、提高职工素质、提高创新精神和完善精神激励为主的激励机制方面简述了企业用人机制     

如何扎实推进企业内部科技创效工作

如何激发国有大中型企业中广大科技人员的积极性 ,使国有大中型企业能够抓住已经不多的人才优势 ,尽快转化为经济效益的优势 ,接受市场竞争的挑战 ,一直是国有大中型企业在提高经济效益过程中难以根本解决的问题 ,本文正是在机制转换时期国有企业难以从用人制度上取得突破的现实 ,力争在现有条件下找到一条扎实推进科技创效工作的有效途径。     

煤炭企业如何建立动态的选人用人机制

在长期计划经济体制下,煤炭企业形成了一套传统的、封闭的人事管理模式.随着国有企业改革步伐的加快,大部分煤炭企业已开始建立现代企业制度,传统的人事管理模式已明显不适应企业改革不断深化的要求,建立与现代企业制度和市场经济要求相适应的、动态开放的人事管理模式和选人用人制度势在必行.     

重塑企业内部控制环境

企业内部控制环境是企业治理的重要因素,但现阶段我国企业内部控制环境还待成熟,特别是在用人机制、领导者的管理、董事会责任等方面存在很多问题.通过对这些问题的研究得出了相应的解决办法:建立合理的治理机制确保规范化运作、完善企业人才任用机制和制定良好的人力资源政策、将内部控制在企业内达成共识、强化控制过程的监督检查等,以指导企业在内部控制过程中尽量做到最好.     

开发人力资源提高企业市场竞争力

论述了国有企业必须结合实际情况,制定有效的用人制度,加大内部人才培养力度,真正实现以人为本管理思想,全面提高企业竞争力.     

加强企业内部管理 提高会计信息质量

深化我国经济改革的关键是企业改革，企业改革的目标模式是建立现代企业制度。现代企业制度的核心是产权明晰的法人财产制度企业，这已为世界许多国家的实践证明。在我国，随着政企分开、产权明确、自负盈亏、自主经营、自我约束机制的不断发展和完善，越来越需要企业适应市场经济形式的发展变化，加强内部管理，完善管理机制，提供科学准     

优化劳动组合 提高经济效益——煤矿搞活固定工制度初探

随着劳动制度的改革,1988年初我省梨园矿务局、曹窑、方庄等矿和朱村矿开拓二队,芦沟矿开拓一队等区队,自发地进行了搞活固定工制度的尝试。形式多样,效果可喜。现就煤矿搞活固定工制度,优化劳动组合,谈一点粗浅的看法。 一、搞清优化劳动组合概念选好组合形式 优化劳动组合是将竞争机制、风险机制引入企业劳动人事管理制度,改革固定工制度的“统得过多”,“包得过死”和“一次分配定终身”的弊端,促进企业选才用人,个人择业选岗的双向选择,实现劳动力和生产资料优化配置,精简机构和人员,提高全员工效和经济效益的科学管理方法。 优化劳动组合的形式主要有以下几种: 1.择优选聘分级组合。根据”德才兼优”